Управление персоналом Советы по управлению персоналом - часть 3
Добрый день дорогие читатели. Сегодня мы представляем вам заключительную часть наших советов по управлению персоналом.
Доверяйте подчиненным делегировать ответственность, распределяя ее по всей служебной лестнице. Не делайте работу за своих сотрудников.
Побуждайте своих сотрудников идти на оправданный риск. Все сверхдостижения находятся за пределами привычной нам зоны комфорта и для их достижения необходимо выйти за её пределы.
Не давайте сотруднику поручение, если у вас нет уверенности, что он его выполнит. Перед тем, как дать серьезное поручение, обязательно посоветуйтесь с исполнителем и проговорите с ним все возможные детали и нюансы.
Всегда помните о культуре поведения и уважайте своих сотрудников.
Один из самых эффективных инструментов управление - планирование. План позволит вам контролировать ход рабочих
процессов, наглядно покажет вам каких результатов к какому сроку вы достигнете и ключевых сотрудников ответственных за достижение тех или иных целей.
Закончить выпуски посвященные управлению персоналом я бы хотел фразой Ли Якокка (бывш. президент компании Ford): "Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд."