Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление персоналом

  Все выпуски  

Управление персоналом Советы по управлению персоналом - часть 3


Добрый день дорогие читатели.
Сегодня мы представляем вам заключительную часть наших советов по управлению персоналом.

  • Доверяйте подчиненным делегировать ответственность, распределяя ее по всей служебной лестнице. Не делайте работу за своих сотрудников. 
  • Побуждайте своих сотрудников идти на оправданный риск. Все сверхдостижения находятся за пределами привычной нам зоны комфорта и для их достижения необходимо выйти за её пределы. 
  • Не давайте сотруднику поручение, если у вас нет уверенности, что он его выполнит. Перед тем, как дать серьезное поручение, обязательно посоветуйтесь с исполнителем и проговорите с ним все возможные детали и нюансы.
  • Всегда помните о культуре поведения и уважайте своих сотрудников.
  • Один из самых эффективных инструментов управление - планирование. План позволит вам контролировать ход рабочих процессов, наглядно покажет вам каких результатов к какому сроку вы достигнете и ключевых сотрудников ответственных за достижение тех или иных целей. 

Закончить выпуски посвященные управлению персоналом я бы хотел фразой Ли Якокка (бывш. президент компании Ford): 
"Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд."

 


В избранное