Сегодня я хочу посвятить статью внедрению инноваций.
Владелец, после того как обучился чему-то имеет сильное желание внедрить это.
Но, попытка может не удаться. И чаще всего это происходит по нескольким причинам.
Сейчас я сделаю обзор, почему.1. Ваши сотрудники не имеют представления о том, что именно вы хотите внедрить и как это отразится на их работу.2. Сотрудники могут не понять о чем вы готовите из-за непонятых слов.3. Сотрудники могут быть в состоянии «не знаю», а вы хотите, чтобы они были в «интересе» . Нужно по-градиенту их туда привести.
Поэтому, если вы хотите что-то внедрить, сначала создайте «игрушечную» модель этого.
Пропишите сами или дайте задание тому, кто сможет это сделать вместо вас, что будет эта «модель» производить, какой должен быть результат, как в этой «модели» будет производиться тот результат и кто будет это делать.
Теперь сделайте презентацию этой «модели», и «игрушечный» прогон работы этой модели.
Выявите, что не так, подкорректируйте, убедитесь, что каждый участник знает что делать и каковы статистики.И вот теперь уже можно запускать на полную мощь.
А теперь задание: а) посмотрите, что вы давно хотели внедрить, но так и не сделали этого. б) создайте «модель» этого с результатом, который должен быть. в) сделайте «игрушечный» прогон. г) напишите мне, что у вас получилось на этот ресурс.
Это интересно
0
|
|||
Последние откомментированные темы:
-
Рекомнедация от Президента
(1)
ZNAXARV1
,
01.12.2016
20250524062605