Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Измени свой стиль жизни" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Поможем сначала иностранцам
| Поможем сначала иностранцам | ДЕЛОВАЯ СРЕДА
Мы
рассказываем, не почему случился финансовый кризис, Владимир Токарев, Здравствуйте уважаемые подписчики! Сегодня я хочу помочь иностранным компаниям, которые попали в финансовый кризис раньше нас.
В рубрике нашего журнала «Консалтинг» - http://mc-ma.narod.ru/mc-ma/mc-ma-consulting.htm в статье Эволюция российского консалтинга (кликнете на ссылку) я пишу о том, как складывались дела в русском консалтинге (иностранцы всю Россию называют – русские, как мы – многонациональные США – американцами): - Сначала мы узнали, что отстали на 100 лет от западных консультантов. - Затем в кратчайшие сроки наверстали упущенное. - А поскольку поезд на всем ходу не остановишь, продолжали быстро двигаться дальше, и только ленивый не увидит, что мы фактически уже обогнали наших недавних учителей. Приведу пару примеров из собственной практики, чтобы не быть голословным: В широко известной книге Томпсона и Стрикленда «Стратегический менеджмент» (классика стратегии), я обнаружил серьезные ошибки. Когда мы обсуждали по переписке с одним из директоров московской компании тему связанной диверсификации, то я выявил, что диверсификация – всегда связанная, в то время, как именитые авторы, уделяя диверсификации в своей книге много места, отделяют связанную (когда разные бизнесы взаимосвязаны, например, поставкой сырья и т.п.) от несвязанной диверсификации непреодолимой пропастью. Ну да ладно, это тонкости терминологии (слабо связанную диверсификацию всегда можно назвать несвязанной). Но когда очередной раз я смотрел у упомянутых авторов материал по SWOT-анализу¸ то обнаружил точно такую же ошибку, что я несколько лет назад критиковал в журнала «Управление компанией» - прочитайте по ссылке - Применение SWOT - анализа при разработке стратегии фирмы", (параграф статьи - ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИМЕНЕНИЯ SWOT-АНАЛИЗА) . Но там, ошибку допустили непрофессионалы – менеджеры российской кондитерской фабрики, что скорее типично для российской практики управления, а здесь "промахнулись по крупному" именитые заморские знаменитости, гуру стратегии. ПРИМ. В свое время, когда мы вели переговоры о сотрудничестве с одной американской консалтинговой компанией, я высказал критику, что предлагаемые ими модели уже значительно устарели, ссылаясь на американских же авторов, на что мне потенциальные партнеры ответили так – Верно, но вам, русским (имелось в виду менеджменту российских компаний), нужно сначала освоить азы.
Одна из проблем русских руководителей – недостаток управленческих знаний. Консультанты по управлению могут помочь, начиная с рекомендаций литературы на этот счет, чтобы не терять время на перемалывание многочисленной макулатуры. Одна из предпринимателей мне недавно сказала: Да, я чувствую острую потребность в знаниях управления бизнесом. Но когда стала читать существующие книги, то поняла – они написаны не для предпринимателей, а для вас – консультантов по управлению. И в чем-то она права. Так вот я для начала рекомендую три проверенных временем книги американских автора: Основы менеджмента М. Мескона и др., Основы маркетинга Ф.Котлера (ПРИМ. если вы до сих пор считаете, что российский бизнес имеет свои уникальные особенности, а потому книги американцев нам не подходят – это значит, вы еще не разобрались с азами управления). Третья книга – Ли Якокка Карьера менеджера. Я в разные моменты своей жизни читаю эту книгу. Когда впервые читал в вузе менеджмент, затем, когда читал курс маркетинга, а сейчас перечитываю – в связи с финансовым кризисом – книга легендарного американского менеджера – готовое пособие для поведения менеджмента фирм в кризис – советую прочитать (увеличивая, таким образом, распродажи данного издания).
Так вот, Ли Якокка пишет о том, что в нефтяной кризис 79 года, перешедший в экономический кризис, малолитражные японские автомобили стали пользоваться огромным спросом, вытесняя большие недавно популярные американские авто. Кризис заставляет менять свои взгляды в поисках новых возможностей и избегания опасностей. Так вот, мой обещанный совет западному бизнес-сообществу. Обратите внимание на российских консультантов. Не забывайте, что великий экономист Кондратьев – из России, хотя и погиб в сталинскую эпоху. Кароль Адамецки (работавший в России, посмотрите поиск) – не просто опубликовал ранее Тейлора (повсеместно считающегося основателем научного управления), - результаты своих исследований. Тейлор лишь описал – что нужно делать (методику) , а Адамецки объяснил почему эта методика дает результат. То есть сделал много больше. Это я к тому, что корни у нас вполне здоровые, чтобы претендовать на победу в консалтинге в ближайшем будущем. Говорят, когда, расстроенные потерями в конкурентной борьбе, американские специалисты приехали к своим конкурентам в Японию, они увидели, что японцы претворили в жизнь то, что … написано в американских книгах. Надеюсь, что скоро они обнаружат в российском менеджменте то, что является серьезным развитием национальными консультантами последних достижений американцев. Что делать сейчас (иностранным фирмам) - делайте вывод сами. Возможно, русскоязычный читатель спросит меня – зачем я помогаю своим советом иностранцам, лучше рассказать как нам-то выбраться из кризиса? Где мой патриотизм??? На это я отвечу так: Крупные российские компании будут продолжать консультироваться у крупнейших американских консалтинговых фирм по разным причинам, одна из которых – слабые управленческие знания у нашего менеджмента, чтобы разобраться в том, что есть старое, а что есть продвинутое (научный менеджмент - не проще медицины), а также продолжение преклонения перед иностранным, чего у нас трудно вытравить каленым железом. В меру финансовых возможностей их поведение копируют и более мелкие российские фирмы. А если иностранные компании обратят именно в кризис свое внимание на такую палочку-выручалочку, как «новые русские консультанты», это не только полезно изменит отношение к нам крупных российских фирм, но и создаст начальные условия для роста консалтинговой отрасли в России. Напомню статистические данные – производимые в США консультационные услуги превышают в стоимостном выражении весь российский экспорт, включая нефть и газ в докризисных ценах на нефть. Почему бы нам удачно не диверсифицировать российскую экономику в условиях кризиса, обратив внимание на такой малозаметный сегодня фактор, как русский консалтинг (русский – опять же в том смысле, что так называют всех россиян на Западе). А если мой совет придется иностранцам по душе, а вы ищите в кризис точки для роста, имея при этом дефицитные денежные средства - то не будьте глупее наших заморских соседей - инвестируйте в русский консалтинг с прибылью.
|
| В избранное | ||
