Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Как повысить доход или памятка для коммерческого директора. Эффект 'выгорания' руководителя
ЭФФЕКТ «ВЫГОРАНИЯ» РУКОВОДИТЕЛЯ Ситуация, когда руководитель взваливает на себя весь груз проблем компании, не оставляя ничего сотрудникам, приводит к явлению, которое можно назвать «выгорание». То есть весь потенциал руководителя, который должен быть направлен на расширение компании, «загружен» проблемами, приносимыми персоналом. Энергии для подпитки нет, и руководитель останавливается в своем движении. Он, как память у компьютера, ПОЛНОСТЬЮ ЗАГРУЖЕН.
Теперь он осторожен, действует медленно, более нацелен на то, чтобы сохранить то, что есть, а не на новые достижения.
И все бы ничего, если бы такое положение дел можно было сохранить. Но это невозможно. Вот какое влияние это оказывает на состояние компании, и что происходит далее.
Будучи нацеленным на работу с "проблемными" сотрудниками, он их находит, привлекает и мотивирует на... новые проблемы и принесение ему трудностей.
А когда появляются продуктивные и самостоятельные люди, он их "не видит" и не умеет ими пользоваться. Не даст он им быть в компании, имея навыки, нацеленные на мотивацию "проблемных". Вот и идет поезд "Моя компания" под откос, все более и более напрягая руководителя и требуя его личных усилий. Но создает-то он это сам! А значит и изменить сам может. Для этого необходимы определенные навыки.
Без нужных навыков у руководителя результаты в компании достигаются за счет личных усилий руководителя, его решений, его знаний и напряжения сил. Кажется, что работает команда, но это кажущаяся видимость. Решение основных проблемных ситуаций лежит на руководителе. Сотрудники работают «его умом» и его энергией. Не получая энергию от сотрудников обратно, руководитель «выгорает». Есть эффект перегрузки проблемами. Из-за это
возникает ситуация: есть желаемое стремление, чего-то хочется достичь, но поскольку есть перегруз от персонала, эти цели уходят на второй план. Обычно цели руководителя связаны с персоналом. В такой ситуации руководитель новых планов не строит, «сохранить бы то, что есть».
А ведь всего пара навыков - и результаты могут достигаться за счет работы сотрудников.
Один навык может изменить ситуацию на прямо противоположную, как например:
"руководитель ЛЮБИТ СВОЮ КОМПАНИЮ БОЛЬШЕ ВСЕХ" -->
"руководитель легко добивается, чтобы сотрудники любили ее также, как он, или больше, чем он. Это та самая лояльность.
"он ИЩЕТ СПОСОБЫ УЛУЧШИТЬ КОМПАНИЮ И ЧАСТО НАВЯЗЫВАЕТ ЭТО СОТРУДНИКАМ" -->
он МОТИВИРУЕТ СОТРУДНИКОВ, И ОНИ САМИ ИЩУТ СПОСОБЫ И ПУТИ УЛУЧШЕНИЙ, ДЕЛАЮТ ЭТО САМИ, без напоминаний.
"все нововведения, административные инструменты, действия по организации и улучшению работы компании, которые руководитель вводит в работу сотрудников, могут стать для него еще одной проблемой" -->
он может добиться, чтобы эти административные элементы ИСПОЛЬЗОВАЛИСЬ ПЕРСОНАЛОМ И ПРИНОСИЛИ ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.
Вся работа руководителя приобретает направленность на результат. Он начинает видеть всех сотрудников такими, какими они являются на самом деле, и может дать им точную оценку с точки зрения эффективности и того, что от них можно ожидать.
О том, что это за навыки и как их приобрести, спросите нашего консультанта по тел: (812) 958 63 45
2006-2012 Продавай.ру. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, перевод, воспроизведение, импорт или распространение материалов сайта являются нарушением соответствующих законов.
|
| В избранное | ||
