Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как управлять людьми, не наживая врагов?

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "К финансовой независимости через Интернет" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Январь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
orel-ivan@bk.ru

Статистика

247 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

КАК УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ, НЕ НАЖИВАЯ ВРАГОВ?



КАК УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ, НЕ НАЖИВАЯ ВРАГОВ?


Каким должен быть успешный менеджер по персоналу? 


Возможно, бескомпромиссным и строгим профессионалом, который не упустит ни одного промаха сотрудника и претендента на должность? Или понимающим и внимательным психологом, призванным сглаживать острые углы в коллективе? Скорее всего, истина где-то посередине. Работая с людьми, трудно всегда быть объективным, а, делая выбор в пользу интересов компании, сохранять расположение сотрудников. Если Ваша цель – стать успешным менеджером по персоналу, мало знать трудовое законодательство и тщательно вести личные дела работников. От Вас потребуется умение принимать решения и разрешать споры, не наживая себе врагов и не сдавая позиций. Вы должны научиться отвечать «нет», когда это необходимо, и так же – вовремя говорить заслуженное «молодец».


В любой компании работают люди. Много их или мало, прибыль собственнику бизнеса приносят не машины и механизмы, а хорошо организованный труд персонала. То ли речь идет о рабочих, которые стоят за станками, то ли о команде менеджеров, вооруженных компьютерами и телефонами. Если при найме сотрудников, Ваш выбор падет на бездельников и дилетантов, добиться успеха не помогут ни лучшие методы управления, ни чудеса техники. Так разве не логично доверить поиск и наем персонала профессионалам, а не надеяться, что коллектив удачно сложится сам собой?


И здесь на сцену выходит HR-менеджер, или проще – менеджер по персоналу. Сейчас в Украине при найме сотрудников многие компании обращаются в рекрутинговые фирмы. Рекрутер это также HR-менеджер, просто он подбирает персонал не для одной компании, а каждый раз для новых заказчиков. Когда же в фирме есть кадровый отдел или должность менеджера по персоналу, он почти никогда не принимает в компании решения, кого именно взять на ту или иную вакансию. С другой стороны, от его рекомендаций во многом зависит, кто из кандидатов будет рассматриваться всерьез, а кого даже не станут принимать в расчет. Прежде чем попасть на собеседование к будущему шефу, соискатель приходит в кадровую службу. Впрочем, сюда же он вернется и если интервью с начальником завершится успешно – чтобы оформить необходимые для трудоустройства документы.

 
В избранное