Как добиться града идей?
Почему отдельные японские работники подают в год до 1000 рационализаторских предложений, а работники отдельных российских предприятий, наоборот, на 1000 человек в год подают одно предложение? Видимо все зависит от критериев оценки предложений, системы организации работы с ними, простоты их оформления, процедуры прохождения, скорости принятия решения о внедрении и самого внедрения, быстроты и соразмерности вознаграждения.
На большинстве отечественных предприятий оформление сложное, прохождение длительное. На некоторых имеет место большое количество «прилипал», число которых увеличивается по мере продвижения заявки по иерархии, обладающих правом «утверждать». Многие хотят приобщиться к золотоносному сверканию таланта.

Кроме того, вознаграждение изобретений порой мизерное, несмотря на большой, а порой просто огромный эффект. Один из заместителей главного инженера крупной российской компании рассказал мне, что после того, как его повысили в должности и перевели с должности простого инженера, ему запретили оформлять рационализаторские предложения, претендующие на дополнительное вознаграждение, и вменили это в обычные обязанности без дополнительного вознаграждения. И что произошло? Если раньше он ежегодно подавал по 10-15 рацпредложений, то теперь – ни одного. Причина очевидна – пропал интерес.
В коллективе одного из крупных российских авиастроительных предприятий мне рассказали об изобретателе, благодаря идее которого завод получил экономию в несколько миллионов долларов. Администрация шесть месяцев думала, чем наградить великого изобретателя? И надумала. «Дали приз-таки…» Премию в пять тысяч рублей! Спустя полгода!
Не потому ли, не надеясь на государственное и внутрифирменное стимулирование, люди, особенно когда это касается их личных интересов, проявляют поистине чудеса изобретательности.

Недавно один предприниматель рассказал мне о том, как его коллега, работая водителем, вывозил доски со склада. Складирование и погрузка производились небрежно, много досок валялось на земле. Однако даже треснувшие и испорченные вывозить не разрешали. Тогда водитель взял инструмент и прямо на территории склада нарастил борта из досок. Когда его спросили: «ты что делаешь?», ответил –«Наращиваю борта, разве не видите. Я же теперь смогу почти в два раза больше вывозить за одну ходку, это сколько же дополнительной выгоды фирме, понимаете?»

Больше вопросов не было. После чего он вывозил груз, разгружался. Затем ехал в плотницкий цех, где снимал, разбирал борта, доски стругались и пилились по заказанным им размерам. С тех пор каждый рабочий день он начинал с наращивания новых бортов! Или другой пример. На одном из оборонных заводов в процессе производства использовался этиловый спирт. Но за появление на работе с запахом спиртного такого работника немедленно увольняли. Как и за попытки вынести спирт за проходную. Других предприятий в этом городе нет, и практически устроиться еще куда-либо было невозможно.
И вот наш знакомый, приехав на этот завод зимой, подходя к проходной, увидел странную картину. Неподалеку от проходной рядком лежали вповалку несколько мужиков. К ним подъезжали женщины с санями, присматривались, видимо находили «своего», грузили на санки и увозили.

И что оказалось? Изнемогая целый день от близости спиртного, и не имея возможности приложиться к заветному зелью, наиболее приверженные к нему, дождавшись конца рабочего дня, наполняли емкость, клали ее в карман и шли к проходной. Дойдя до последнего рубежа – угла перед проходной, они доставали емкость, быстро осушали ее, выбрасывали в кусты и стремительной походкой абсолютно трезвых людей быстро проскакивали проходную. Через минуту спирт давал о себе знать. И, как правило, принявший дозу тут же падал в сугроб. Остальное – дело техники, то есть санок, которые довозили их до дома.

Еще более изобретательным становится ум в минуты опасности.
На проходной одного из торговых портов охрана задержала докера, который в пакете под пальто пытался вынести десяток лимонов. Его задержали. Поместили в дежурную комнату и вызвали милицию. Примерно через полчаса милиционеры прибыли. Охранник провел их в «дежурку» для составления протокола о хищении. Докера попросили предъявить украденное. На что он возмутился и сказал, что ничего не брал. Досмотрели его, осмотрели помещение, лимонов не было. Лишь при разговоре с ним изо рта докера исходил приятный лимонный запах. Вот еще письмо моих читателей.
«Не могли бы Вы в вашей рассылке рассказать нам о том, как организовать сам процесс рождения идей? Как стимулировать сотрудников? Как повысить их мотивацию? Какие методы наиболее действенны в настоящее время? Мы с удовольствием добавим их в наш управленческий арсенал».

Что можно ответить на эти вопросы?
Все на большем количестве российских предприятий осознают необходимость организации стимулирования притока желанного «града идей». Одна крупная российская нефтяная компания учредила для своих работников премию в размере одного миллиона долларов. И победитель получил ее. Еще раньше на многих предприятиях существовали различные положения о стимулировании притока идей. На Саратовском государственном подшипниковом заводе, где много лет назад я изучал практику организации стимулирования, раньше даже был кодекс стимулирования, куда были сведены все положения о премировании и поощрении.
В годы перестройки, избавляясь от того, что считали балластом, во многих организациях сократили структурные подразделения, занимавшиеся стимулированием притока идей, рационализацией. Сейчас пытаются возрождать, восстанавливать, ибо почувствовали, что без новых идей путь коммерческой организации лежит только в жернова банкротства.

Итак, познав свою миссию, определив цель, средства, уяснив принципы планирования и выбора вида деятельности, вступая на путь практического рождения и коммерциализации идей, вы должны знать, где и как искали идеи другие люди, достигшие колоссальных успехов, чтобы творчески преломить их методы к своей методике поиска. Вы должны изучить механизм рождения и стимулирования идей, чтобы организовать настоящий поток, град плодотворных идей. Таким должен быть очередной шаг, сделав который, вы приблизитесь к желанным целям. Далее...