Аналогии в технологиях продаж

Общие подходы

Невозможно не заметить тот факт, что рынок оказания банковских услуг в настоящее время стал конкурентнее и в силу его консолидации, и в связи с приходом новых игроков в лице иностранных банков. И это обстоятельство вынуждает к поиску новых, нестандартных способов продвижения оказываемых услуг, новых видов рекламы, да и в целом к выработке новых тенденций в стратегии развития банка.

В общем, чем более креативно будет действовать финансовый институт, тем больше внимания он вызовет со стороны потенциальных клиентов.

Издавна известно, что «новое — это хорошо забытое старое».

Воспользовавшись этим выражением, попробуем изыскать новые резервы (или хорошо забытые старые) для продвижения банковских услуг, наращивания клиентской базы банка, при этом постараемся освободиться от консервативных и всем известных подходов, применяемых словно под копирку сотрудниками финансово-кредитных институтов.

Если наша цель — наращивание числа клиентов, пользующихся нашими услугами, то эта цель по своей сути схожа с целью компании, занимающейся дистрибуцией товаров (например, оптовой компании, занимающейся оптовыми продажами алкогольной продукции): чем больше покупателей у такой компании, тем выше показатели реализации, а следовательно, и собираемая выручка.

Развивая и далее эту аналогию и подразумевая схожесть технологий продаж вне зависимости от продаваемого продукта или услуги, проведем аналогию, в результате которой попробуем выявить новые тенденции (или хорошо забытые старые) по следующим направлениям:

• клиентская база;
• мерчендайзинг;
• брендинг;
• территория продаж.

Клиентская база

Клиентскую базу можно разделить на следующие основные части:

— потенциальные клиенты;

— действующие клиенты, пользующиеся в настоящий момент услугами, а применительно к торговой компании — являющиеся покупателями.

Клиенты — это тот базис, который дает возможность развиваться бизнесу и получать от него отдачу. В связи с этим очень важно не только вести учет клиентов, но и знать их, причем как потенциальных, так и действующих. Этому могут помочь информационные технологии, CRM-решения. Причем на первых порах CRM-решения не обязательно должны быть высокозатратными, дорогими.

Вряд ли банку, который привык в лучшем случае работать с клиентской базой в таблицах Excel, по плечу CRM-решения в сотню тысяч долларов, не говоря о возражениях, которые, возможно, возникнут со стороны непрофильных (бэк-офисных) подразделений банка о расходовании крупных сумм не по существу. Другими словами, банк должен созреть для этого решения, иначе говоря, развитие бизнеса банка, а за ним и рост клиентской базы должны подвести топ-менеджеров к положительному решению о при- обретении CRM.

На рынке информационых технологий широкому кругу потребителей, и прежде всего торговым компаниям, дистрибьюторам, владеющим большой базой клиентов, предлагаются CRM-системы¹, которые как нельзя кстати могут показать выгодность подобных решений, особенно в тех случаях, когда топ-менеджеры компании только начали задумываться о сохранении информации или о работе с данными по клиентам. Кстати, некоторые из этих «упрощенных» CRM-систем целесообразно на первых порах рассмотреть на предмет их внедрения в банках, тем более что многие из них не требуют больших финансовых затрат, несмотря на то что могут быть установлены на нескольких рабочих местах и завязаны в единую сеть.

В зависимости от функциональных обязанностей менеджера администратор сети устанавливает дополнительные возможности. Например, топ-менеджер, ответственный за работу с клиентами, может быть наделен правом просмотра необходимых пара-метров, подключившись к любому рабочему месту, тем самым осуществляя функции контроля работы менеджера.

При ведении клиентской базы банк страхуется прежде всего от риска потери части клиентов в случае ухода менеджера, ведущего данную группу клиентов, или потери истории взаимоотношений с этими клиентами, восстановление которой потребует немалых усилий и терпения со стороны в первую очередь клиента, которому, например, могут быть вторично предложены услуги со стороны банка, или же финансовые условия нового предложения не будут соответствовать заявленным ранее запросам клиента.

Когда мы говорим о потенциальных клиентах, возникает ряд вопросов, на которые любому бизнес-подразделению, непосредственно контактирующему с клиентами (фронт-офис), необходимо найти ответ:

• сегмент продаж;
• территория продаж.

Менеджер, предлагающий товар/услугу, должен хорошо понимать, во-первых, на кого прежде всего рассчитано предложение, а во-вторых, в какой ценовой нише должен находиться товар.

Сегментация тесно связана с таким понятием, как мерчендайзинг (в упрощенной форме — «выкладка товара»), без осуществления которого немыслима реализация товара. Если вернуться к нашему примеру с компанией, занимающейся продажей алкогольной продукции, то речь будет идти о том, как эта продукция располагается на полках магазина.

Мерчендайзинг

Не менее интересно это понятие и для банковского бизнеса. Здесь же уместно добавить, что реализацию банковских продуктов, подобно тому как это происходит в торговой компании, можно построить по продуктовому принципу.

Например, в алкогольной компании есть менеджеры, клиентами которых являются представители розничных магазинов (другими словами, эти клиенты формируют персональную базу менеджеров).

Другие менеджеры работают с представителями ресторанов высокой кухни, сомелье ресторанов, на которых лежит ответственность за формирование винной карты заведения.

При этом соответственно уровень компетенции у менеджеров будет разным: при работе с сомелье менеджер при реализации товара будет делать в первую очередь акцент на его вкусовые свойства, а не на цену реализации, для магазинов же наиболее значимым будет ценовой фактор.

Распределение менеджеров по продуктовому принципу дает свои преимущества. Менеджер, работающий с конкретным продуктом, лучше знает рынок этой услуги, слабые и сильные стороны своего предложения и его отличительные особенности в сравнении с другими предложениями, а также лучше знает своих потенциальных клиентов.

От того, как будет оформлен банковский продукт, а также от того, в какой точке продаж (мобильный офис в торговом центре, дополнительный офис, операционная касса) или на какой стойке (при входе в операционный зал банка или вблизи операциониста) будет представлен продукт, зависят объемы его реализации.

Отсюда вытекает следующее понятие, которое хорошо знакомо на алкогольном рынке, а в связи с приходом иностранных банков в Россию становится привычным и для российских банкиров, — это брендинг.

Брендинг

В добавление к вышесказанному отметим, что важно, чтобы в любой точке банка, в которой осуществляется работа с клиентами и происходит реализация банковских продуктов...