Прошедший год был для Hewlett-Packard успешным во многих отношениях. На мировом рынке НР стала первой ИТ-компанией, доход которой превысил отметку в 100 млрд долл. В России, опровергая утверждение, что нельзя войти в одну реку дважды, компания в очередной раз сумела по темпу роста опередить ИТ-рынок. Но, пожалуй, более весомое свидетельство успеха заключается в том, что логотип компании известен в России едва ли не каждому. Подвести итоги 2007 г. и рассказать о планах на будущее мы попросили вице-президента HP и генерального директора HP Россия господина Оуэна Кемпа.

– При знакомстве с отчетами многих участников отечественного ИТ-рынка может сложиться впечатление, что Россия по объемам и темпам внедрения информационных технологий идет, если не впереди, то, во всяком случае, в арьергарде «планеты всей». Но все познается в сравнении. Как Вы охарактеризовали бы состояние и перспективы развития российского ИТ-рынка и отношение к нему топ-менеджеров корпорации?
– То, что российский ИТ-рынок – один из самых динамичных и быстроразвивающихся в мире, сомнений нет. Об этом свидетельствуют отчеты аналитиков IDC, и в этом состоит его высокая привлекательность для ведущих ИТ-вендоров, таких как НР. Уже более десяти лет одним из приоритетных стратегических направлений деятельности НР является активное участие в процессах становления наиболее интенсивно развивающихся ИТ-рынков в странах так называемой группы BRIC (Brazil, Russia, India and China). На долю этих стран пока приходится около 10% годового дохода НР, но темп увеличения объемов рынка BRIC в структуре доходов компании в прошедшем году составил 37%, что почти в три раза превышает аналогичный показатель НР в целом.
Однако быстрое развитие ИТ-рынка в России является одновременно и признаком его недостаточной зрелости, о чем можно судить по относительно небольшим объемам рынка ИТ-услуг и программных продуктов, а также инвестиций компаний в ИТ-инфраструктуру в целом. Сохраняется характерная для развивающихся рынков высокая фрагментированность, особенно в сегменте ИТ-услуг. По-прежнему многие крупные компании и предприятия предпочитают заниматься самостоятельной разработкой и внедрением ИТ-решений, вместо того, чтобы более эффективно, с точки зрения возврата инвестиций и развития бизнеса, распределять ресурсы, используя стандартизованные и применяемые во всем мире решения. Тем не менее, хочу подчеркнуть, что развитие ИТ-рынка в России носит закономерный характер, и существующая положительная динамика изменений сохранится в ближайшие годы.

– Какие тенденции, на Ваш взгляд, будут характерны для российского ИТ-рынка в ближайшие годы?
– Одна из характерных черт развивающихся ИТ-рынков, наблюдаемая в том числе и в России, – неравномерное развитие спроса по отраслям. Так, высокая конкуренция и поиск новых путей повышения доходности в телекоммуникациях способствовали тому, что эта отрасль по уровню внедрения современных инфраструктурных ИТ-решений в России вышла на лидирующие позиции. Противоположный пример – агропромышленный комплекс, где передовые информационные технологии применяются пока в минимальном объеме. Примерно посередине между ними находятся отрасли непрерывного и дискретного производства, на долю которого приходится более половины ВВП в стране. Хотелось бы отметить и активный рост в финансово-банковском секторе, причем сам по себе он отличается крайней неоднородностью, где наряду с десятками передовых в технологическом плане банков, таких как, например «Альфа-Банк», которые ориентируются на мировые ИТ-стандарты, присутствуют сотни, если не тысячи банков, которым еще только предстоит навести порядок в своем ИТ-хозяйстве. Но уверен, что по мере понимания значимости ИТ руководством предприятий различия между отраслями и внутри отраслей будут постепенно нивелироваться.
Важная тенденция развития рынка – возрастающее стремление к взаимоориентированности и координации деятельности ИТ- и бизнес-подразделений компании. Бизнес понял, что дальнейшее развитие должно опираться на современные информационные технологии, а ИТ-подразделения все чаще стремятся ориентироваться на стоящие перед компанией бизнес-задачи. Я бы назвал минувший год «годом ITSM», как никогда отчетливо продемонстрировавшим востребованность ITSM-решений, позволяющих перейти к отношениям между ИТ и бизнесом на уровне SLA. Уверен, что потребность в них будет расти и дальше. Свой выбор в пользу ITSM сделали такие компании, как «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ», РЖД, «Аэрофлот» и др.
Другая тенденция состоит в повышении спроса на ИТ-продукты и решения, являющиеся своего рода общепризнанным мировым стандартом. Желание крупных российских компаний и корпораций развивать свой бизнес и осваивать мировые рынки приводит к пониманию того, что без таких решений они будут просто не в состоянии успешно конкурировать за пределами России.

– Вам по роду деятельности часто приходится общаться с топ-менеджерами крупнейших российских предприятий. Произошел ли, по Вашей оценке, качественный перелом в их восприятии изменившейся роли и статуса CIO на современном предприятии?
– Насколько мне позволяет судить опыт такого общения, понимание меняющейся роли CIO существует. В этом, наверное, нет ничего удивительного, если учесть, что сегодня в ведущих транснациональных корпорациях и компаниях свыше 80% бизнес-процессов в той или иной степени связаны с ИТ или полностью автоматизированы. Более того, ИТ начинают играть ведущую роль и в нашей повседневной жизни. Мне уже трудно представить, как можно работать без компьютера, за которым в отдельные дни приходится проводить чуть ли не по 16 часов. Компьютеры, серверы, информационные системы стали настоящей кровеносной системой современных компаний. И разве это не нонсенс, когда в этих условиях ИТ-менеджер или CIO оказывается изолированным от принятия бизнес-решений?
С другой стороны, новая роль и статус CIO возлагает на него большую ответственность. Теперь мало быть просто первоклассным ИТ-специалистом – становясь одним из членов команды топ-менеджмента, он должен мыслить и оперировать бизнес-категориями. Как обеспечить рост доходов, сократить издержки, управлять рисками – эти и многие другие новые для CIO вопросы переходят в сферу его компетенции. И, вероятно, это потребует формирования принципиально новой категории специалиста. Мы в НР уже дали ему название – «бизнес-технолог» (business technologist), в котором отражена главная задача, стоящая перед CIO, – преобразование требований бизнеса в соответствующие технологические решения, лежащие в основе бизнес-процессов. ИТ-менеджерам приходится решать отнюдь не ординарные задачи, учитывая, с одной стороны, высокую технологичность и комплексность ИТ-решений, а с другой – непрерывно усложняющиеся и меняющиеся требования бизнеса.

Продолжение тут >>>

По умолчанию, когда Вы копируете файлы из одного NTFS-диска на другой, файлы принимают security и permissions текущего каталога. Но можно копировать файлы и с сохранением их собственных настроек security и permissions. Для этого можно воспользоваться программой SCOPY из NT Resource Kit. Пример:

SCOPY c:\winfaq\secure.dat d:\temp\ /o /a
Эта команда копирует с сохранением владельца (/o) и информации об аудите (/a).
Также можно использовать ключ /s для копирования информации в подкаталогах. Единственное ограничение для этой команды состоит в том, что и начальный, и конечный диски должны быть в NTFS.

*****

Другие анекдоты тут >>>