Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Малый бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Служба Рассылок Городского Кота
Новости "Планеты КИС" (КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ) http://kis.pcweek.ru/kis Выпуск 3 от 23/02/00 Поздравляем наших читателей с Днем Защитника Отечества (или Днем Советской Армии и Флота, кому как больше нравится)! СКОРО! Стратегическое управление программными проектами Компании, задерживающие выпуск обещанной версии на год, напоминают залипшую клавишу F8, когда стирается всякое желание использовать такую версию. Компании, срывающие сроки и не выдерживающие бюджет, напоминают голубой экран Windows, когда из-за чужой ошибки теряется вся работа. Их можно понять. Их нельзя оправдать - они не хотят учиться управлять проектами. Можно купить самую совершенную систему конфигурационного управления, контроля версий, моделирования и тестирования, однако проект все равно не уложится в сроки. Почему? Потому что подобные системы нацелены на автоматизацию работы программистов и среднего звена управления, но не затрагивают высший уровень руководства. Реальная производительность труда и реальный объем работ не увязываются с календарным планом и бюджетированием проекта, но без этого контроль за планом теряет смысл... + + + По оценкам людей, реально использующих Windows 2000 в интенсивно работающих системах, эта ОС на конфигурации PIII/500 - 2-3 Гб - 256 Мб ОЗУ начинает перегонять по скорости работы приложений большинство аналогичных Unix-задач. Если имеется подтверждающий (или противоположный) опыт, напишите нам на kis@pcweek.ru + + + В продолжение статьи "Эд Йордон и Гради Буч отстреливают динозавров" Виктор Мельников Проблема стара, как мир. Не назначайте руководителей проектов программистов. Это должны быть конструктивисты с инженерным образованием. Инженер всегда заставит сделать программиста конструктивный продукт, даже не умея программировать. Программист не может сделать инженерную технологию, в которой не работал. Умозрительные построения инженерной технологии на программистском фундаменте - это не более, чем надуманная неработающая конструкция. Масса законов должна быть соблюдена при реализации крупного проекта и руководителю проекта нет времени на программирование. Он обязан следить за построением работающей инженерной конструкции. Он должен во время пресечь выдумки программиста по реализации какой-то функции, чисто программистским методом, а не используя уже существующие конструкции в системе. Чисто программистская уловка при решении задачи - генерировать свои собственные справочники. Да, они облегчают программисту решение задачи, но с ростом числа справочников система в каком -то пределе перестает быть управляемой и работоспособной. АКСИОМА 1. Число справочников в технологической системе должно быть минимальным, как число аксиом при определении, к примеру, арифметики или евклидовой геометрии. Число ошибок в большом проекте растет экспоненциально, потому, что руководитель проекта не контролирует экспоненциальный рост справочников. С точки зрения программиста, как руководителя проектом - это вполне нормально. С точки зрения инженера - это не нормально, так как возникает избыточность определения системы и управлять такой системой становиться невозможно. С точки зрения математика - это при решении трудной задачи генерировать дополнительные аксиомы, упрощающие ее решение, но приводящие к строительству Вавилонской башни или к крушению науки. Следовательно - при реализации проекта необходимо определить наименьшеее количество аксиом или определиться с наименьшим количеством справочников. Чем сложнее решение при реализации проекта, тем Вы гарантированы, что находитесь на правильном пути к верной реализации проекта. АКСИОМА 2. Не платите большие деньги на начальных стадиях проекта - обследование проблемы, описание логистики, или проблемное описание проекта - это бесполезно затраченные деньги. Платите на начальном этапе конструирования проекта копейки, на среднем этапе реализации проекта небольшие рубли. И только после второй половины проекта, ближе к внедрению, начинайте рассматривать проект с точки зрения его возможной законченности. Если Вы увидите, что проект не реализуем, а после второй половины уже ясно: будет он реализован или провален, то вы потеряете в деньгах только копейки. Есть фирмы и крупные специалисты, которые специализируются только на начальных и средних стадиях проекта и уходят от завершающей стадии - внедрения и доводки проекта. Причем таких специалистов и фирмы можно легко отследить. Платите максимальные деньги за завершение проекта. При таком подходе можно начать сразу реализовывать несколько путей реализации проекта и ко второй половине проекта выбрать наиболее реализуемый. Выбор такой сделать не так уж и трудно. АКСИОМА 3. Следите за динамикой проекта. Если динамика отсутствует, то проект можно закрывать. Он уже мертв и нет необходимости тратить дальше деньги. Динамику необходимо стимулировать. О стимуляции динамики проекта - особый разговор. Аналогично относится и к внедрению проекта. Если проект дожил до внедрения, а это не так уж сложно при существующих заказчиках, то время внедрения и динамика также должны быть параметрами исследования. При стоянии на месте во время внедрения - это показатель умирания проекта или попытка поставить пустой мешок + + + Искусственный интеллект -- для бизнеса Сергей Бобровский Программа-продавец Компания NovuWeb (www.novuweb.com) предлагает продукт Genius Server, в который входит сервер и два клиента: Genius Agent, предназначенный для ведения онлайнового диалога на сайте с посетителем и исполняющий роль продавца, и Response Expert, который удобно использовать для интеллектуальной обработки электронной почты (данная возможность особенно полезна руководителям, которые на основе шаблонов и правил могут настроить систему на автоматическую рассылку корреспонденции своим заместителям) и генерации автоматических ответов. * Фирма в компьютере Ассоциация поддержки систем принятия решений (Decision Support Associates, www.de%2Dsa.com) разработала систему компьютерного моделирования и бизнес-планирования, представляющую собой набор интеллектуальных объектов, которые функционируют в динамическом виртуальном бизнес-окружении, имитирующем работу реальных компаний из сфер производства, торговли и услуг. С помощью этой системы можно, общаясь с программой на естественном языке, моделировать развитие компании в зависимости от изменения как окружающего мира, так и внутренней структуры фирмы. Система помогает выявить оптимальные направления стратегических изменений в работе компании, автоматически сформировать новые знания о ее работе, и быстро обучить новых сотрудников нюансам работы в конкретной организации. + + + Хотите высказать свое мнение по обсуждаемым нами вопросам? Пишите на kis@pcweek.ru + + + Полные тексты статей и другие материалы -- на сайте http://kis.pcweek.ru/kis = = =
|
http://www.citycat.ru/
E-mail: citycat@citycat.ru |
| В избранное | ||
