Укрощение строптивых или как разрешать конфликты Конфликт? Приятно познакомиться!
Конфликт?!?
Приятно познакомиться!
понятие конфликта на примерах и в картинках
Конфликт –
понятие особенное. О нем знают все. Но каждый воспринимает по-своему. Спросите
о конфликте юриста, полицейского,литературного критика, музыканта, педагога,
психолога – и каждый опишет Вам конфликт. Но по моему опыту общего в этих
описаниях не более двадцати процентов. Остальное – особенности, следствие
личного и профессионального опыта.
У Вас,
безусловно, к сегодняшнему дню сложилось свое представление о конфликтах,
сформировались свои стратегии поведения. Зачем Вам новые? Я очень уважительно
отношусь к Вашему времени, поэтому хочу предупредить: эта статья не для всех.
Не читайте эту статью, если:
üВы
умеете защищать свои интересы, сохраняя позитивные отношения с окружающими
üВы
адекватно и конструктивно реагируете на агрессивное поведение людей
üВсе
окружающие Вас люди доставляют Вам только
положительные эмоции
üВы
понимаете, почему возникают конфликты и умеете предотвращать эти ситуации
üВы
умеете «играть» до результата «выиграл-выиграл»
Вы решили дочитать до конца? Тогда не претендуя на
истину в последней инстанции, я поделюсь своим определением понятия конфликта.
Той формулой, которая позволяет мне, как профессиональному посреднику в
разрешении споров, разбирать конфликты на составляющие части, а затем собирать
в гармоничные отношения, приносящие участникам удовлетворение и радость.
Итак, конфликт – это СИТУАЦИЯ. Всего лишь! Не больше и не меньше!
Чем она отличается от всех других?!? Наличием трех обязательных элементов.
Конфликт =a+b+c, где:
A – осознание, что у
участников отношений противоположные цели
B– соперничество,
убеждение участников, что «выиграть» может кто-один. То есть удовлетворение
моих интересов возможно только если другие участники «проиграют».
C – острые эмоциональные переживания участников, как правило,
«негативные» чувства и эмоции
Как работает формула на примере? Рассмотрим рядовой конфликт в
организации:
A
+
B
+
C
=
конфликт
Пример: Xи Y,
сотрудники одного отдела, претендуют на повышение и должность начальника
отдела.
+
X и Y считают, что должность начальника отдела может занять кто-то
один
+
X и Y испытывают зависть, ревность к успехам друг друга
=
Что будет, если изменится хотя бы одно слагаемое:
A
+
B
+
C
=
Здоровая
конкуренция
Пример: X и Y, сотрудники одного
отдела, претендуют на повышение и должность начальника отдела.
+
X и Y считают, что должность начальника отдела может занять кто-то
один
+
X и(или) Y, испытывают
уважение друг к другу
=
A
+
B
+
C
=
видимость
мира на территории, где стороны не взаимодействуют
Пример: Xи Y,
сотрудники одного отдела, претендуют на повышение и должность начальника
отдела.
+
X и Y территориально разделены, либо стали работать в разных отделах
(по разным направлениям). То есть перестали
быть соперниками на одной «территории»
+
X и Y испытывают зависть, ревность к успехам друг друга
=
A
+
C
+
D
=
работоспособная
группа для решения общей задачи
Пример: X и Y, сотрудники одного
отдела, претендуют на повышение и должность начальника отдела. При этом имеют общий план, при
невыполнении которого лишаются премии и шансов на повышение
+
X и Y считают, что должность начальника отдела может занять кто-то
один
+
X и Y испытывают зависть, ревность к успехам друг друга