Существует много методов управления предприятием. На эту тему написано много книг. Много копий сломано сторонниками различных теорий в отстаивании уникальности своих технологий. И это не лишено оснований. Все известные теории, поэтому и известны, что с успехом применялись в различных предприятиях, в том числе в крупных мировых корпорациях.
Но, во-первых, все меняется, развивается, и менеджмент не стоит на месте, то, что вчера считалось последним словом науки, сегодня может не работать. Во-вторых, как нет абсолютно одинаковых предприятий, экономических условий, регионов, стран, законов, так нет, и не может быть, универсальных технологий управления - в каждом конкретном случае нужно выбирать лучшее средство.
В этой рассылке, я планирую размещать практические простые очевидные, на
мой взгляд, решения многих проблем управления предприятием для повышения
эффективности Вашего бизнеса.
Статистика
0 за неделю
Выпуск No 44. Сквозная идентификация продукции.
Сквозная идентификация продукции означает, что на любом этапе производства товара и после его отгрузки покупателю, производитель может восстановить всю историю изготовления именно этой единицы продукции....
Выпуск No 43. Введение в систему менеджмента качества.
Всегда лучше что-то предотвратить, чем потом переделывать. Вопросы качества должны решаться в местах создания качества. Поэтому система менеджмента качества должна быть частью технологии - это главное условие стабильно высокого качества выпускаемой продукции....
Эффективное управление Возобновление рассылки
Уважаемые подписчики! Приношу извинения за столь длинный перерыв в выпусках, вызванный, большей частью, решением технических вопросов. Рассылка возобновиться в ближайшие дни. С уважением, Сергей Морозов Технология управления предприятием ...
Выпуск No 42. Производственное планирование.
Важным элементом эффективной технологии управления является планирование. Оно должно быть, как русская матрешка, вложенным: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное....
Выпуск No 41. О мотивации с помощью ключевых показателей эффективности.
Ключевые показатели эффективности - эффективны только для фиксации текущего состояния предприятия и только! Они совершенно не могут быть целью, и уж тем более не способны мотивировать....
Выпуск No 40. Об ``эффективности'' KPI.
Недостатком метода ``управления по целям'' является то, что он абсолютно не учитывает системную сущность любой компании или организации. Нельзя просто разбить цель на много-много мелких, раздать их подчиненным, а потом собрать все результаты, сложить и получить желаемое....
Выпуск No 39. Введение в ключевые показатели эффективности.
KPI - это набор данных, основная задача которых заключается в том, чтобы оценить эффективность компании в целом, ее служб, отделов, подразделений и каждого работника в отдельности, а также через эти данные мотивировать их на лучшую работу....
Выпуск No 38. Управление целью.
Результат достижения любой цели в рамках системы управления предприятием может быть задан количественными показателями и легко проконтролирован по мере его достижения. Поэтому и управлять нужно целью, а не ``по целям''....
Выпуск No 37. Достижение цели.
Для того, чтобы достичь цели нужно идти прямо к ней. Не нужно ``дробить'' ее на мелкие цели, или заменять эрзац-целями, которые в конечном счете, якобы, должны привести к ``главной'' цели. Это не просто..., а очень просто....
Выпуск No 36. Культура производства.
Культура производства - одна из главных и абсолютно недооцененных составляющих эффективного управления. Не может быть никакого эффективного управления без высокой культуры производства. Но где же ее взять-то, высокую культуру производства в ``бескультурном'' обществе?...