Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости Новосибирского клуба предпринимателей

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Айкидо для руководителя" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Владимир Макин

Статистика

403 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Новости Новосибирского клуба предпринимателей


новости клуба !!!

НОВОСИБИРСКИЙ КЛУБ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

www.NKP-CLUB.ru
подписная рассылка для членов клуба

Добрый день, друзья!

Сегодня в программе:

1. Встреча клуба в среду 16 апреля
2. Статья "Веселые старты"

Встреча клуба в среду 16 апреля

Ближайшая встреча клуба предпринимателей состоится в среду 16 апреля, в 19-00 по адресу: Пр. Димитрова, 14 в офисе фирмы "Созвездие Северное сияние".

Тема: Новая методика стратегического проектирования
«Генштаб корпорации как функциональная модель стратегического превосходства»

Преамбула

Жизнь фирмы, как и любой социальной организации, представляется как непрерывный процесс смены состояний. Поэтому долголетие компании – важнейший критерий ее успешности. Причем успешности не только состоявшейся, но и перспективной.

Однако оперативное управление, на которое «заточены» практически все менеджеры, в самом лучшем случае призвано сохранить сложившееся состояние – что само по себе непросто из-за мощного внешнего давления. Конкуренция, глобализация, агрессивное поведение административного ресурса – все это перемещает бизнес в точку неустойчивого равновесия.

Предвидеть все (или, на худой конец, наиболее серьезные) вызовы сегодня становится важнейшей функцией для обеспечения долголетия корпорации и ее позиции на рынке.

Для этого неизбежно приходится менять состояние организации и подходы к управлению. Если управление нацелено на качественное изменение состояния организации, то оно приобретает характер стратегического управления. Оно отличается не только эта нацеленность, но и отработанные аналитические методики, с помощью которых можно проектировать будущее в своих собственных интересах. При этом следует учитывать, что управление подобного рода существенно ограничено целым рядом императивов, которые в оперативном уровне управления практически вообще не берутся в расчет. Поэтому, понимая всю сложность ситуации, управленцы и владельцы бизнеса неизбежно приходят к выводу о необходимости создания устойчивых социальных конструкций, управление которыми имеет обширный инструментарий и долговременные перспективы. Обычно такая конструкция может быть представлена в виде особой сети связей между различными видами деятельности, порождающих на пересечении узлы, или так называемые ключевые компетенции, которые и позволяют достичь необходимой прочности и успешности организации, ее жизнестойкости.

В основе стратегии бизнеса лежит умение ВОВРЕМЯ определить ключевые факторы рыночного и социального успеха, а также наличие ключевых компетенций и механизм управления ими. Основная форма деятельности в этом стратегическом управлении – оперативный маневр по переводу организации в новое качественное состояние

Суть предложения.

Заинтересованным заказчикам предлагается новая образовательная услуга: мастер-класс «Генеральный штаб компании».
В ходе мастер-класса предполагается :

  • Формирование типовых моделей (сценариев) возможного развития компании в условиях постоянно изменяющейся внешней среды.
  • Создание аналитической структуры компании, способной к освоению такого рода моделей для удержания значительного пространства стратегического развития с функциями внутреннего и внешнего рейтингования, формированием стратегических проектных групп, обеспечение информационной безопасности управления бизнесом.
  • Опытное применение методики к реальной ситуации компании с проработкой сценариев возможного развития
  • Формирование позиции устойчивого и безопасного развития компании

Будут рассматриваться следующие вопросы:

  1. Составляющие стратегического и оперативного пространства управления
  2. Понятие позиции в бизнесе и параметры ее измерения
  3. Ответственность , квалификации и полномочия Генштаба компании
  4. Какие показатели бизнес-среды Генштаб должен оценивать приоритетно

Продуктом мастер-класса является список потребных квалификаций и функциональная модель Генштаба компании.

«Веселые» старты

«Start-up» проекты как возможность быстрого взлета по карьерной лестнице.

«Start-up» – это отличная возможность «вырасти» профессионально. Пускаясь на поиски новых сотрудников, руководители и HR-менеджеры обычно проследуют одну из трех целей. Первая: когда необходимо закрыть стандартную вакансию и найти специалиста, который сможет обеспечить стабильную, качественную и предсказуемую работу. Вторая цель: когда нужно что-то переделать или внести значительные правки в существующие бизнес-процессы. И третья цель: поиск сотрудников для «Start-up» , когда есть только идея, которую необходимо воплотить в жизнь с нуля. В первых двух случаях необходим долгий, успешный и довольной специфический опыт работы. Поэтому для большинства соискателей, метящих на позиции топ-менеджеров, эти два варианта оказываются недостижимы. Вероятность получить такую работу минимальна. Однако в рамках третьего варианта «занять должность» и сделать карьеру быстро вполне реально. Теперь о том, «Почему и как?».

Во-первых, даже если человек приходит на топовую позицию в «начинающую» компанию, впоследствии он все равно сможет претендовать на схожую должность в более солидной организации. На этапе «Start-up» небольшой размер фирмы будет компенсирован ее большими амбициями. Во-вторых, в период запуска собственники – инициаторы проекта – готовы платить сотрудникам довольно серьезные деньги за риск и непредсказуемость. К тому же многое нужно будет создавать с нуля – а это стоит дороже. Третья хорошая новость: хорошие и сильные профессионалы обычно на такие вакансии не идут. У них уже есть успешный опыт, который позволяет им зарабатывать деньги и реализовывать свои планы в более спокойной обстановке. Возникает уникальная ситуация: руководители, которые хотят нанять опытного кандидата на «Start-up» , имеют дело с большим количеством людей, обладающих достаточно низкой квалификацией. Следовательно, у вас есть возможность выгодно выделиться на этом фоне и получить бонус в виде большой заработной платы и хороших перспектив. Даже если проект закроется – это не сильно отразится на вашей репутации. При этом опыт работы на топовой позиции останется при вас. Вы в любом случае сделаете значительный карьерный шаг вперед.
Прежде всего, конечно, чтобы получить такую должность нужно обладать такими качествами как: напористость, энергичность и креативность. На этапе «Start-up» они наиболее важны. Также кандидат должен искренне принять идею проекта. Поэтому самой главной частью вашей самопрезентации станет умение долго и внимательно расспрашивать о проекте, причем доброжелательно. В первом пункте вашего выступления необходимо выразить адекватное восхищение проектом и грандиозностью идеи. Естественно, переходить на грубую лесть не стоит. Вторым пунктом необходимо подчеркнуть уникальность личности создателя. На этапе «Start-up» крайне важна ваша лояльность к проекту.

Таким образом, вы получите практически однозначное желание работодателя нанять вас на работу. Однако если в команде уже есть грамотный HR-менеджер, то естественно вам понадобится подкрепить и свою компетенцию. Есть один эффективный способ: при устройстве на работу в проект, который находится на стадии старт-апа, крайне важно предварительно выписать для себя 5-6 мини-проектов, которые вы осуществили в своей жизни. Они могут быть небольшими или даже совсем маленькими, серьезными и не очень – это не главное. Важно обозначить, что проект был создан с нуля и доведен до логического завершения. Таким образом, вы подадите сигнал HR-менеджеру и руководителю, что умеете начинать с начала и доводить дело, за которое взялись, до конечного результата. На уровне «Start-up» – это одно из главных качеств, которое должно обязательно присутствовать у кандидата. Именно за это качество работодатели готовы заплатить большие деньги и закрыть глаза на недостаточную профессиональную компетенцию.
И в заключение еще один совет для тех, кто несмотря на риск и сложности хочет пойти по предложенному способу сделать быструю карьеру. Если вы решились на такой шаг, мало того, что вам нужно как следует подготовиться к прохождению процедуры отбора. Не менее важно, чтобы эта процедура началась для вас в принципе. А для этого необходимо, чтобы потенциальные работодатели вас заметили. Так что не поленитесь и в свое резюме, и в краткий бриф о себе, где бы вы его не размещали, добавлять строку «успешный опыт создания проектов с нуля».

Источник

Вот и все на сегодня, пишите!

Общие вопросы:
nkp-club@ngs.ru

Станислав Виниченко,
IT-директор, czeetax@gmail.com
Компания I.T.B., Создание и продвижение сайтов
т. 8913-921-8086

Владимир Макин
Президент клуба, Makin2004@mail.ru
т. 8(383) 214-64-49

Наши коллеги в сети:

Питерский Клуб Своего Дела
Московский Клуб Предпринимателей
Киевский Клуб Предпринимателей
Донецкий Клуб Предпринимателей
Харьковский Клуб Предпринимателей

В избранное