Рассылка закрыта
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Август 2026 | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
31
|
||||||
[img
src="http://psihmotiv.net/images/krizis.jpg" border="0" style="border:
0px;" /]
В нашей стране кризис оказал существенное влияние на жизнедеятельность компаний, и многие принимали определенные меры: урезали премии, ввели неполный рабочий день, а кто сократил сотрудников. Сокращение з/п приводит к тому, что опытные и квалифицированные работники переходят к конкурентам, которые дальновидные и не жадные. Вот так выкидывая копейку, теряют рубль. С одной стороны руководство компании теряет рынок, из-за своей же глупости, а не в силу финансового кризиса, а с другой стороны не хочет признать свою ошибку и вернуть бонусы и з/п.
Все это негативное воздействие на персонал вредно для компании. Работник будет работать, как этого требуют правила, будет выполнять свои задачи и обязанности, но только на формальном уровне, и если будет знать о проверке руководства. Руководитель все посмотреть не сможет, даже при всем своем желании, а работник знает какие моменты он обычно проверяет. В итоге получается - отсутствие результата, снижение показателей, а виновных в этом нет, вера в будущее компании потеряна не только у работников, но и руководства.
Анализ ситуации показывает - сотрудники делают вид, что работают, нужно повышать заинтересованность работников в результатах компании, при этом сместив материальный вопрос на второй план, на первый удовлетворенность сотрудников. Задача достаточно сложная. Нужно заменить зацикленность персонала на з/п креативными решениями по развитию компании. Которые впоследствии приведут к росту з/п и компании в целом.
Требования системы нематериального стимулирования:
- каждый сотрудник должен ясно понимать, за что он получает вознаграждение.
- эта система должна развивать лояльность к компании, мотивировать на успех и развитие креативных качеств, конечно же инициативы.
- награждать отличившихся работников надо хотя бы раз в год, а лучше ежеквартально.
Сотрудник должен вознаграждаться в любом случае, неважно одобрено его решение руководством или нет. Все должно документироваться и при изменении внешних или внутренних факторов вернуться к данному предложению. Таким образом проблема саботажа со стороны сотрудников решена, обида из-за лишения денежного вознаграждения заменена на благодарность руководства за инициативу и интересные решения задач.
http://psihmotiv.net/index.php/interesnoe/32-psikhologiya-povedeniya-krizis
Статистика
за неделю
