Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как построить бюджет компании, пройдя пять шагов.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Стратегии успешной карьеры" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Екатерина Прищеп

Статистика

61 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как легко управлять денежными средствами с помощью современных достижений автоматизации, а именно,


Добрый день, уважаемые подписчики!
на сайте http://jobkey.ru/ вы найдете полезную информацию по бюджетированию.

Вы сможете пройти короткий тест "Нужен ли вашей компании бюджет" по адресу: http://budgettrening.narod.ru/test.html

Продолжаем обсуждать проблемы построения бюджета компании.

Сегодня я хочу поговорить о том, как лучше управлять денежными средствами с помощью программы 1С.

С проблемой планирования денежных средств сталкиваются, конечно, все компании, но для некоторых компаний
спланировать поступления и платежи не трудно, и вполне можно сделать в Екселе,
а вот для торговых предприятий, у которых поставщики и покупатели измеряются десятками.
А то и сотнями, спланировать все так, чтобы не было срывов, совсем не просто.
Для чего нам нужно планировать процесс движения Денежных средств?

Конечно, ответ простой – чтобы иметь возможность вовремя рассчитаться с поставщиками,
заплатить кредиты, зарплату и прочие платежи. Если в электронных таблицах сделать планирование сложно,
на помощь приходят средства программы 1С.

Я имею ввиду конкретно программу «1С- Управление торговлей 8». Эта программа имеет средства для того,
чтобы не просто отражать по факту полученные и уплаченные деньги, а именно планировать их поступление
и оплату. Причем каждый специалист занимается в программе своим делом, а именно:

- Менеджер по продажам заносит Планируемые поступления от покупателей,

- Менеджер по снабжению заносит заявки на оплату поставщикам,

- Финансовый директор утверждает заявки на оплату,

- Бухгалтер оплачивает утвержденные заявки.

При этом каждый менеджер смотрит отчеты, которые помогают ему анализировать ситуацию для
принятия решений.

В 1С для осуществления всего этого процесса создаются документы:

- Планируемое поступление денежных средств,

- заявка на расходование денежных средств,

А для анализа создаются такие отчеты:

- Анализ доступности денежных средств,

- Платежный календарь.

Поскольку платежи в каждой компании – это процесс индивидуальный, зачастую отличный от
других компаний, то для того, чтобы процесс управления денежными средствами работал,
как часы, необходимо создать внутренние регламенты по всему процессу – кто когда кому передает документы,
кто заносит их в 1С и т.д.



Если вы хотите подробно ознакомиться с материалами тренинга по созданию бюджета,
зайдите на сайт http://jobkey.ru/

Удачи во всех ваших начинаниях!
Екатерина Прищеп
В избранное