Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости тренинговой компании LTC

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 8 RSS
←   Июнь 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.1ltc.ru
Открыта: 31-08-2011

Автор
LTC

Статистика

8 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Новости тренинговой компании LTC /Чему учить персонал после кризиса?


Тренинговая компания LTC в этой новости заглядывает немного вперед и задается вопросом: чему учить персонал после кризиса? Ведь как мы знаем, кризис рано или поздно закончиться и нужно двигаться дальше. Сегодня мы вместе подумаем о возможных стратегиях и тактиках.

Прежде всего, приспосабливаться к изменившимся правилам работы. Большинство компаний в начале 2015 - конце 2014 года провели серию стратегических сессий, в процессе которых искала новые пути работы, решения, как сократить расходы и увеличить прибыль. Многие компании в корне поменяли стратегии, и персоналу не оставалось ничего другого, кроме как принять новые правила игры.

К примеру, менеджеры по продажам в крупных фирмах привыкли работать с устоявшейся клиентской базой. В период кризиса им пришлось пересмотреть свои взгляды на данную работу и взяться за телефон, вспомнив термин "холодные звонки". Еще большое внимание стоит уделить на то, чтобы развить в сотрудниках уверенность в своих решениях, и также привычку эти решения принимать. Желательно быстро и эффективно. Порой именно заминка в решительности сотрудника может стать причиной расторгнутого или не заключенного контракта. 

После кризиса, возможна следующая опасность: персонал расслабится и в целом процент прибыли сократится. Ведь больше не нужно стараться прыгать выше головы, ситуация в стране стабильная. Чтобы подобного не произошло, необходимо всегда держать персонал в тонусе. Обычно этому способствуют внутренние конкурсы на звание лучшего продавца, администратора и так далее. Например, желание увидеть себя на доске почета является отличным стимулом к достойной работе. 


Но, главное, на чем хочется остановиться и закончить эту новость: желание самого сотрудника учиться. Нужно узнать, к чему он стремится, каких карьерных высот хочет достичь, и создать план по саморазвитию или индивидуальный план развития. Тогда обучение персонала является действительно оправданным шагом, а не просто галочкой в графе: на тренинге был. Если ваш персонал стремится к новым знаниям, сделайте все возможное, чтобы удовлетворить эту потребность, как до кризиса, так и после, да и во время него тоже. 


Обученный персонал гарантирует успех вашей компании, высокую прибыль от работы, которая с лихвой окупит потраченные на обучение средства.  

Традиционно тренинговая компания LTC желает вам продуктивного обучения в любых экономических условиях!
В избранное