Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Заметки продюсера

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Шоу, музыка, кино" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Сергей Маринкин

Статистика

146 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Заметки продюсера 'Менеджер'


Менеджер

Итак, зачем вообще нужен менеджер?

Говоря простым языком, зачем нужен управляющий?

В какой бы стране Вы не жили, суть управляющего всегда будет заключаться в том, чтобы добиваться от людей выполнения их работы. Он заставляет людей шевелиться и делать своё дело.

Сначала он ставит цели, согласует их с командой, а потом добивается того, чтобы команда работала слаженно и добросовестно. В конце концов проект достигает поставленных целей.

Если у Вашего проекта есть цель, тогда им уже можно начинать управлять и вести его к этой цели. Но если конкретной цели нет… о боже… мне страшно представить, что будет, если управляющий не будет знать, куда вести команду. Никто ничего не будет понимать, все будут не согласны друг с другом, и в очень скором времени проект будет размазан по стенке его же участниками. Так что, без конкретной цели любое управление не имеет никакого смысла.

Есть “гибридные” менеджеры, которые вышли из продюсеров. Они и менеджеры и продюсеры в одном лице, и они очень любят создавать. Когда к ним приносят готовый проект и говорят “Есть потрясающий проект! Осталось только взяться за него и заколачивать бабло!” они даже слушать Вас не будут. Они любят открывать проекты сами. Они любят создавать сами. Они любят сами-сами-сами делать то, что могли бы делать другие.

Поэтому можете выкинуть из головы мысль о том, что если Ваш проект услышит Макс Фадеев, то он Вам поможет чем-то - нет, не поможет. Вы попытаетесь лишить его собственного творчества и тут же окажетесь за дверью. Для таких людей самореализация важнее денег, тем более, когда денег и так хватает.

Конечно же, есть и такие менеджеры, у которых нет никакого продюсерского опыта за спиной. Например, Яна Рудковская. Такие менеджеры не любят сами-сами-сами всё делать. Это настоящие менеджеры на все 100%. Они добиваются того, чтобы другие работали 24 часа в сутки при полном энтузиазме. И, поверьте, добиться этого очень не просто.

Менеджер может хорошо управлять только одним проектом, на второй проект его просто не хватит. Более того, при сегодняшней конкуренции, все силы и всё время лучше полностью концентрировать на одном проекте, только тогда его можно поднять на звёздный уровень. Но если менеджер, по каким-то причинам, берётся управлять сразу двумя проектами, или, что ещё хуже, несколькими проектами, то каким-бы гениальным он не был, - в лучшем случае, каждый из проектов взлетит лишь на четверть от потенциальной высоты, а в худшем случае, он сильно подорвёт своё здоровье. В любом случае, победы будут не такими большими, как если бы он занимался только одним проектом.

Поэтому, пожалуйста, не надейтесь на менеджеров, которые уже управляют успешными проектами. Берите собственный проект в свои руки, ставьте цели, и добивайтесь от людей, которые связаны с Вашим проектом, чтобы они выполняли свою работу. Это самый верный путь. Ведь мы занимаемся не только шоу, но и бизнесом. Помните об этом.

Сергей Маринкин

P.S
Вы можете прокомментировать эту заметку тут>>

P.P.S
Если Вы чувствуете потребность в ещё больших знаниях о шоу-бизнесе, Вы можете подписаться на журнал “Новый Шоу-Бизнес”. Искренне надеюсь, что Вы получите этот журнал раньше, чем Ваши конкуренты. Получить данный журнал бесплатно можно тут>>
В избранное