Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Тренинги и семинары на FINANS.RU

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Свой бизнес: как не промахнуться?" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
08.11.2007
10:09:45
16:07:07
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
20.11.2007
10:09:09
10:41:37
21
22
23
24
25
26
27
28
28.11.2007
10:11:50
14:06:16
29
29.11.2007
10:10:23
14:06:15
30
Автор
great_alex84@mail.ru

Статистика

2.763 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Тренинги и семинары на FINANS.RU 'Система материального вознаграждения персонала'


Тренинги и семинары на FINANS.RU

Тема семинара:
 " Система материального вознаграждения персонала: формирование и подходы к совершенствованию "

Автор:

  

Cертифицированный преподаватель- методист, бизнес - тренер, коач - консультант. Опыт деятельности в области HR-менеджмента более 15 лет; опыт преподавательской работы – более 10 лет.
Имеет высшее техническое образование (МИРЭА) и переподготовку в следующих областях: финансовый менеджмент (Высшая школа экономики и сервиса); управление персоналом (ГАСИС, управление персоналом); педагогическая психология (МГУ, преподаватель-методист); бизнес-тренер (ГАСИС, курсы подготовки тренеров); коач -консультант (Академия инноваций, курсы подготовки коучей); специалист по разработке и внедрению системы управления по целям (GOAL – школа Литягина).
Специализируется на проведении семинаров по управлению персоналом для HR-менеджеров и руководителей организаций; консультировании по вопросам кадрового менеджмента (разработка, построение, внедрение систем управления персоналом в организации); проведении тренингов продаж, деловой коммуникации, управленческих навыков, формирования команд.
Является преподавателем курса «Управление человеческими ресурсами» MBA - Станкин.
Имеет публикации в газете «Эксклюзив Персонал», журналах «Управление развитием персонала», «Бизнес Леди», и т.п.

Краткая информация о семинаре:
Дата проведения семинара: 12 -13 ноября 2007 г.
Скидки: при единовременном посещении 2-х и более участников.
Продолжительность: 2 дня
Кол-во часов: 16
Стоимость: 10 999 рублей
Проживание: не включено в стоимость семинара.
В стоимость включены: раздаточные методические материалы, обед, кофе-брейки.
Место проведения: г. Москва, Учебный центр (м.Спортивная)
Цель семинара:   
Дать теоретические знания и практические навыки формирования системы материального стимулирования различных категорий сотрудников
АУДИТОРИЯ:  

Специалисты, чья деятельности непосредственно связана с формированием и внедрением системы материального вознаграждения (Директора по персоналу \ Менеджеры по компенсациям и льготам \ Менеджеры отдела труда и заработной платы \ Менеджеры по развитию персонала и т.п.).Руководители предприятий /подразделений. Другие специалисты, интересующимися вопросы материального вознаграждения/стимулирования персонала.

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:  
1. Место СМВ (системы материального вознаграждения) в системе управления персоналом.
  • Перечень программ повышения эффективности и особенности их влияния на эффективность.
  • Воздействие СМВ на эффективность труда.
2. Оценка эффективности СМВ.
  • Какую СМВ можно считать эффективной: параметры эффективности.
  • Из каких компонентов складывается «цена» сотрудника в эффективной СМВ.
  • Принципы построения и ошибки при создании эффективной СМВ.
  • Аудит действующей СМВ (алгоритм, методы, особенности проведения, анализ результатов).
  • Способы определения потребности в изменении СМВ.
3. Алгоритм построения СМВ:
  • Формирование политики (концепции) материального стимулирования в компании.
  • Факторы, определяющие политику.
  • Подходы к определению соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Категоризация персонала.
  • Обзоры заработных плат: роль в формировании компенсационного пакета; в каком виде представлена информация; источники информации по обзорам; как использовать.
4. Юридические и финансовые аспекты СМВ:
  • Основные принципы материального вознаграждения в соответствии с ТК РФ.
  • Источники финансирования системы материального стимулирования. Затраты на ФОТ. Нормативы ФОТ. «Пульсирующий» ФОТ.
5. Подходы к определению постоянной части денежного вознаграждения. Проектирование внутрифирменной сетки должностных окладов:
  • Перечень подходов: их возможности и ограничения.
  • Использование тарифных сеток.
  • Система грейдирования – классическая схема/упрощенный вариант для самостоятельной разработки.
  • Оплата по итогам аттестации.
6. Подходы к определению переменной части денежного вознаграждения:
  • Перечень поощрительных выплат.
  • Оплата по результатам: виды индивидуальных и командных бонусов.
  • Разработка и внедрение KPI : помогает ли внедрение KPI ; подходы к выбору показателей для разных должностей; интегрированные системы KPI ; оплата труда на основе KPI.
  • Понижающие выплаты в соответствии с ТК РФ. Система штрафов: роль в управлении производительностью; для кого и когда использовать; особенности использования.
7. Система дополнительных выплат:
  • Надбавки: что мотивируют, кому и когда давать и т.п.
  • Социальный пакет: нужны ли социальные выплаты; виды социальных выплат; условия предоставления и т.п.

8. Регламентация системы материального стимулирования:

  • Перечень регламентов.
  • Структура « Положения о системе оплаты труда».
  • Структура внутрифирменных справочников по вопросам оплаты труда.
9. Особенности внедрения и администрирования системы материального вознаграждения.
ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ>>
По вопросам регистрации просьба обращаться: тел. (495) 967-6822, 792-2122
email: info@finans.ru

Со всеми комментариями и предложениями обращайтесь по адресу: seminars@finans.ru

© ООО "РОФЭР"
www.finans.ru
В избранное