Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Диагностика вашего бизнеса

  Все выпуски  

Диагностика вашего бизнеса Не контролирует тех, кем управляет (часть 3)


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

 

Продолжаем изучение материалов Владимира Любарова. Ученого. Философа. Практика. Диагноста с опытом успешного сопровождения бизнеса и компаний клиентов уже более 15 лет.

           

Мастер Пути не контролирует тех, кем управляет

           

На втором этапе, Мастер Пути решил проверить потребуется ли оценка способностей, навыков и мотивированности исполнителя при достижении требуемого результата. И тогда, управляя своими подчиненными, Мастер Пути отказался от оценки способностей, навыков и мотивации тех, кем управляет. И подчиненные очень быстро сократили дистанцию с управляющим, перейдя на панибратство, и основными критериями стали длительность знакомства с Мастером Пути, уровень дружеских отношений с ним, и лояльность к самому Мастеру Пути, к его особенностям и его личностному своеобразию.

 

И тогда Мастер Пути вывел для себя следующую закономерность:

 

«Если во главе угла стоит результат, тогда оценка способностей, навыков и уровня мотивации становятся действенными методами для ранжирования всех тех, посредством кого цель может быть явлена миру. Если учитывать уровень мотивации, имеющиеся навыки и способности и на основании этих выводов принимать решение о доверии исполнения того или иного задания определенному подчиненному, тогда это часто вызывает потребность со стороны подчиненного оправдать такое доверие упорным стремлением к получению результата»

 

Отсюда же, из этой же закономерности, Мастер Пути вывел следующие следствия:

 

а) уровень мотивации к достижению результата можно определять по способности не рассеивать внимание на второстепенные задачи, т.е. удерживать фокус внимания на результате;

 

б) уровень мотивации к достижению результата можно определять по способности устанавливать приоритет и удерживать его с учетом всех внешних обстоятельств;

 

в) способности могут возникнуть и возникают, как реакция на реальные задачи достижения результатов;

 

г) навыки не обязательно должны быть до момента начала достижения результата и могут быть получены в процессе такого достижения.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2019 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.


В избранное