Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ХАРИЗМА ЛИДЕРА или Трудно ли быть богом

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Записная книжка бизнесмена" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Романова Елена

Статистика

19.514 подписчиков
-9 за неделю
←   Все выпуски   →

ХАРИЗМА ЛИДЕРА или Трудно ли быть богом


Информационный Канал Subscribe.Ru
Радислав Гандапас Радислав Гандапас Радислав Гандапас Радислав Гандапас

ХАРИЗМА ЛИДЕРА
или Трудно ли быть богом
написать автору | новости | статьи | календарь тренингов | архив | отзывы | клиенты


НАШ ЭПИСТОЛЯРИЙ


В последней рассылке упомянуты организации, где есть харизматические лидеры. В списке отсутствует ОРДЕН; он чем-то отличается?

Я мало знаком со структурой орденов. Возможно и там тот же принцип. Если структура пирамидальная и деятельность носит характер борьбы, то, даже не зная структуры можно предположить наверняка, что руководитель ордена – харизматик.

Насчет Унанова в рассылке "Харизма". Неужели ты думаешь что он из-за имиджа в поликлинике людей лечит? Я вообще связи с имиджем здесь не вижу - человек просто старается помочь людям, насколько это в его силах. Вообще имидж - это такая хрень, по-моему. Очередной стереотип, глюк в сознании. У одних глюки от того, что "надо имидж поддерживать", у других, что общаются с надуманным имиджем человека, а не человеком. Человека не видят "за" имиджем, "маской". Мне по барабану, например, увидел бы я что тебе деньги организаторы дают или нет за тренинг на котором я был. Ты и так уже "отдал" на нем столько, сколько мог - и я это ЗНАЮ. Потому что я ВЗЯЛ сколько смог. На АДИ один парень хорошо сказал: "Мозги нам даны чтобы преобразовывать чувства в действия". Часто мозги мешают чувствам снять маску. И с себя и с другого. Павел Соловьев.

Павел, твой пассаж происходит от неправильного понимания термина "имидж". Имидж - система мнений и представлений о человеке в глазах окружающих. Он у нас есть независимо от того, заботимся мы о нем, или нет. Он у нас есть независимо даже от того, понимаем ли мы этот термин. Вопрос в том, управляешь ты им или позволяешь ему формироваться стихийно. Человек никогда не контактирует с человеком, но лишь с его имиджем. А также с имиджем товара, фирмы, политика, события. Даже очень близкие люди имеют в твоих глазах имидж, который выражается в твоем описании этого человека. Другой опишет его иначе, третий противоположно. Где же сам человек? А нету! Есть лишь представление о нем. И даже мы сами имеем определенные представления о себе. Всегда ложные. Подчеркну, не лживые, а ложные. Иначе нечего было бы делать психотерапевтам. Зачастую их работа сводится к тому, что они помогают подкорректировать наши представления о самих себе, увидеть то, чего мы не заметили и избавиться от заблуждений.

Твой приятель на АДИ был прав. Мозги – чтобы преобразовывать чувства в действия (конечно, не только для этого). Вот мы и действуем в соответствии с тем, что чувствуем по отношению к людям, явлениям, событиям, предметам. Так что противоречия я никакого не вижу. Если бы имидж ничего не значил, авторы информационной атаки на Ющенко говорили бы о его личности, а не о том, на какой машине ездит его сын. А Унанов, конечно, просто лечит людей. И не догадывается, возможно, о таком понятии, как имидж. Но его имидж позволяет ему пользоваться повышенным, и даже ажиотажным спросом.

И последнее, для чего даны мозги. Речь, видимо, идет о рациональном сознании. Так вот, лимбическая система этого самого мозга, отвечающая за чувства, неизмеримо сильнее неокортекса, отвечающего за разум. Имидж лежит в области чувствований. Таковы наши мозги, созданные природой. Если ты со своим другом хочешь что-нибудь перекроить в своих мозгах - пожалуйста. А пока у вас мозги, как у всех остальных, имидж любого человека будет для тебя значим, что бы ты об этом ни думал и что бы ни говорил.


Радислав, Вы предлагаете создавать миф и использовать для этого ряд фокусов. Для такой ситуации очень подходит фраза "а фокусник был пьян и фокус не удался". Если человек по натуре лох и неудачник, если он не "работает над собой", то подобные фокусы всё равно будут выглядеть не более чем дешёвый выпендрёж. Если коллеги знают тебя много лет, то очень трудно убедить их в том, что Вы кардинально изменились. Ваш подход применим в случае, когда человек только пришёл на новую работу или назначен на новую должность. А если он много лет занимает заурядную должность и его знают как облупленного, то тут одних фокусов будет маловато. :)

Приходится признать, вопрос не шибко умный. Тут даже не вопрос, а возражение на пустом месте. Вообразите, что я вел бы рассылку по деловому этикету и в одном из выпусков написал бы, что рекомендую носить в офис галстук, рассказал бы, как его подбирать и повязывать. В ответ на это Вы написали бы, что рекомендация у меня идиотская, ибо деловому человеку одним галстуком не обойтись. Непременно нужно надеть и брюки. Хорошо было бы и обуться, а также не забыть трусы и носки. Разумеется!

Разумеется, одних фокусов недостаточно. Разумеется, лох и неудачник, устроив подобную сцену, каковая описана в прошлом выпуске, был бы отправлен в психушку и вряд ли бы оттуда вышел. Нужен определенный репутационный запас, сложившийся имидж харизматического лидера, который, в частности, формирует в глазах подчиненных модель "Если он так делает, значит это правильно". Лох и неудачник не станет лидером никогда в жизни. Потому что он лох и неудачник. Если коллеги знают вас много лет, как лоха и неудачника, то даже если вы изменились, то они увидят изменившегося лоха и неудачника. Ибо не могут вас воспринимать иначе. Такова уж специфика репутации. Коррекция репутация проходит по другой технологии. Рядом со сложившимся стереотипов выращивается другой. Может, расскажу об этом в рассылке. Мой подход неприменим в случае, когда человек только пришел на новую работу. Ибо если на новую работу пришел лох и неудачник, люди увидят, что пришел лох и неудачник. Он сумеет за несколько минут произвести такое впечатление.

Повторяю, вместо того, чтобы, вырвав из контекста фрагмент, обобщать его и указывать автору на ошибки, нужно подумать, как эту информацию использовать для повышения своей конкурентоспособности. На всякий случай сообщаю, что рассылка носит не нормативный, рекомендательный характер, а исследовательский. Автор, суммируя на свои знания и опыт, предлагает воспользоваться ими. Каким образом - каждый решает сам. Заявления же из серии "это не работает" предлагаю отложить до момента, когда вы попробуете то, о чем идет речь. Я же, если привожу пример, знаю, что он не только должен работать, но и сработал в конкретных ситуациях.

Умные вопросы будут?
Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.education.harizma
Архив рассылки 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное