Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Конференции и семинары. Анонсы и новости

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Советы миллионеров - как стать богатым и знаменитым!?" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
06.11.2008
12:06:05
14:34:54
 7
07.11.2008
11:33:21
15:58:03
 8
 9
10
11
11.11.2008
14:44:14
16:32:49
12
13
14
15
16
17
18
19
19.11.2008
12:35:54
16:09:22
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
afftor

Статистика

21 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Конференции и семинары. Анонсы и новости: Управление дочерними и зависимыми компаниями


Конференции и семинары. Анонсы деловых мероприятий


С целью оказания содействия компаниям в процессе внедрения и организации эффективного функционирования систем корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами, Институт корпоративного развития проводит системную подготовку специалистов по программе учебного курса:

«Управление дочерними и зависимыми компаниями»

1 – 10 декабря 2008 г. (1 и 2 модуль)

В процессе управления дочерними и зависимыми компаниями специалисту и/или подразделению головной компании приходится решать целый ряд вопросов:

§   Разработка стратегии управления ДЗО, обеспечивающей реализацию задач головной компании

§   Выявление рисков в системе управления и деятельности ДЗО

§   Разработка механизмов, обеспечивающих управляемость ДЗО, защиту активов от вывода, контроль бизнеса, прибыльность компании в целом с использованием допустимых инструментов влияния головной компании на ДЗО

§   Разработка и внедрение единых стандартов деятельности ДЗО

§   Создание внутренней нормативной базы, обеспечивающей управляемость ДЗО

§   По каким параметрам и как контролировать работу ДЗО (оперативный и стратегический контроль деятельности ДЗО)

§   Координация работы ДЗО

§   Эффективное участие представителей головной компании в органах управления и контроля ДЗО (формирование органов управления и контроля ДЗО)

 

Именно эти вопросы послужили основой формирования программы предлагаемого учебного курса.

УЧЕБНЫЙ КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН для руководителей компаний, заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, ведущих специалистов систем корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями, руководителей дочерних и зависимых компаний холдингов, а также специалистов дочерних компаний, отвечающих за взаимодействие с головной компанией холдинга.

ОТЛИЧИТЕЛЬНОЙ ОСОБЕННОСТЬЮ курса является уникальность программы, обеспечивающей комплексность рассматриваемых проблем в области управления дочерними и зависимыми компаниями. Оптимальное сочетание теоретических и прикладных материалов и сведений позволяет готовить специалистов, способных не только решать сиюминутные задачи, но и обеспечить долгосрочную эффективность управления ДЗО.

ОБЩАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ курса - более 72 академических часов (9 дней).  По окончании курса проводится защита проектов, выдается Свидетельство государственного образца о повышении квалификации по программе «Управление дочерними и зависимыми компаниями».

 

Обучение проводится  единовременно (9 дней) или поэтапно (два модуля по 5 и 4  дня соответственно).

Ближайшие даты проведения:  

§   единовременная программа – 1 – 10 декабря 2008 г.,

§   модульная программа - 1 модуль – 1 – 5 декабря 2008 г.,  2 модуль – март-апрель 2009 г.

 

В ПРОГРАММЕ КУРСА:

I модуль

§   Общие вопросы управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО), институциональное управление ДЗО.

§   Холдинговая форма организации деятельности: особенности управления. Нормативная среда (законодательные акты и внутренние документы), доступные средства воздействия головной компании на ДЗО.  Особенности управления, связанные с территориальной распределенностью ДЗО.

§   Процесс и система управления ДЗО: требования к организации управления, «болевые точки», риски.

§   Необходимые корпоративные процедуры, требования к организации процедур

§   Организация работы специалистов, осуществляющих управление ДЗО, в том числе представителей в органах управления и контроля ДЗО: квалификационные требования, регламентация работы специалистов, оценка деятельности представителей головной компании в органах ДЗО, мотивация специалистов.

§   Организация работы подразделения головной компании, осуществляющего управление ДЗО

§   Организация взаимодействия головной компании и ДЗО: документооборот между головной компанией и ДЗО, организация подготовки «качественных», «работающих» внутренних документов.

II модуль

§   Стратегическое управление дочерними и зависимыми компаниями.

§   Инструменты управления ДЗО. Управляющая компания как инструмент контроля бизнеса

§   Стратегический и оперативный контроль деятельности ДЗО: методы, инструменты, требования к организации управления и контроля деятельности ДЗО, параметры контроля деятельности, особенности управления

§   Организация взаимодействия головной компании и ДЗО: регламентация взаимодействия, разработка порядка взаимодействия головной компании и ДЗО.

§   Деловые игры, защита проекта

 

На протяжении 1-го и 2-го модулей курса проводятся деловые игры, во время 2-го модуля участники курса готовят и защищают проекты «Управление дочерним и зависимым обществом».

Стоимость участия – 58 500 руб. (НДС не облагается). В случае обучения по модульной программе, оплата производиться поэтапно: 32 500 руб. за 1 модуль, 26 000 руб. – за 2-ой модуль.

Получить дополнительную информацию Вы можете, связавшись с сотрудниками  Института корпоративного развития по тел (495) 221-6013, 221-6011 или e-mail:  info@inkorp.ru, а также на сайте Института www.inkorp.ru в разделе «Семинары и курсы».

Конференции и семинары
Адрес редакции: 101990, г.Москва, Колпачный пер., д. 14/5, стр. 1
Телефон/факс: (495) 623-8621

В избранное