Все выпуски  

Как отвечать на вопросы при приеме на работу. Больше конкретики! Компетенция «Лидерство»


Как отвечать на вопросы при приеме на работу

Рассылка Ричарда Борзова

Больше конкретики! Компетенция «Лидерство»

Мы уже достаточно «просто поговорили» про лидерские качества, обожаемые кадровиками.

Настало время обсудить «лидерство» конкретнее. Существует много определений «Лидерства», все они похожи друг на друга, предлагаю вот такое:

«Координирует работу, мотивирует остальных членов команды, несет ответственность за результаты их работы.»


А вот как выглядят «поведенческие индикаторы» (то есть то, что кадровики будут вылавливать из ваших рассказов на собеседовании):

Позитивные индикаторы лидерства
Координирует действия группы.
Открыт новым идеям, учитывает мнение команды.
Помогает другим определиться с самой эффективной схемой работы.
Берет на себя ответственность.
Способен изменять поведение людей.
Поощряет других к участию в командной работе.
Использует различные формы мотивации.
Держит членов команды в курсе событий.
Следит за уровнем мотивации команды.
Формулирует цели и задачи.
Поддерживает самостоятельность членов команды.
Предоставляет членам команды обратную связь.

Негативные индикаторы лидерства
Не поощряет инициативу.
Самостоятельно принимает решения, не учитывая мнения команды.
Предпочитает делегировать полномочия и ответственность другим.
Не связывает интересы отдельных сотрудников с командными.
Занимает пассивную роль в работе группы.
Не может сплотить команду.
Только критикует, не предлагая собственных решений.
Не учитывает мотивацию других.

В следующем письме продолжим конкретику – приведем примеры вопросов кадровиков, направленных на выявление так желанного им лидерства

Ричард Борзов

В избранное