Имея многолетний опыт участия в различных традиционных бизнесах, познакомившись с системой сетевого бизнеса, я был поражен различиями в отношениях между партнерами, материальными, духовными, и прочими социальными отношениями этих двух систем. Полную картинку я получил, спустя год участия в бизнесе с сетевой компанией. Попутно, я САМОСТОЯТЕЛЬНО разобрался, как определиться в разнообразных предложениях и не обмануться. А в начале... В начале, как и в любом новом деле, надо иметь смелость прыгнуть в неизвестность, имея чисто теоретические расчеты на песке, поверив человеку, пригласившего тебя в бизнес. Его стаж и чек - главные аргументы при выборе. К радости, в сетевом бизнесе, затраты на развитие бизнеса незначительны (по сравнению с традиционным). Но они есть. И надо быть готовым вкладывать. Уже имея некоторый сетевой опыт, встречаясь с большим количеством знакомых, малознакомых и незнакомых людей, я заметил некоторые тенденции, которые больше походили на закономерности, что меня тоже крайне удивляло. Чем больше ты углубляешься в бизнес, тем проще ответы становились. Я также понимал, что это связано со знакомством с бизнесом не с чужих слов, а из СВОЕГО практического опыта участия в нем... Различия настолько контрастны, что иначе как парадоксами их не назовешь...
Статистика
0 за неделю
Парадоксы МЛМ Самолетный рекрутинг
-Дяденька! А не хотите стать миллионером? -А ты знаешь как? -Нет, но мне показали, как! -Так ты мне предлагаешь метод? -Нет. Я предлагаю сетевую компанию. -А зачем мне компания? -А знаете, какая она замечательная, и с ней можно стать миллионером. У нее лучший маркетинг-план! -Ты сама сравнивала с другими планами? -Не. Мне так сказали и очень умно показали. -И еще, у нее очень замечательный ОДИН продукт! -Так нужно еще и продавать? -Нее. Мне по секрету сказали, что купить надо один раз и все. -А делать что ...
Парадоксы МЛМ. Парадокс 2 (Очевидное, но вероятнее не бывает)
Уважаемые <традиционщики. Ответьте себе на вопрос: появлялась ли у вас насущная потребность вложить все свои знания и умение в своих заместителей, чтобы они быстренько стали, как и вы директорами? Причем, обучая (небесплатно конечно-же, вы мечтали видеть их на своем месте? Практически помогали бы им зарабатывать столько - же, а то и больше, чем вы? А как у вас насчет <закона> - не брать в подчинение родственников и близких из-за возможности возникновения серьезных конфликтов - выполняется? Если нет, то пос...
Парадоксы МЛМ. Парадокс 1 (Не мы имеем бизнес, а он нас).
О чем данная рассылка? Имея многолетний опыт участия в различных традиционных бизнес - проектах и познакомившись с системой сетевого бизнеса, я был поражен различиями в отношениях между партнерами, материальными, духовными, и прочими социальными отношениями этих двух систем. Полную картинку я получил, спустя год участия в бизнесе с сетевой компанией. Попутно, я САМОСТОЯТЕЛЬНО разобрался, как определиться в разнообразных предложениях и не обмануться. А в начале. В начале, как и в любом новом деле, надо имет...
Парадоксы МЛМ (Не мы имеем бизнес, а он нас….).
О чем данная рассылка? Имея многолетний опыт участия в различных традиционных бизнесах, познакомившись с системой сетевого бизнеса, я был поражен различиями в отношениях между партнерами, материальными, духовными, и прочими социальными отношениями этих двух систем. Полную картинку я получил, спустя год участия в бизнесе с сетевой компанией. Попутно, я САМОСТОЯТЕЛЬНО разобрался, как определиться в разнообразных предложениях и не обмануться. А в начале. В начале, как и в любом новом деле, надо иметь смелость...