| ← Июнь 2003 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
5
|
7
|
8
|
||
|
9
|
10
|
13
|
14
|
15
|
||
|
16
|
17
|
18
|
20
|
21
|
22
|
|
|
23
|
24
|
25
|
27
|
28
|
29
|
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.psymanager.km.ru
Открыта:
23-02-2003
Статистика
0 за неделю
"Универы" - рассылка для общения студентов и преподавателей
| Информационный Канал Subscribe.Ru |
 |
|
ИГРА ПРОЙДЕТ 25 ИЮНЯ В МОЛОДЕЖНОМ ЦЕНТРЕ ЧГУ (ул. Горького, 14), примерно с 10 до 16 часов.
Проект деловой игры «Деловое сотрудничество» среди молодежных организаций г. Череповца и организаций, работающих с молодежью города.
Проблема. В настоящее время в жизни формальных и неформальных молодежных организаций г. Череповца существует определенная отчужденность друг от друга, связанная, во-первых, с недостаточной информированностью о деятельности друг друга и, во-вторых, с плохо структурированной и неэффективной системой взаимодействия между ними, порождающей разного рода организационные, смысловые и эмоциональные барьеры. Подобное положение дел приводит к тому, что молодежная политика в городе, осуществляемая различными центрами по работе с молодежью, является разрозненной, рыхлой и в очень большой степени неэффективной. Каждая из организаций (центров) имея собственные представления о том, как, с кем и каким образом надо работать и работая в определенном направлении, с одной стороны создает зачастую ненужный конкурентный фон другим организациям, а с другой, не может в одиночку добиться нужных организационных и воспитательных эффектов.
Гипотеза. Для ослабления негативного влияния сложившейся ситуации, а также для ее преодоления необходима грамотно выстроенная программа сотрудничества и взаимодействия между молодежными организациями города, а также организациями, работающими с молодежью. Эта программа должна не только снять различного рода барьеры и стереотипы, существующие в этой среде, но и помочь ее «игрокам» сформировать на основе появившегося и адекватного новой ситуации управленческого мышления, соответствующие структуры и систему координации совместной деятельности. Мощным импульсом к формированию этой программы могла бы стать хорошо подготовленная и продуманная деловая игра, основной целью проведения которой должна быть организация партнерского делового сотрудничества различных центров по работе с молодежью в городе.
Цель игры: создать условия для организации партнерского делового сотрудничества между городскими организациями, работающими с молодежью.
Задачи
игры:
- снять у ее участников различного рода информационные, смысловые, эмоциональные, организационные барьеры, препятствующие их адекватному пониманию и оценке различных организаций, работающих с молодежью и своего места в этой среде,
- дать возможность участников использовать эту игру как некий «полигон» для обкатки и проверки их идей в референтной группе,
- сформировать у участников игры единое понимание миссии работы молодежных организаций в городе,
- определить существующие у участников игры представления о приоритетности решения тех или иных проблем, существующих в городе, трудностях по их разрешению,
- выяснить их оценку той политике и системе управления жизнью молодежи, которая существует в городе,
- попытаться сформировать адекватное сегодняшним запросам представление участников об оптимальной схеме управления жизнью молодежных организаций города и координации взаимодействия и взаимоотношений между ними.
Основное
направление развития игры:
- формирование единомыслия играющих команд в решении «стыковых» проблем как главных в организации внутригородского делового сотрудничества.
Участники
игры:
Команды молодежных общественных организаций города и команды от организаций, работающих с молодежью (можно – сводные, например, вузы города)
Время и
место проведения:
1-2 дня, 27-28 июня 2003 года, ЧГУ или мэрия города.
Оценка
эффективности игры:
Отслеживается по степени преодоления психологических барьеров в решении назревших проблем и осмыслении делового сотрудничества команд
Дискуссии в игре запрещены. Оценку результатам работы команд дают САМИ команды и члены жюри. Оценка работы может производиться в баллах, деньгах, грантах и т.п. Команды должны быть РЕАЛЬНО поощрены.
Примерная
программа игры:
1 день.
Регистрация участников игры и команд
Открытие, постановка целей и задач на игру
1 этап деловой игры: Команды в течение 20-30 минут готовят доклады, имеющие отношение к существующим и возможным программам их деятельности. Далее доклады, взаимные оценки, самооценки и оценки жюри.
2 этап игры: В течение 40-50 минут, команды отвечают на следующий вопрос: «В чем заключается основная миссия организаций работающих с молодежью в городе?» Далее по схеме 1 этапа.
Плюс обсуждение 20-25 мин.
3 этап деловой игры: В том же режиме командам предлагается ответить на вопрос: «Дайте оценку существующей в городе системе работы с молодежью. С чем связаны основные трудности взаимодействия различных городских организаций, работающих с молодежью?» 30-40 мин. + обсуждение 20-25 мин
4 этап деловой игры: Саморефлексия команд. Оценка преодоления ими существовавших стереотипов и предубеждений. 30-40 мин.
2 день
5 этап деловой игры: «Каковы должны приоритеты работы с молодежью города?»
6 этап. «Спроектируйте возможную оргструктуру и систему управления организациями, работающими с молодежью, чтобы она способствовала максимальному взаимодействия и сотрудничеству между ними».
7 этап.
Саморефлексия команд
8 этап, Подведение итогов. Вручение призов.
Предложения по организации и проведению игры : 555123 Волков Анатолий Николаевич, 229337 Васюков Игорь Леонидович
Приглашаем на нашу страницу www.psymanager.km.ru
Письма присылать по адресу vil@tchercom.ru
| http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru |
Отписаться
Убрать рекламу |
| В избранное | ||
