Тема
семинара: Бюджетирование и бюджетное управление
(Интенсивный семинар)
Автор:
Гаврилова ЕленаЛьвовна- независимый бизнес–тренер. Сертифицированный FEACO консультант по управлению и экономике; кандидат педагогических наук, специалист-практик в области финансового анализа и бюджетного управления. Успешный опыт работы в сфере образовательного консалтинга, авторские разработки программ обучения, тренингов и семинаров. В 2008 году номинирована в энциклопедию "Кто есть кто. Лучшие профессионалы
России в продажах".
Краткая
информация о семинаре:
Дата
проведения семинара: 27 Января 2010 г.
Скидки:
при единовременном
посещении 2-х и более участников.
Цель семинара:
Кризис – это время, когда спасти предприятие может только разумный, грамотный подход к управлению. Важный элемент грамотного управления – грамотный управленческий учет. Неотъемлемый элемент управленческого учета – это бюджетное управление:
--- известно, что экономия начинается там, где начинают считать расходы, учитывать.
--- разумное распределение начинается с корректного планирования.
Основные знания и умения по измерению, учету, оценке и анализу затрат позволяет получить однодневный интенсивный семинар "Бюджет и бюджетное управление"
Это – Ваш антикризисный шанс: возможность быстро, за один день узнать все главное о разработке бюджета и о бюджетном управлении, которое по праву считается важнейшим инструментом оптимизации движение денежных потоков и снижения издержек компании.
Программа интенсива:
Общая методология бюджетного управления – с чего следует начать?
Основные принципы и этапы постановки системы бюджетного управления
Разработка бюджетная структура, структура бюджетных статей и составление операционных бюджетов – что важнее всего?
Центры финансовой ответственности и финансовая структура компании
Технология процесса планирования, план-фактного анализа и управления по отклонениям
Ответы на вопросы
Каждый участник семинара:
получит методические материалы – полезные подсказки в практической деятельности;
овладеет инструментарием учета, оценки и оптимизации затрат предприятия;
сможет более эффективно разрешать те сложные вопросы, перед которыми предприятие оказывается в условиях кризиса;