Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Проекты. Управление, Проектирование, АСУТП. В чем ценность управляющего проектом (PM)?


О чем знает управляющий проектом и чего не знаете вы?

Состав и задачи проекта, но не только это.

PM знает, что проект неизбежно таит в себе риски, причем все их устранить не удастся.

Для проекта РИСК - это вероятность наступления нежелательного события и всех его возможных последствий. Некоторые нежелательные события можно выявить еще до начала проекта, некоторые нельзя ни предвидеть, ни даже вообразить.

Что же делает PM?

Для него(PM), управление проектным риском это одна из ключевых задач, в рамках которой PM определяет как можно больше возможных отрицательных событий (того, что может пойти не так), минимизирует их влияние (определить, что можно сделать до начала проекта), справляется с реакцией на те события, которые все же произойдут (спланировать действия в чрезвычайных обстоятельствах) иобеспечивает средства на покрытие непредвиденных расходов.

В чем ценность PM?

1) Умение управлять проектным риском.

2) Последовательное применение практик управления РИСКОМ:

  1. Выявление источников риска;
  2. Анализ и оценка риска;
  3. Определение реакции на риск;
  4. Планирование расходов в чрезвычайных обстоятельствах;
  5. Создание резервов на случай чрезвычайных обстоятельств.

В избранное