Кто из работающих не на себя, а на тетю или дядю не сталкивался с типом руководителя, который отравляет жизнь своим подчиненным? Придирки, недовольство, разговор на повышенных тонах и просто крик, в конце концов. Так было всегда и везде.

Хотя некоторым повезло больше – они имеют в боссах адекватных, воспитанных и грамотных менеджеров. И ходят эти люди на работу не то, чтобы с радостью, но точно не как на каторгу. Так как разобраться, какой начальник хорош? Как обезопасить себя от подобного типа руководителей : монстров и придурков в директорском кресле? Попробуем рассмотреть этот вопрос в системном ключе, представив очередную галерею векторных портретов.

Мне за свою жизнь удалось поработать под патронажем не слишком большого количества предводителей. Если не ошибаюсь, их было не более десятка. Впрочем – не суть.

Где-то я пересиживал шефов (правда, это было еще в советское время), но в основном - наоборот. Плохо это или хорошо – трудно сказать: ведь данные изменения были связаны с переменой места работы (ох, как нелегко это для анальника…).

Я, в общем-то, о другом: приобщение к системно-векторной психологии Юрия Бурлана позволило мне сделать определенные выводы о моих шефах и проанализировать особенности поведения различных типов руководителей. Думаю, что многим эти разборы будут узнаваемы.