Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как добиться успеха и научиться быть счастливым" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Декабрь 2012 → | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
7
|
8
|
9
|
||
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
31
|
||||||
Статистика
-1 за неделю
Менеджер и собственник: два подхода к управлению делами.
|
Менеджер и собственник: два подхода к управлению делами. 2012-12-05 17:17 Коптелов Константин
После одной из консультаций максимально четко обрисовалось и сформулировалось большая разница! Скорей даже пропасть между таймменеджментом для наемного сотрудника и предпринимателя. Уже некоторое время я, как портной, помогаю взять человеку взять его систему таймменеджента и подогнать, чтобы «хорошо сидела». Следовать правилам ради правил — глупо. Составлять списки задач только потому, что так модно, но при этом ничего из них не делать — трата времени. Система должна помогать человеку достигать в этой жизни того, ради чего он здесь. Система ради человека, не наоборот. Так вот, есть два основных подхода к таймменеджменту:
Первый вариант идеален для наемного сотрудника. Ему спустили 100 задач. Он разбросал их по категориям и спискам и начинает выполнять. Творчество здесь практически никакое не возможно. Второй вариант, которые пропагандируют Лео Бабаута и другие современные предприниматели полезен для собственника. Здесь всегда есть место тому, чтобы целый день посвятить наблюдению за своим бизнесом с важными мыслями. О том, как оптимизировать процессы, наладить продажи, сделать персонал довольным. Все это в то время, как твои сотрудники «шуршат». Да, совсем не просто бывает себе такое позволить в наших реалиях. Первый вариант губителен для собственника — он закапывает в рутину и суету. Второй невозможно использовать наемнику, если он не фрилансер. Звучит красиво, но работает только в сказочной стране. Той, которая описывается учебниками по таймменеджменту. В реальности приходится совмещать обе схемы. Для собственника больше места оставлять под плавание, для сотрудников на 90% время занимать регламентом. Но под каждого человека нужно настраивать индивидуальную систему. Та, что описана в книжках, через пару недель забрасывается. Появилась мысль. А, может, провести небольшую группу, в которой каждому настроим его собственную, идеально работающую только у него систему управления делами? Группу не большую, но по доступной цене. Оставьте заявку в комментариях, если хотите стать участником такой группы. А у Вас есть система управления делами, которой Вы пользуетесь более 6 месяцев? ________ Кстати, приглашаю Вас на тренинг по прояснению своих целей на 2013 год. Очень результативный тренинг!
|
| В избранное | ||
