Сергей Голомедов
О себе
Кровавый менеджмент и убийство издержек
В современном менеджменте есть понятие "costkiller" - убийца издержек. Владельцу и руководителю не стоит забывать, что цель любого бизнеса - это получение прибыли.
КАРПЫ В АКВАРИУМЕ П охоже, для некоторой части персонала, которая иногда достигает 20-30% всех сотрудников, компания является < кормушкой, где его должны мотивировать, должны о нём заботиться и снабжать его всем необходимым для хорошей жизни, без какого либо личного вклада с его стороны. Он же <специалист, и он притаскивает своё тело, пять раз в неделю в офис, и пять раз утаскивает его домой, хотя ему трудно и не хочется этого делать, - и отсюда значит, - что вы ему должны. Причём должны много, если тело и...
Кровавый менеджмент и убийство издержек
В современном менеджменте есть понятие "costkiller" - убийца издержек. Владельцу и руководителю не стоит забывать, что цель любого бизнеса - это получение прибыли.
ПСИХОПАТОЛОГИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Им будет не просто тем, кто полагается на истину <авторитета, вместо того чтобы полагаться на авторитет истины. Джеральд Месси В сфере управления финансами циркулирует огромное количество ложных, вводящих в заблуждение идей, навязанных телевидением, <желтыми> СМИ, идеологами марксизма-ленинизма и другими мошенниками разных мастей. Особое место среди них занимают наставления для бизнеса, подающиеся под соусом психологии. Один знакомый рассказал мне реальную историю, уч...
Есть ли способ повысить доход и прибыль компании? ЧАСТЬ II
В современном менеджменте есть понятие "costkiller" - убийца издержек. Владельцу и руководителю не стоит забывать, что цель любого бизнеса - это получение прибыли.
МЫ ТОНЕМ (часть II) Мертвые активы тянут бизнес на дно сильнее, чем пудовые гири . Всё говорило о том, что и третий актив - персонал - также окажется мертвым. Именно это и показало последующее исследование: 30% всех сотрудников не приносили дохода, усердно проедая прибыль. Даже сейчас, по прошествии времени, легко могу перечислить всех нахлебников. Прежде всего, представители транспортного и складского отделов: заведующий складом, два его помощника, четыре рабочих, два водителя упомянутых КАМАЗов и два экс...
Есть ли способ повысить доход и прибыль компании? часть I
В современном менеджменте есть понятие "costkiller" - убийца издержек. Владельцу и руководителю не стоит забывать, что цель любого бизнеса - это получение прибыли.
МЫ ТОНЕМ (часть I) Мертвые активы тянут бизнес на дно сильнее, чем пудовые гири В бизнесе редко встречаются необъяснимые вещи. Если бизнес стремительно разрушается, следует засучить рукава и искать причины. Скорее всего, что-то не так с активами. Возможно даже - со всеми без исключения. Активы любой компании можно разделить на три основных блока. К первому относятся оборудование, транспорт, товары и сырье. Ко второму - офисные, торговые и производственные помещения. К третьему - персонал. Проблемы то c одн...
Есть ли способ повысить доход и прибыль компании? Высшая мера
В современном менеджменте есть понятие "costkiller" - убийца издержек. Владельцу и руководителю не стоит забывать, что цель любого бизнеса - это получение прибыли.
Высшая мера Сорняки нужно уничтожать. Даже если вы сами их посадили Обратившиеся за консультацией владельцы компании, действующей за Уралом, просили решить <финансовые проблемы бизнеса. После знакомства с ситуацией проблемы действительно обнаружились. И проблемы весьма серьезные: восемь магазинов по продаже канцтоваров из пятнадцати упорно не приносили прибыль и с завидным аппетитом съедали то, что зарабатывали семь успешных торговых точек. В искреннем стремлении поправить дела акционеры уделяли магазинам-...