Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес - аналитика

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новые идеи бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
vovka.qwerty@yandex.ru

Статистика

916 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес - аналитика


Выпуск № 59

Добрый день, уважаемые читатели !

Сегодня поговорим о важном аналитическом подходе к оценке «здоровья» Вашей организации.

Немного теории.

Скорость развития основных процессов (О) должна превышать скорость развития вспомогательных процессов (В), которые в свою очередь должны превышать скорость процессов жизнеобеспечения (Ж), а скорость процессов, препятствующих развитию (П) должна быть минимальной.

В общем виде это выглядит так:

О >  В > Ж > П

По каждому из этих процессов есть своя система показателей.

Как это использовать на практике.

Т балансовой прибыли  >  Т выручки  > Т постоянных расходов>   Т общих расходов > Т роста численности (или ФОТ)

Где Т – темпы роста соответствующего показателя. ФОТ – фонд оплаты труда.

Т.е. темпы роста балансовой прибыли должны быть больше темпов роста выручки, которые в свою очередь должны быть больше темпов роста затрат и тд.

Вот таким нехитрым способом можно быстро определить текущие тенденции в Вашем бизнесе.

Пример :

Показатель

Темпы роста

 

2 кв/1 кв

3 кв/2 кв

4 кв/3 кв

Прибыль

10 %

12 %

15 %

Выручка

8 %

20 %

12 %

Затраты

6 %

15 %

20 %

ФОТ

3 %

10 %

15 %

Т.е. во 2-м квартале по отношению к первому кварталу – ситуация идеальная. Рост прибыли выше темпов роста выручки, выручка выше темпов роста затрат.

Но в 3-м квартале ситуация меняется: Падают темпы роста прибыли. Выясняем причины и степень нашего возможного влияния. Это может быть как падение маржи в %, так изменения в товарной структуре. Выясняем причины, делаем корректирующие мероприятия.

Т.е. занимаемся управлением – превращаем информацию в управляющие воздействия. Это и есть суть управления, если кто не знал.

В 4 квартале ситуация еще больше усугубляется – выправили прибыль, но темпы роста затрат зашкалили. Опять – выясняем причины, действия.

Этот анализ – как реакция на уже свершившийся факт. Задача не допускать простой констатации, а своевременно выявлять слабые сигналы и реагировать на них.

Разумеется для каждого бизнеса и этапа развития будут свои показатели и своя желаемая расстановка мест. При выходе на рынок (или выводе нового продукта) часто прибыль не растет опережающим темпом к выручке. А при введении новых технологий возможен повышенный рост затрат к выручке. Все это учитываем, и имеем ясную и четкую картину происходящего.

Цель – найти объяснение происходящего и вовремя выявить слабые звенья в компании.

При инновационных проектах возможно разделение анализ текущего бизнеса и инвестиционных проектов.

Попробуйте – выявите тенденции в темпах роста различных показателей.

Показатели могут быть самые разнообразные, в зависимости от бизнеса, Но учитывайте то, о чем говорилось в начале выпуска: процессы основные  - это финансовый результат, процессы вспомогательные  - это основные Бизнес-процессы, процессы жизнеобеспечении – это инфраструктура, процессы препятствия –  это контингент,  гигиенические факторы и тд.

На сегодня это все, жду Ваших писем и вопросов.

Пишите на мой адрес  biznes-analitika@yandex.ru

С уважением, Медведев Николай.
В избранное