Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Идеи для бизнеса

  Все выпуски  

Идеи для бизнеса - КАК ПРАВИЛЬНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ ПОЛНОМОЧИЯ


Делегирование полномочий и как это помогает бизнесу расти. Итак, 8 шагов.
1. Определить свои цели и потребности. Под своими имеются в виду цели и потребности вас как владельца бизнеса, босса, руководителя.

Вторая половина этого шага. !ВНИМАНИЕ! понять, чем это может быть полезно вашему подчинённому, чему он научится, почувствует ли он себя более важным человеком в компании, станет ли он любить свою работу больше.

2. Выбрать правильного человека. На этом шаге обычно всё прекращается. Рекомендация — делегировать не тому, кто всё умеет, а тому, кто пока ещё не всё умеет, в чем-то сомневается, чего-то боится. Этот человек будет чувствовать прилив сил, ведь он будет узнавать что-то новое. Если сольёте кому-то, кто и так всё это уже умеет, он просто посчитает, что вы перегружаете его работой. Мотивации не будет. Цель не достигнута.

Читать эту и другие статьи на сайте 


В избранное