| ← Апрель 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
29
|
30
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.uspeh-success.ru
Открыта:
18-02-2012
В этой рассылке мы публикуем статьи, описывающие управленческие инструменты, которые помогут вам меньше работать и больше зарабатывать, получать удовольствие от хорошо отлаженного процесса работы, ускорить карьерный рост, если это вам интересно. Они охватывают такие темы, как управление временем, управление процессом работы, искусство принятия решений и делового общения, мнемоника. Это - рассылка сайта www.uspeh-success.ru,на котором вы найдете множество бесплатных тестов и статей на тему личной эффективности.
Статистика
0 за неделю
Инструменты личной эффективности Матрица Эйзенхауэра
Матрица Эйзенхауэра Возникает ли у вас порой ощущение, что вас заедает текучка? Вы весь день вертитесь как белка в колесе, но ничего существенного так и не успеваете сделать. Похоже с этой же проблемой столкнулся и президент США начала прошлого века Дуайт Эйзенхауэр, который разработал очень интересную матрицу, помогающую найти пару лишних часов в каждом дне. Как побороть текучку? Это можно сделать исключительно при помощи расстановки приоритетов. Читайте статью на нашем сайте. ...
Инструменты личной эффективности Мымра, или как давать негативную обратную связь
Мымра, или как давать негативную обратную связь Как часто, когда хотите сообщить собеседнику неприятную правду, вы поступаете так же, как Новосельцев из <Служебного романа> Рязанова? Я имею в виду тот эпизод, когда он на вечеринке высказал своей начальнице все, что он о ней думает. А мы обычно оказываемся в еще более сложном положении, чем Новосельцев. Ему не обязательно было открывать своей начальнице глаза на отношение к ней ее подчиненных, а нам в процессе работы приходится в обязательном порядке давать...
Инструменты личной эффективности И еще раз об «ужасном» начальнике
И еще раз об <ужасном> начальнике Я прочитала замечательную статью Розабет Мосс Кантер, профессора Гарвардской Бизнес Школы, под названием <Лекарство от ужасных боссов> и хотела бы обсудить ее с вами. Тема взаимоотношений с начальством - моя любимая, надеюсь, вы читали мою книгу <14 правил руководства своим руководителем> . Профессор Кантер называет три самых распространенных черты <ужасного начальника> и предлагает обходной прием для решения проблемы плохого начальника. Подробнее. ...
Инструменты личной эффективности Мотивация других и самомотивация – подводные камни и грабли
Мотивация других и самомотивация - подводные камни и грабли В последнее время мы много обсуждали методы мотивации и само-мотивации, говорили о том, что следует делать, чтобы замотивировать себя или других на достижение успеха. В этой статье мы обсудим, что не надо делать, занимаясь мотивацией или само-мотивацией, изучим самые распространенные подводные камни, препятствующие успешной мотивации и грабли, на которые чаще всего наступают на этом пути. Подробнее. ...
Инструменты личной эффективности Коэффициент Лосады, или зачем «фильтровать базар»
Коэффициент Лосады, или зачем <фильтровать базар> Продолжаем тему корпоративной культуры и ее влияния на успех компании, однако те секреты успеха, которые работают в коллективе, легко применимы и к изменению вашей личной жизни к лучшему! Много лет назад я работала под началом талантливого руководителя, каталонца. В крупной компании, старающейся удержаться на плаву в нестабильном российском бизнесе, часто случаются кризисы и возникают серьезные проблемы. Когда я врывалась в кабинет к моему начальнику с крик...
Инструменты личной эффективности Мотивация сотрудников – две теории и девять инструментов
Мотивация сотрудников - две теории и девять инструментов Одним из важнейших навыков руководителя является умение мотивировать своих подчиненных на большие свершения в работе. Однако во многих российских компаниях под мотивацией понимаются исключительно материальные поощрения - премии и бонусы, которые, как ни странно, значительно чаще оказываются демотиваторами, нежели нематериальные инструменты мотивации. Как же так? Деньги демотивируют людей? Подробнее. ...
Инструменты личной эффективности Групповое мышление
Групповое мышление С началом нового трудового года, давайте поговорим о вопросах корпоративной культуры и способах в нее вписаться, чтобы пребывание на работе доставляло нам удовольствие, а не эмоциональный дискомфорт. А также о корпоративной культуре как важном инструменте успешности компании. Встречались ли на вашем жизненном пути коллективы, где все работали тихо, покорно, никто ни с кем не спорил, ни у кого не было иного мнения, на собраниях сотрудники мирно дремали? Насколько эффективна была работа та...
Инструменты личной эффективности Агрессивность и как ее контролировать
Этология о природе агресивности Продолжая тему неверальных средств общения и влияния, давайте попытаемся понять, почему они так важны и так эффективно работают. На нашем сайте я стараюсь рассказывать вам о книгах, которые стоит почитать. И вот одна из них: <Непослушное дитя биосферы, написанная в 1996 году этологом Виктором Рафаэльевичем Дольником. Этология - это наука, которая находилась при социализме под строгим запретом вместе с генетикой. Это - наука, которая изучает поведение животных с целью пониман...
Инструменты личной эффективности 8 невербальных инструментов общения
Язык тела и невербальные средства общения Кендра Черри, писательница, автор популярных книг на тему психологии, выделяет 8 невербальных средств общения. Давайте ознакомимся с ее списком и обсудим его. 1. Выражение лица, мимика Кендра Черри ставит это невербальное средство общения на первое место потому, что в отличие от языка тела или внешнего вида, имеющих ярко выраженные национальные различия, мимика едина для всех людей. Улыбка - и в Африке улыбка, как говорится. Но не только поэтому мимика является важ...
Инструменты личной эффективности Голова как инструмент влиния
Голова как инструмент влияния Совершенствуя навыки общения с другими людьми, прежде всего, следует помнить о том, что вербальная информация (что мы говорим) составляет лишь около 10% той информации, которую воспринимает собеседник. Остальные 90% - это невербальная информация (мимика, жесты, интонация и т.д. Давайте посмотрим, какую невербальную информацию может выдавать собеседнику голова человека, помимо того, что она там вещает. Вам, наверное, известно, что человек, который постоянно держит голову высоко...
