| ← Октябрь 2026 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
5
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
|
12
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
|
|
19
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
|
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|
За последние 60 дней 8 выпусков (3-4 раза в месяц)
Сайт рассылки:
http://www.piter-consult.ru/
Открыта:
24-03-2009
Адрес
автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru
Некоммерческое партнёрство "Услуги для бизнеса" - это союз компаний,
оказывающих интеллектуальные услуги бизнес-сообществу. Мы объединились с
целью совместного продвижения методов, средств, инструментов, направленных
на повышение эффективности бизнеса.
Первым мероприятием НП "Услуги для бизнеса" стал семинар,
проведённый компаниями Rightmark group, Питер-Консалт и Компас 25.03 в Санкт-Петербурге. С программой и
фотоотчётом семинара Вы можете ознакомиться по ссылке http://piter-consult.ru/home/seminars-webinars/Seminar2503.html.
Презентации семинара доступны по ссылке http://www.compas.ru/more/measures/more_099.htm.
Рассылка "Эффективное управление бизнесом: просто о сложном" - ещё
одно из средств продвижения наших предложений. В наших информационных
материалах мы будем предлагать подписчикам рассылки конкретные
решения в области повышения эффективности коммерческой деятельности,
использования средств информационных технологий, юридической поддержки.
Надеемся, что предлагаемые нами средства позволят нашим подписчикам успешно
развивать свои компании.
Наше партнёрство открыто для новых членов. Если Ваша компания оказывает
интеллектуальные услуги для бизнеса и хочет участвовать в наших
мероприятиях, пишите на адрес ksm@piter-consult.ru и мы обязательно
ответим на Ваше письмо.
Статистика
0 за неделю
Как усовершенствовать управление организацией. Часть 1
Вряд ли кто-либо из руководителей организации решит заняться совершенствованием системы управления организацией ради самого процесса. Заставляют работать в этом направлении конкретные проблемы бизнеса - убыточность или низкая рентабельность, большое количество ошибок сотрудников, низкая производительность и т. д. Если настало время побороться с одной из этих проблем, рекомендую почитать серию наших статей >. Надеюсь, что вы найдёте в этих статьях свою ситуацию и способ её улучшения. Часто бывает так, что проблемы в организации накопились в комплексе: и рыночное положение не устраивает, и взаимодействие сотрудников налажено плохо, и финансовый результат оставляет желать лучшего. Это значит, что настало время заняться усовершенствованием системы управления организацией в целом....
Миф о консультантах-кудесниках
Несколько лет тому назад руководитель одного общественного объединения предпринимателей предложил мне оказывать консалтинговые услуги участникам этого союза с оплатой из будущей прибыли, полученной в результате внедрения моих наработок. То есть я разрабатываю методические документы (стратегию развития, систему показателей, описание бизнес-процессов и т. д.), помогаю заказчику внедрить всё это в жизнь, а оплату получу только в том случае, если в результате этого внедрения образуется дополнительная прибыль....
Один из мифов системного менеджмента
Наша компания занимается тем, что помогает своим клиентам повышать эффективность бизнеса методами, которые обычно объединяют понятием "системный менеджмент". С этим понятием связано много мифов, один их которых я сегодня постараюсь опровергнуть....
Миф разработки предпроектного бизнес-плана
С задачей составления бизнес-плана производства к нам обращаются на разных стадиях проработки бизнес-идеи. Иногда у заказчиков бизнес-плана уже разработан проект будущего производства. Но гораздо чаще необходимость в построении бизнес-плана возникает на ранних стадиях жизненного цикла бизнес-идеи. В этом случае нужно хорошо представлять себе, что можно ожидать от разработчиков бизнес-плана, а чего нельзя. То есть избавиться от мифа всесилия исполнителя....
Можно ли составить бизнес-план самостоятельно?
Автор: Кручинецкий Сергей Михайлович, руководитель компании >, ksm@piter-consult.ru Конечно, можно. Мы даже написали о том, как написать свой первый бизнес-план. Однако, принимая решение составить бизнес-план самому, нужно ответить на ряд вопросов...
Мифы терминологии маркетинговых услуг
В последнее время увеличилось количество заявок на оказание маркетинговых услуг: проведение маркетинговых исследований, разработку маркетинговой стратегии и плана маркетинга. Успешному взаимодействию заказчиков и консультантов мешают терминологические фифы, с которой и хочется разобраться в этом выпуске "Мифов и легенд консалтинга"....
Миф о бесполезности консалтинга для малого бизнеса. Часть 4
В статьях серии > я написал о том, как бизнес-консультант может помочь в решении таких проблем малого бизнеса как 1. Дефицит денег 2. Недостаточный уровень продаж 3. Недостаточный уровень прибыли 4. Непрозрачность бизнеса 5. Плохая управляемость бизнеса 6. Рост необязательных расходов 7. Перегрузка руководителей 8. > Следующая проблема 9. Отсутствие мотивации...
Миф <<самоорганизации>> стратегии развития
В одной из статей я уже писал о том, как важно создать конструктивную стратегию для построения эффективной системы управления предприятием. Но надежда на то, что стратегия заработает сама собой - это опасный миф, способный похоронить самые хорошие намерения. Необходимо организовать внедрение стратегии в жизнь. Перечислю основные элементы внедрения стратегии развития предприятия....
Миф о бесполезности консалтинга для малого бизнеса. Часть 3
В статьях > и > я написал о том, как бизнес-консультант может помочь в решении таких проблем малого бизнеса как 1. Дефицит денег 2. Недостаточный уровень продаж 3. Недостаточный уровень прибыли 4. Непрозрачность бизнеса 5. Плохая управляемость бизнеса Следующая проблема, в решении которой может помочь бизнес-консультант 6. Рост необязательных расходов...
Миф о бесполезности консалтинга для малого бизнеса. Часть 2
В статье > я написал о том, как бизнес-консультант может помочь в решении таких проблем малого бизнеса как 1. Дефицит денег 2. Недостаточный уровень продаж Двигаемся дальше по проблемам малого бизнеса. И следующая из них 3. Недостаточный уровень прибыли...