Модель системного бренд-менеджмента организации

Вписать процесс формирования и управления брендом в унифицированные рамки возможно при достаточном абстрагировании и выделении ключевых элементов. Модель системного бренд-менеджмента сосредоточивает внимание, усилия и ресурсы организации на пересечении трёх компонент: информационной, идеологической и материальной основ....

2019-10-17 10:56:44 + Комментировать

Сравнение стратегий интернационализации торговых розничных сетей <<Ашан>> и <<Казино Групп>>: общее и особенное

Розничные сети работают в России менее двух десятков лет, однако РФ уже является крупнейшим в Европе рынком по объёму товарооборота. Он составил около 529 млрд евро. Для сравнения, в Германии оборот - 425 млрд евро, во Франции - 401 млрд евро. Сегодня российские ритейлеры возглавляют рейтинг самых быстроразвивающихся розничных сетей в Европе. > и > являются лидерами рейтинга, а 5 из 10 наиболее динамично развивающихся розничных сетей европейского рейтинга - российские. При этом товарооборот российских розничных сетей сосредоточен преимущественно в Центральном и Южном регионах России, в то время как регионы восточнее Сибири затронуты ими слабее....

2019-10-10 08:37:12 + Комментировать

Интегрированные компании в формировании промышленных кластеров нового типа

Образование кластеров набирает обороты, что объясняется положительным опытом кластеризации экономик [1]. Кластерный подход в России на сегодняшний момент признан одним из эффективных средств повышения конкурентоспособности, технологического развития национальной экономики и инвестиционной привлекательности страны [2]. Самое известное определение кластера принадлежит М. Портеру: > [3]....

2019-08-29 08:42:53 + Комментировать

Качество жизни и хозяйственные интересы коренного населения в стратегиях освоения ресурсов северных территорий

Добываемые на северных территориях России минеральные ресурсы играют важную роль в экономическойстратегии и экспортном потенциале страны, в надёжном финансовом наполнении её бюджетов, занимают значимое место в мировом топливно-энергетическом балансе....

2019-08-22 06:44:47 + Комментировать

Формирование региональной промышленной политики в Европе

Практически не существует страны, которая на протяжении последних двух-трёх десятков лет не изменяла бы свою промышленную политику. Новый стиль формирования политики имеет явное отличие от иерархически организованных дистрибутивных моделей, которые доминировали в послевоенный период. Он отличается от основанного на невмешательстве подхода, который появился в 80-е годы прошлого столетия. Новый стиль формирования политики характеризуется значительной ролью локальных организаций, строгой ориентацией на улучшение местного конкурентного преимущества, направленностью на местные системы производства....

2019-08-15 08:41:54 + Комментировать

Оценка рыночной позиции промышленного предприятия как средство управления стоимостью бизнеса

В современных условиях интеграции и глобализации, ужесточающейся конкуренции деятельность предприятий является предметом внимания широкого круга участников рынка. Чтобы предприятие могло не только выживать, но и успешно функционировать, динамично развиваться, менеджменту организации необходимо уметь оценивать экономическое состояние не только своего предприятия, но и потенциальных, и существующих конкурентов....

2019-08-08 09:47:25 + Комментировать

К вопросу о категорийной системе оценки и управления инновационным развитием

Вопрос о происхождении термина > спорен. Некоторые авторы придерживаются мнения, что корни этого понятия уходят в древний латинский язык - novatio, что означает обновление или изменение, и приставка in, которая переводится с латинского как > в совокупности, при дословном переводе дают понятие > - >. Другие авторы отмечают, что термин > происходит из новой латыни и представляет собой синтез слов investio (облачаю) и novatio (обновляю)....

2019-08-01 09:16:19 + Комментировать

О возможности оценки влияния межорганизационных взаимодействий компании на результаты её деятельности

Проведённое качественное обследование деятельности более 150 компаний, работающих на территории России (на основе опроса более 500 экспертов), показало, что в практике управления организацией может использоваться один, несколько или все из выше названных уровней интеграции деятельности [3, с. 36; 9, с. 80]. Для исполнителей и руководителей низового звена типичен и совершенно оправдан операционный уровень мышления и деятельности. Среднее управляющее звено, естественно, концентрируется на управлении деятельностью на функциональном уровне интеграции. Инициативы межфункционального и межорганизационного уровней со стороны среднего звена управления без поддержки высшего руководства не могут дать долгосрочных хороших результатов. Напротив, как правило, такие инициативы вызывают спорные ситуации, развивающиеся в конфликты. Ухудшается климат в коллективе, снижается внутренняя мотивация персонала. Руководители высшего звена в силу своих индивидуальных деловых и личных качеств могут обладать видением любого из уровней и...

2019-07-25 09:02:47 + Комментировать

Принцип гармонизации в управлении: метрологический аспект

Когда учёные и специалисты высказываются о гармонизации как некотором феномене системного упорядочения, нередко имеется в виду согласование разнообразных интересов действующих субъектов рынка или разных уровней организационных или технологических структур. Обсуждение содержательного смысла термина и понятия гармонизации (гармонии) даже в прагматических целях может быть бесконечным(1). Чаще всего в него вкладывают смысл некоторой неформальной операции согласования целей, требований, регламентов, условий, технических параметров. Если такое толкование в инженерно-технической, технологической, организационной сферах представляется вполне понятным и приемлемым, то для экономических и социальных процессов оно недостаточно в силу игнорирования метрологической стороны этой операции....

2019-07-18 09:24:39 + Комментировать

Методика оценки эффективности управления персоналом организации

Оценка эффективности управления персоналом организации и методики оценки эффективности управления кадрами должны занимать ведущее место во всей системе управления персоналом. Очевидно, что эти показатели должны отражать состояние кадров фирмы, их образовательный уровень, стабильность, удовлетворённость персонала заработком, социальными условиями, возможностями продвижения по службе. А это означает, что должна быть выстроена организационная структура предприятия, отвечающая его стратегии, целям и миссии, созданы принципы формирования основных структурных подразделений, закреплённых в штатном расписании, основных регламентах и бизнес-процессах, определены ключевые функции, полномочия и права, обязанности и ответственность как руководителей подразделений, так и рядовых исполнителей, показатели определения эффективности работы менеджеров и руководимых ими структур. Кроме того, на предприятии должна успешно действовать система мотивации, оценки и продвижения по службе персонала, его обучения, развития и повышения ...

2019-06-27 09:53:16 + Комментировать