Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Руководитель

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Начинающий миллионер" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Андрей

Статистика

141 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Руководитель “Наступает такой момент, когда мы либо идем вместе, либо не


      

“Наступает такой момент, когда мы либо идем вместе, либо не идем вообще….”

За небольшой, как мне кажется, промежуток времени, я кое-что понял…. Не буду говорить, что это безусловная истина, ведь в каждом правиле есть свои исключения. Скажу одно, благодаря моему прозрению в данной ситуации, наша компания пополнилась сильными кадрами.

Все просто:

Давай людям шанс, но не давай второй.

      Такое заключение очень помогает при подборе персонала.

       Кстати, хочу сразу оговориться, данное высказывание подходит только тогда, когда задача предельно ясна и понятна, потому что, если на результат решения какого-либо сотрудника повлияла нечеткая формулировка задания, то ответственность висит на задающем задачу человеке.

       Тут проблема заключается в оценке значимости проблемы, и раз, подойдя безответственно к какому-либо вопросу, каждое следующее решение мало чем будет отличаться от  предыдущего.

К сожалению, я вижу только этот выход из данной ситуации:

Заменяй или увольняй.

      Почему, Вы, возможно, спросите, нельзя объяснить важность задачи, какую ценность она внесет и т.д.?

      Ну, во-первых, есть ли у Вас на это силы и время?

      А во-вторых, первичное отношение и мнение далеко не спрячешь, оно как вирус будет ждать своего момента, чтобы вылезти наружу. То есть, человек подсознательно будет искать подтверждение своей оценке, теории относительно проблемы, и как только он его надет, то быстро поглотит Ваше, для него чуждое, суждение.

      Если есть позиция, значит, найдется человек, который будет отлично на нее подходить. Нужно искать. Помните, те затраты, которые Вы потратите на поиск подходящего сотрудника не долго будут окупаться.

      Что делать, если у Вас уже есть сотрудник, который не всегда подходит к поставленному ему заданию с должной отдачей? Существует два варианта: первый – сократить, второй, который мне больше всего нравится, подыскать ему другую позицию, так как я верю, что нет бездарных людей, есть задачи, которые их не волнуют.
В избранное