Особенности инфраструктурной поддержки малого и среднего предпринимательства на разных этапах жизненного цикла

Важнейшим условием развития малого и среднего предпринимательства выступает экономическая инфраструктура. Малое и среднее предпринимательство находится в худших условиях ведения бизнеса по сравнению с крупными компаниями (труден доступ к ресурсам, государственным инвестициям, высокая степень риска, затруднены обучение кадров, осуществление научно-технических разработок и их коммерциализация, ограничены основные фонды)....

2019-01-17 09:05:08 + Комментировать

О совершенствовании поощрения активности персонала хозяйственных организаций

Источник идей, проектов, предложений, которые прежде всего в силу своей уникальности позволяют предприятию получить повышенный экономический эффект от их внедрения, - творческая активность персонала. По моему глубокому убеждению, успех инновационных процессов в любой производственно-хозяйственной структуре зависит от того, сколь авторы (генераторы идей) заинтересованы в результатах своего труда, насколько их результаты востребованы не только предприятием, но и всем обществом. >....

2019-01-10 09:23:27 + Комментировать

Формирование социально-технологической культуры и социально-технологического мышления как условие развитияпрофессиональной компетентности менеджеров

Идея разработки и внедрения социальных технологий в управление социальными процессами, сформулированная К. Поппером и К. Мангеймом, была тепло воспринята в России в первой половине 80-х годов прошлого века. Но попытки внедрить социальные технологии на отдельных предприятиях показали, что их успех находится в прямой зависимости от уровня культуры управленческих работников или менеджеров, который у многих из них оставался и остаётся довольно низким. Возрождение интереса к внедрению социальных технологий выражается в актуализации темы социально-технологической культуры. Примечательно, что эта проблематика активнее разрабатывается в региональных исследовательских центрах. В частности, ей посвящены исследования липецких социологов В. В. Богомоловой, И. В. Бурмыкиной и Ю. В. Шмариона....

2018-12-27 09:31:07 + Комментировать

Методика динамической оценки эффективности оперативного управления предприятием

Системы показателей оценки эффективности деятельности предприятия активно совершенствуются зарубежными и отечественными экономистами. Для приближения систем показателей к действительной практике необходимо учитывать динамику финансового состояния хозяйствующего субъекта, что требует расчёта индексов движения индикаторов и построения > индексов, отражающих качественное изменение финансового состояния....

2018-12-20 09:22:42 + Комментировать

Современные подходы и концепции в практике управления предприятием

Говоря о современных подходах в управлении на российских предприятиях, в первую очередь подразумевают системный, процессный и синергетический подходы и концепции управления по целям и контроллинга. В организации управления предприятием наиболее важными и актуальными являются следующие положения современных подходов....

2018-12-13 09:19:14 + Комментировать

Восприятие экономических последствий изменения налога на добычу полезных ископаемых малыми нефтедобывающими компаниями

В нашей стране работает не много малых нефтедобывающих компаний (МНК). Основную долю нефтяной ренты извлекают крупные недропользователи, оставляя мелким компаниям наименьшую и наиболее трудоёмкую часть нефтедобычи. Под давлением вертикально интегрированных нефтяных компаний, проблем с организацией недропользования и бюрократическим регулированием экономической сферы малые компании не в состоянииработать эффективно, безубыточно....

2018-12-06 10:03:33 + Комментировать

Создание кластера животноводства как инструмент формирования инвестиционной привлекательности АПК (на материалах Липецкой области)

Кластер - это группа, агломерация предприятий, объединённых географическими и экономическими интересами. Общей целью участников кластера является повышение конкурентоспособности производимых товаров и услуг совместными усилиями, а также активное развитие и расширение рынков. Кластерный подход позволяет повысить эффективность взаимодействия частного сектора, государства, торговых и профессиональных ассоциаций, исследовательских и образовательных учреждений в инновационном процессе [1]....

2018-11-29 10:43:10 + Комментировать

Интеграция науки и производства - двигатель фармацевтической отрасли

Фармацевтическая отрасль Российской Федерации обладает такими характеристиками, как наукоёмкость, низкая ценовая эластичность, высокие барьеры входа, монопольная власть на оригинальные патентованные препараты. Основная движущая сила, определяющая развитие фармацевтической отрасли, - это новые препараты. Наибольшая доля оригинальных лекарственных средств приходится на сегмент ДЛО (1) (40%). В госпитальном и розничном сегменте инновационные препараты представлены в долях 17 и 8% соответственно (2). На рынке новые разработки занимают долю в 17%. Пересмотр списков препаратов, отпускаемых в рамках программы ДЛО, для замещения дорогостоящих оригинальных лекарственных средств более дешёвыми дженериковыми копиями позволяет сделать прогноз, что в ближайшей перспективе доля оригинальных лекарственных средств на рынке существенно не увеличится. Однако будет существенно расти доля брендированных дженериков, и компаниям, желающим наращивать объёмы, следует обратить внимание именно на этот сегмент препаратов на фармацевтич...

2018-11-22 10:06:39 + Комментировать

Формирование системы управления эффективностью ОАО <<пивоваренная компания <<Балтика>>

Миссия ОАО > в Кодексе корпоративной культуры сформулирована так: <<Мы хотим стать эталоном пивоваренной отрасли, то есть компанией, которая задаёт стандарты и является ориентиром для пивоваренных компаний во всём мире....

2018-11-15 09:19:56 + Комментировать

Способ управления организационным развитием

Организация должна постоянно искать пути совершенствования качества своей продукции, чтобы > своего покупателя. Основные требования современных покупателей - это быстрота, качество, надёжность и сервис. На словах эти требования кажутся легко реализуемыми. Но чаще всего организациям сложно приспособиться к новым требованиям, перестроить организационную структуру, изменить технологический процесс выпуска продукции, обучить персонал....

2018-11-08 09:14:44 + Комментировать