Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Ваш гид по управлению персоналом

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес в Интернете" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Май 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Портал "Человеческие ресурсы России"

Статистика

22 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Ваш гид по управлению персоналом


Здравствуйте! Вас приветствует Интернет — проект

 СОБЫТИЯ

 

Приглашаем на VII конференцию цикла «Топ-менеджер, создающий будущее»

Тема: «КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА в новых экономических условиях»

6 - 7 июля 2009 г., ЗУЦ  «Аракуль»

Хэдлайнеры конференции:

  • Сергей Макшанов, ГК «Институт Тренинга АРБ-Про», Санкт-Петербург
  • Александр Василевский, National Business, Екатеринбург
  • Тимур Ядгаров, корпорация Богатей, Новосибирск
  • Андрей Мудрый, «экс» Экспедиция, Москва
  • Алексей Молвинский, Гранд Тойз, Москва
  • Алексей Зайцев, Менеджмент Апгрэйд, Екатеринбург
  • Екатерина Гольянова, СКБ-банк, Екатеринбург
  • Сергей Герштейн, Яндекс, Екатеринбург
  • Григорий Цукерман, КАНЦБЮРО, Челябинск
  • Юлия Франгулова, ЛИНЛАЙН, Екатеринбург
  • Кирилл Царев, ГК «Интерлизинг», Санкт-Петербург

Ведущий: Павел Неверов, собственник компании «Апрайт».

Координаты оргкомитета: (343) 382-08-80, 8-912-639-88-55, bagautdinova@aprait.ru, www.aprait.ru

 

Справочник «Зарплаты Урала» (1 - ое полугодие 2009)

  • Свердловская, Челябинская области и Пермский край
  • Зарплаты и социальный пакет
  • Более 250 должностей (ТОП — менеджмент, руководители, специалисты)
  • Данные непосредственно от компаний

Информация о справочнике: менеджер проекта «Зарплаты Урала»

Марина Козлова (343) 3820880, kozlova@aprait.ru, www.aprait.ru

 

Приглашаем разместить рекламу на портале «Человеческие ресурсы России»!

Обновленный прайс — лист на рекламные услуги действителен до 31.08.2009

СТАТЬИ

Планирование преемственности и развитие руководителей внутри компании

Зачастую действия по подбору персонала носят реактивный характер. При появлении вакансии запускается процесс рекрутинга для того, чтобы удовлетворить эту безотлагательную необходимость в таланте. Однако, рекрутинг должен также быть и проактивным, включая в себя анализ будущего и понимание того, какие таланты потребуются компании в ключевых областях, а также меры, предпринимаемые с целью удовлетворить эти запросы.

Мультинациональные команды

Затрагивающая все континенты и страны глобализация, следствием которой стало стремительное увеличение числа транснациональных корпораций, обнаружила интересный организационный феномен — мультинациональные коллективы, где трудятся представители десятков близких или совершенно непохожих друг на друга культур. В чем преимущества управления в подобных командах и с чем приходится сталкиваться их руководителям?

Стратегические коммуникации

Управленческие коммуникации отнимают примерно 70% рабочего времени менеджера. И несмотря на стремительно увеличивающуюся автоматизацию бизнес-процессов, внедрение новейших технологий управления, они продолжают оставаться ключевым фактором для увеличения показателей роста и развития компаний.

Удовлетворенные vs. Увлеченные

Несмотря на то, что сегодня наемные работники не очень-то уверены в своих работодателях и руководителях и не чувствуют удовлетворенности, они не хотят менять место работы и даже демонстрируют большую заинтересованность, чем раньше.

Оптимизация численности – сокращение издержек

Обычно к проблеме сокращения издержек подходят следующим образом. Во-первых, необходимо проанализировать структуру издержек и выбрать те статьи затрат, которые вносят наибольший вклад в издержки. Во-вторых, надо определить, какие статьи затрат в принципе поддаются сокращению и в каких пределах мы можем данными затратами управлять.

Россия. Что ждет рынок труда летом?

Жара, отпуск, дача с шашлыками, короче, – лето, пора относительного традиционного затишья на рынке труда. Однако наступающее лето обычным назвать нельзя – кризис. И хотя прогнозировать, как будет развиваться ситуация, сложно, небольшой опрос рекрутеров показал, что, скорее всего, этим летом рынок ждет оживление, а вот осень может оказаться тревожной.

Управление «умниками»

«Войну за таланты» не остановил даже кризис. Умные и талантливые сотрудники - мечта руководителя, ведь воплощение одной удачной идеи может кормить всю компанию лет десять. Но таланты - создания непростые: они не хотят, чтобы ими руководили, их не интересуют должности и карьерный рост, они не желают «протирать штаны», чуть заскучали - и только вы их и видели. Так что задача дальновидного руководителя - создать умникам условия, в которых они могут полностью раскрыть свой потенциал, в результате выиграет и компания, и сам руководитель.

Ваш козырь в конкурентной борьбе

Внутреннее обучение и обучение с привлечением внешних провайдеров – это как домашняя еда и еда в ресторане. Разные причины – желание приятно провести время, отведать деликатесы, сэкономить усилия на приготовление пищи, пребывание вдали от дома – приводят нас в ресторан. Но едва ли кто-то станет ежедневно бегать в кафе, чтобы выпить чашечку утреннего кофе или позавтракать. В зависимости от уклада жизни, то есть специфики нашего домашнего бизнеса, мы сочетаем ресторанную и домашнюю кухню.

 
В избранное