Как создаются инновации ? Инновационные продукты, инновационные технологии, инновации в управлении и тд.
Недавно прочитал следующее: для того, чтобы сыграть симфонию хорошо, нужна большая команда людей, обладающих различными навыками, но ни одна команда еще не смогла написать великую симфонию!
О чем это говорит: о том, что только нестандартно мыслящие личности являются основной движущей силой создания чего-то принципиально нового, только они могут написать симфонию. Личности, но не команда. Команда – может лишь исполнить симфонию.
Конечно, в команде также должны быть яркие личности, но все же идея – это продукт одного.
Как стать такой личностью, и какими навыками и умениями необходимо обладать ? Могут здесь ли помочь творческие технологии – типа ТРИЗ, мозговой штурм и тд.Или все же –это особенность конкретного человека – мыслить нестандартно ?
В предыдущих выпусках я уже упоминал, что в организации должен быть администратор (Мистер внутренний) и предприниматель (Мистер внешний). Только в этом сочетании компанияможет развиваться.
Регулярный менеджмент – это дело Администратора.Инновации, развитие – это дело Предпринимателя.
В выпуске № 71 сказано, что Компания должна выработать политику регулярной систематизированной инновационной деятельности.И там же дан некоторый инструментарий.
В последующих выпусках я планирую продолжить тему инноваций, быть на шаг впереди рынка. Но для этого подумайте – а есть ли у Вас такие личности в организации, или есть только статисты.
Возможно – эта личность Вы сами, тогда Вы знаете, что Вам необходимо – это овладеть технологиями и знаниями в области инновации и творческого мышления.
Но не забывайте, что люди бывают аналитики и синтетики. Аналитики- все анализируют, структурируют и раскладывают. Синтетики – создают из анализа – новое. Синтетические способностисложно развиваются, но это возможно.
Продолжим тему в следующих выпусках. Сейчас – лето, периодичность выхода рассылки сократится. Оставайтесь с нами, как говорят на ТВ.