Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Руководитель

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Начинающий миллионер" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Август 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Андрей

Статистика

141 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Руководитель Мотивируй


Выпуск №2.

Итак, кто помнит выпуск №1, там я говорил о важности заместителя.

Сегодня, я хочу рассказать о том, как добиться от новых сотрудников качественного выполнения  рутиной работы. По крайней мере, на моем примере и на опыте моих коллег – это работает.

Начну, как обычно,  с предыстории. Все рассуждения и действия буду описывать от первого лица, так мне удобнее.

Как-то раз, как-то два, сидел в офисе, слава Богу, не душном, иначе было бы совсем худо, и выполнял монотонную, рутинную работу, которая была мне совершенно не интересна и точно не могла повлиять на мое развитие, как карьерное, так и личное. Рядом находились другие сотрудники, я сомневаюсь, что они усердно работали (это, кстати, касаемо заместителя), поэтому, в один прекрасный момент, меня осенило: зачем я так парюсь, раз это никому не нужно… Выполню, как получится, и окей, все ровно организации и моему карману эта работа мало чего принесет. В общем, как настроил себя, так и получил. А ведь мы с вами знаем, что все формируют мелочи, поэтому даже эта рутина, порой, может оказаться важнее принятого решения.

Вывод

При поручении кому-либо рутиной работы, обязательно разъясните ее цели, какой вклад она внесет в общий результат и степень ее важности. Это необходимое условие для успешного выполнения такого рода работы. Даже, если она и не столь ценна, придайте ей большое значение, человек вдохновляется, когда ему что-либо доверяют ответственное.

Попытайтесь это все передать без каких-либо обещаний на премии или угроз штрафа. Почему? Во-первых, поощряя за рутину молодого сотрудника, вы рискуете попасть в такую ситуацию, когда он за ответственную работу будет просить значительную прибавку. Штрафовать так же не желательно, это приведет к спаду духа, настроя, что негативно повлияет на дальнейшее отношение с этим сотрудником.

Мотивируя его морально – у Вас есть возможность не сэкономить, а получить более высокие результаты и ясную погоду в коллективе. Всем хочется иметь вес в любом деле, иначе для чего все это?

 

 P.S.

           Если есть какие-то комментарии, то, с удовольствием, почитаю и приму к сведению. Их можно оставить здесь, прислать мне на почту, либо отписаться в моем журнале:

clemins.livejournal.com/
В избранное