Когда перед тренером встает задача разработать тренинг, первые два вопроса, на которые он ищет ответ:
1) «Что
давать?»
2) «Какие игры и упражнения включить?».
И очень, очень часто после тренинга в работе сотрудников… ничего не меняется.
И дело не всегда в том, что руководители не создают обстановки, нужной для применения навыков. А в том, что цели тренинга размыты. Таким же размытым получается и дизайн. И тренинг вместо надежного рабочего инструмента становится просто общеобразовательным мероприятием, хотя и весьма
увлекательным.