Пресс-релизы. Интернет-бизнес Как контролировать ленивого работника?

Заголовок: Как контролировать ленивого работника?

Компания: FreshSoft.info

С развитием Интернета у работников появляется все больше  
возможностей убить своё рабочее время. Например, мода на ведение  
блогов привела к тому, что около 35 миллионов сотрудников  
американских компаний (а это каждый четвертый наемный служащий)  
посещают блоги и в среднем затрачивают по 3,5 часа в неделю (а это  
9% всего рабочего времени) на чтение и записи. Таковы результаты  
исследования, проведенного по заказу Advertising Age. В российских  
компаниях дела обстоят еще хуже. Несмотря на то, что здесь блоговое  
движение только набирает силу, служащие с успехом находят  
возможность потратить время на болтание по ICQ , чтение анекдотов и  
другие развлечения.  
      
     По результатам исследования компании "Организация времени",  
участвовавшей в проекте по оценке эффективности персонала в крупной  
российской госструктуре, некоторые сотрудники этой организации  
тратили до пяти часов в день на непроизводственные нужды. Суммарные  
масштабы потерь оказались настолько велики, что удивили даже  
экспертов, предполагающих более скромные потери времени. В качестве  
одной из главных причин столь больших потерь Юлия Кристова,  
директор Института организационного консультирования, называет  
низкую культуру организации труда.  
      
     Методы борьбы с потерянным временем разные компании  
используют свои: в одних введены жесткие ограничения на  
использование Интернета и ICQ, другие работодатели объявляют войну  
бесцельным блужданиям по офису или заставляют отрабатывать часы,  
проведенные в курилке. 
      
     К сожалению, не всегда можно добиться результата, просто  
отключив Интернет, ведь он используется и для работы.  
Исследовательский инстиут имени Лихачева предлагает менеджерам и  
управляющему персоналу "по душам" обсудить данную проблему с  
работниками и начать использовать системы, протоколирующие  
действия работника и штрафовать за прогулы, зафиксированные  
системой или, наоборот, поощрять за  плодотворную работу. Такие  
программы, как Actual Spy, позволяют не только протоколировать работу  
сотрудников, но и делать в случае необходимости это в тайне от  
персонала.   
      
     Подводя итог, можно сказать, что для улучшения ситуации надо  
применять классический метод "кнута и пряника". С одной стороны,  
поощрять, а с другой, контролировать процесс работы как с помощью  
дорогих систем видеонаблюдения, так и с помощью недорогих  
программных комплексов, наподобие Actual Spy, доступных по цене  
даже маленьким фирмам.

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо:   Андрей Шабуров
Pr-manager
E-mail:         andrey@actualspy.ru
Телефон:        +7 000 00000