Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как построить бюджет компании, пройдя пять шагов.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Стратегии успешной карьеры" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Автор
Екатерина Прищеп

Статистика

61 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Особенности построения бюджетов в Строительных компаниях.


Добрый день, уважаемые подписчики!
на сайте http://jobkey.ru/ вы найдете полезную информацию по бюджетированию.
Вы сможете пройти короткий тест "Нужен ли вашей компании бюджет" по адресу: http://budgettrening.narod.ru/test.html
Продолжаем обсуждать проблемы построения бюджета компании.
Сегодня я хочу поговорить о том, какие особенности в построении бюджета есть у строительных компаний.
Строительные компании – это разновидность производственных компаний, так что, весь стандартный набор бюджетов в них должен присутствовать.
Это:
-Бюджет запасов
-Бюджет закупок
-Бюджет строительства
-Бюджет продаж
-Бюджет переменных затрат
-Бюджет постоянных затрат
-Бюджет инвестиций
-Бюджет прибылей и убытков
-Бюджет движения денежных средств
-Прогнозный баланс.
Особенность бюджетирования в строительных компаниях заключается в очередности построения бюджета. В торговых и производственных компаниях процесс бюджетирования начинается с бюджета продаж. Именно от того, сколько компания сможет продать продукции за год, зависит бюджет производства и бюджет запасов и затрат.
В строительных компаниях все несколько сложнее. Цикл осуществления каждого проекта в строительной компании достаточно велик и на прямую не связан с бюджетом продаж на квартал или на месяц. Основным в строительной компании является бюджет Строительства, который, в свою очередь, состоит из нескольких проектов. А уже от бюджета строительства зависят все остальные бюджеты – бюджет затрат, бюджет инвестиций и даже бюджет продаж.
Конечно, кроме очередности бюджетирования есть и другие особенности - это специфические статьи затрат и статьи движения денежных средств.
Но, как бы ни отличался процесс бюджетирования в строительных компаниях, за ветками не нужно забывать о лесе! Я хочу сказать, что не нужно забывать главные цели бюджетирования для любой компании – использования механизмов бюджетирования для облегчения принятия управленческих решений.



Если вы хотите ознакомиться с материалами тренинга по созданию бюджета,
зайдите на сайт http://jobkey.ru/
Удачи во всех ваших начинаниях!
Екатерина Прищеп
В избранное