Следующая ступень развития бизнеса в производстве после производственных услуг это изготовление технологической оснастки.

Начав своё развитие в производстве со стратегии, не требующей практически никаких ресурсов для её реализации, Бизнеса на производственных услугах, вам необходимо всегда искать, возможно, перейти на более высокие уровни бизнеса. Причин такой необходимости масса, основные это более высокая степень стабильности и снижение степени вашего личного участия в решении малозначимых вопросов. Производственный бизнес более высокого уровня тем и привлекателен, что с каждым отдельным чертежом, заготовкой, деталью вам разбираться не нужно, да ещё и прибыль вы получаете стабильно, коллектив работает стабильно, все основные процессы можно отладить до полуавтоматического режима работы.

Это развитие можно представить себе так, что вначале вы сами работаете за токарным станком, производя любые детали на заказ. Разбираться и держать под постоянным контролем нужно всё: от качества заточки проходного токарного резца, до привлечения клиентов, общения и выполнения требований конкретного заказчика. Это очень большая нагрузка на вас, причём у вас абсолютно нет времени подумать, поискать, опробовать другие способы заработать денег. На самом высоком уровне у вас линия по серийному производству ПВХ профиля для окон. И что самое интересное на этом уровне развития бизнеса в производстве совершенно не важно, появитесь вы ближайший месяц на своём заводе или нет. Он всё равно будет приносить прибыль. А если таких предприятий у вас 2 или 3?

Поэтому, не смотря на то, что у вас нет времени, денег или чего-то ещё, как вам кажется, не хватает сегодня для развития, необходимо искать возможность и делать попытки перехода на следующий уровень.

Что для этого нужно?

Во-первых, необходимо проще относиться ко всем составляющим бизнеса. Привыкайте мыслить как инвестор, собственник большого бизнеса. Всё что вам нужно и чем вы располагаете это ресурсы. Не больше и не меньше, деньги, люди, ваши собственные знания, всё это ресурсы. Не стоит им придавать излишней важности, мистических свойств, или волшебной силы. Все они равнозначны для вас.

Что более важно для успеха в бизнесе: идея, деньги, или лидерские качества бизнесмена?

Ни первое, ни второе, ни третье. И вообще это очень укороченный список необходимых ресурсов. И все они одинаково важны для вас. Мы часто представляем себе бизнес как дорогу, по которой нужно пройти из точки А в точку Б. И кажется, что если выбрать самую короткую, то всё будет замечательно. А представьте, что бизнес это дремучий лес, тайга, через который нужно пройти, причём не за день-два, а неделю и более. Так ли важно, по какой тропинке вы в него войдёте, когда их тысячи? Нет, гораздо важнее взять спички, ружьё, компас, воду и другие необходимые ресурсы. Что для вас представляет большую ценность в лесу ружьё, спички или компас? Зависит от того как долго вы в нём будете находиться.

Не пытайтесь разобраться, что важнее, лучше поймите, где и как привлекать дополнительные ресурсы к тем, что у вас уже есть. Это вторая составляющая необходимая для перехода на более высокий уровень производственного бизнеса. Как только вы научитесь привлекать хотя бы один ресурс в нужном объёме, переход на новый уровень станет возможен. Привлечение дополнительных ресурсов разрывает тот замкнутый круг, по которому вы бегаете, испытывая постоянный недостаток во времени и средствах. Даёт возможность двинуться по спирали развития вверх.

Нажмите, чтобы прочитать статью полностью.