Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Разработка стратегии

  Все выпуски  

Разработка стратегии


Здравствуйте уважаемые подписчики!

Новости

Прежде, чем представить новый материал, представлю наши сногсшибательные новости:

Мы переименовали наше сообщество, теперь одно единое по всем темам: -  English и Менеджмент, тематика очень широкая - самая широкая в сети!

Новый форум "Консультант для разработки стратегии» - МОЖНО ОБСУДИТЬ ТАМ. Входите в сообщество, затем в рубрику МЕНЕДЖМЕНТ,  а затем в Форум по теме. Милости просим.

Всего в сообщества более 2 000 человек, мы пока входим в 10-ку среди более 600 сообществ (групп) на Сабскрайбе - вход под вашими старыми логинами и паролем.

Я хочу подготовить серию материалов по обозначенной в названии поста теме.

Вот первая тема для обсуждения (выделил жирным):

Спрашивается, насколько от регулярного менеджмента (термин не удачный, но прижился — на Западе просто менеджмент) может зависеть судьба менеджмента стратегического?


Мой опыт показывает — в большей степени, чем это можно себе представить. И здесь очень много аспектов.
Один из них — управление проектной группой по разработке стратегии.
Но сначала давайте обсудим тоже не очень простую тему — кто должен быть участником проектной группы:
— какова оптимальная численность такой группы?
— кто должен быть ее модератором?
— обязательно ли гендиру входить в состав проектной группы по разработке стратегии?
— какова роль внешнего консультанта по управлению (или бригады консультантов)?

 

С уважением,

директор ООО "КЦ "Русский менеджмент"
к.т.н. Владимир Токарев
тел. (831) 462-95-93,
тел./факс (831) 466-37-06,
http://www.consultnn.nnov.ru



 

 

 


В избранное