| ← Сентябрь 2026 | ||||||
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
28
|
29
|
30
|
||||
За последние 60 дней 7 выпусков (3-4 раза в месяц)
Сайт рассылки:
http://www.piter-consult.ru/
Открыта:
24-03-2009
Адрес
автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru
Некоммерческое партнёрство "Услуги для бизнеса" - это союз компаний,
оказывающих интеллектуальные услуги бизнес-сообществу. Мы объединились с
целью совместного продвижения методов, средств, инструментов, направленных
на повышение эффективности бизнеса.
Первым мероприятием НП "Услуги для бизнеса" стал семинар,
проведённый компаниями Rightmark group, Питер-Консалт и Компас 25.03 в Санкт-Петербурге. С программой и
фотоотчётом семинара Вы можете ознакомиться по ссылке http://piter-consult.ru/home/seminars-webinars/Seminar2503.html.
Презентации семинара доступны по ссылке http://www.compas.ru/more/measures/more_099.htm.
Рассылка "Эффективное управление бизнесом: просто о сложном" - ещё
одно из средств продвижения наших предложений. В наших информационных
материалах мы будем предлагать подписчикам рассылки конкретные
решения в области повышения эффективности коммерческой деятельности,
использования средств информационных технологий, юридической поддержки.
Надеемся, что предлагаемые нами средства позволят нашим подписчикам успешно
развивать свои компании.
Наше партнёрство открыто для новых членов. Если Ваша компания оказывает
интеллектуальные услуги для бизнеса и хочет участвовать в наших
мероприятиях, пишите на адрес ksm@piter-consult.ru и мы обязательно
ответим на Ваше письмо.
Статистика
0 за неделю
Миф о бесполезности консалтинга для малого бизнеса. Часть 4
В статьях серии > я написал о том, как бизнес-консультант может помочь в решении таких проблем малого бизнеса как 1. Дефицит денег 2. Недостаточный уровень продаж 3. Недостаточный уровень прибыли 4. Непрозрачность бизнеса 5. Плохая управляемость бизнеса 6. Рост необязательных расходов 7. Перегрузка руководителей 8. > Следующая проблема 9. Отсутствие мотивации...
Миф <<самоорганизации>> стратегии развития
В одной из статей я уже писал о том, как важно создать конструктивную стратегию для построения эффективной системы управления предприятием. Но надежда на то, что стратегия заработает сама собой - это опасный миф, способный похоронить самые хорошие намерения. Необходимо организовать внедрение стратегии в жизнь. Перечислю основные элементы внедрения стратегии развития предприятия....
Миф о бесполезности консалтинга для малого бизнеса. Часть 3
В статьях > и > я написал о том, как бизнес-консультант может помочь в решении таких проблем малого бизнеса как 1. Дефицит денег 2. Недостаточный уровень продаж 3. Недостаточный уровень прибыли 4. Непрозрачность бизнеса 5. Плохая управляемость бизнеса Следующая проблема, в решении которой может помочь бизнес-консультант 6. Рост необязательных расходов...
Миф о бесполезности консалтинга для малого бизнеса. Часть 2
В статье > я написал о том, как бизнес-консультант может помочь в решении таких проблем малого бизнеса как 1. Дефицит денег 2. Недостаточный уровень продаж Двигаемся дальше по проблемам малого бизнеса. И следующая из них 3. Недостаточный уровень прибыли...
Миф о бесполезности консалтинга для малого бизнеса. Часть 1
В глазах значительной части предпринимателей бизнес-консультант выглядит то ли рэкетиром, вымогающим деньги из трудяги-предпринимателя, то ли балаболом, не знающим жизни. Бизнес-консультанты с такой оценкой не согласны и пытаются донести ценность своих услуг до потенциальных потребителей. Попытаюсь и я. Перечислю далее некоторые типичные проблемы бизнеса и способы их решения, предлагаемые методологией системного менеджмента....
Миф об автоматическом составлении бизнес-плана
В статье > мне уже пришлось огорчить тех, кто думает, что бизнес-план - это таблица в Excel, а всё, что делают разработчики бизнес-планов - это заполняют таблицу и получают деньги от заказчика. Но жизнь не стоит на месте, технологии развиваются. Раскрученный в последнее время хайп вокруг искусственного интеллекта не мог обойти отрасль бизнес-планирования. Конечно, появились предложения по разработке бизнес-планов инструментами GPT, а у некоторых заказчиков бизнес-планов затеплилась надежда сэкономить за счёт современных технологий....
Как организовать внедрение стратегии
В одной из статей я уже писал о том, как важно создать конструктивную стратегию для достижения целей предприятием. Но этого недостаточно, нужно организовать внедрение стратегии в жизнь. Перечислю основные элементы внедрения стратегии развития предприятия....
Миф готовых результатов консалтинга
Ни заказчики консалтинговых услуг, ни исполнители не хотят тратить лишних денег. В результате появился такой продукт, как готовые результаты управленческого консалтинга: готовые бизнес-планы, описания бизнес-процессов, системы показателей, ТЗ на внедрение управленческих информационных систем. Давайте разберёмся, стоят ли они тех небольших денег, которые хотят продавцы этого товара....
Мифы заказа бизнес-планов. Часть 10
Приятно получать отклики на свои статьи. Вот и я недавно получил развёрнутый комментарий на серию статей >, в которой собраны 26 советов, позволяющих избежать ошибок при заказе бизнес-плана. Более того, Автор (назову его так) комментария подбросил ещё один миф, который я собираюсь развеять в этой статье....
Мифы заказа бизнес-планов. Часть 9
В серии статей > мы уже представили 25 советов, позволяющих заказать требуемый бизнес-план за минимальные деньги. Но заказчики подбрасывают нам новые сюжеты, поэтому новый миф: Миф 26. Главное, чтобы глаза были меньше, чем рот...