Елена Шипилова (Елена Шипилова)
О себе
Школа владельцев бизнеса: Осознанность игры
Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.
Бизнес-статья для руководителей: ОСОЗНАННОСТЬ ИГРЫ На уровне `личная убежденность' находятся люди, которые имеют какие-то собственные принципы и убеждения в отношении командной деятельности. Для них очень важны правила игры, их стабильность и соответствие этих правил собственным представлениям о правильном и неправильном. Чтобы они поддерживали правила игры, необходимо постоянно разъяснять, как эти правила влияют на успех команды, почему они важны. Если внедряется оргсхема, необходимо детально разобрать, п...
Школа владельцев бизнеса: Как управлять компанией более эффективно?
Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.
Как управлять компанией более эффективно? Бесплатный вебинар Александра Высоцкого 6 ноября в 12.00 по Москве Главный инструмент управления, который часто отсутствует в компаниях Как на 2/3 устранить перегрузки руководителей и сотрудников Как достичь стабильности и финансовой независимости компании Как выбраться из круга оперативного управления Для регистрации пройдите по этой ссылке 6 ноября (четверг) 2014 года в 12:00 по Москве Дорогие владельцы и руководители! С помощью инструментов управления вы сможете...
Школа владельцев бизнеса: Критерии профессионализма
Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.
Видео-совет от Александра Высоцкого: Критерии профессионализма Все мы, хотим иметь сотрудников, которые являются профессионалами своего дела. Очень часто, услышав набор очень умных и непонятных слов от сотрудника или увидев, то с каким важным видом он выполняет работу, можно подумать, что это и есть настоящий профессионализм. Александр Высоцкий делится успешным опытом, в том как определить профессионализм человека. Посмотреть видео-совет. 30 октября 2014 года Вебинар Алены Шипош на тему: "Как измерить...
Испания и испанский язык MBA В ИСПАНИИ
Когда лучше всего запоминается слово? Когда ты сам понял его значение, а не услышал точный перевод. В каждом выпуске рассылки 10 испанских слов, перевод которых Вы поймете сами по крылатым фразам, устойчивым словосочетаниям, пословицам и поговоркам.
Испания и испанский. Бесплатное образование в ВУЗах Испании на 2013/14 , подтверждение диплома , архив статей . Посмотреть видео-семинар по учебе в Испании и по переезду с детьми . ...
Школа владельцев бизнеса: Что лучше: карьера топ-менеджера или собственный бизнес?
Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.
Бизнес-статья для руководителей: Что лучше: карьера топ-менеджера или собственный бизнес? Правда жизни такова: я видел множество топ-менеджеров, которые со временем открывали собственные компании, и только несколько бывших владельцев компаний, которые пошли работать топ-менеджерами. Как правило, владелец компании отказывается от игры в свой бизнес только если потерпел поражение. Почему так происходит? Причина проста - роль владельца компании дает больше свободы, больше простор для творчества. Она, конечно,...
Школа владельцев бизнеса: Что значит 'внедрить статистики' на самом деле?
Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.
Бизнес-статья для руководителей: Что значит "внедрить статистики" на самом деле? Сегодня общался с одним из руководителей компаний, которые внедряют инструменты управления на нашей <Школе владельцев бизнеса. Услышал такую идею: <мы внедрили статистики (количественное измерение результатов работы, а они (сотрудники и руководители) не хотят их использовать. Само по себе это утверждение в корне не верно! Внедрение НЕ состоялось, никакого внедрения на самом деле не было! Внедрение инструментов управл...