Александр Заборов: Искусство взаимоотношения между людьми.
Александр Заборов: Искусство
взаимоотношения между людьми. www.zaborov.ru
Устройство власти
Каждый руководитель, вольно или нет, строит под собой пирамиду. Практически неизбежно
люди подбираются меньшие по масштабу. Чтобы не могли с ним реально конкурировать.
Единственная альтернатива: наличие должностей, которые избираются (назначаются)
независимо от руководителя или он вынужден их реально согласовывать.
Кто о чем, я все о книге :-) . Приглашаю Екатеринбуржцев на встречу в “Дом книги”, Антона
Валека 12 в пятницу в 17-30.
Сегодня это единственный магазин, где еще осталась книга, разлетелась как горячие
пирожки. Сделал заказ в типографии Уральский рабочий, обещают напечатать во второй неделе
мая. Решился на 5 тысяч экземпляров.
Кажется, начал понимать, что же получилось. Это мой путеводитель по жизни (ну, или
картина мира), по любимым местам, с обозначением темных подворотен, с описанием некоторых
маршрутов. Конечно, он субъективен - так в этом и прелесть.
Из школьной геометрии известно, что треугольник фигура жесткая.
Если заданы стороны, то треугольник может быть только один. В четырехугольнике,
задание длин сторон позволяет получить бесконечное множество различных четырехугольников, то
есть соединив четыре палочки вы не получите жесткую фигуру.
Интересно, что эти идеи можно распространить и на человеческие взаимоотношения. Так
конфигурация из двух учредителей фирмы обычно неустойчива и чревата конфликтами и распадом.
Три учредителя - конфигурация значительно устойчивей. В коллегии, кредитном комитете если
есть три противоборствующие группы интересов, то они не позволяют участником просто
договориться между собой, а заставляют искать эффективное, справедливое решение.
Россия - отдельная цивилизация. Вряд ли существует более справедливое утверждение.
Патриарх Кирилл любит словосочетание “русская матрица”.
Матрица - штамп, при помощи которого изготавливаются российские люди. Что это такое и как
она устроена? Как воспроизводятся устойчивые качества? Ведь это не люди диктуют России - она
диктует людям как жить, как добиваться успеха, как продвигаться наверх. Иностранные люди и
фирмы, оказавшись здесь, быстро усваивают наши правила игры. И видно, что ни при чем ни
коммунизм, ни православие.
Может быть, территория. Проживание на ней или объединение рожденных на ней. Какие именно
территории? Потерю Киева мы пережили на удивление легко. А вот потерю Севастополя пережить
не можем.
Это не сказки, которые нам читали в детстве, это что-то более могущественное.
Когда выбирают приоритетные направления развития, не всегда понимают, что принимаются два
решения. Первое очевидно - такие-то направления получают преимущество. Больше ресурсов:
денег, людей, внимания, наград.
Второе - все направления, не попавшие в приоритетные, теряют ресурсы, даже часть тех, что
имеют сейчас. А они тоже хотят. Они развивают бешеное давление, и требуется недюжинная
политическая воля, чтобы устоять и не размыть начальную идею. На этом этапе все благие
намерения обычно и погибают.
У нас это усугубляется еще и пониманием того, что невключение в приоритеты чревато
гибелью направления, таковы особенности нашей модели конкуренции.