Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Технология эффективного управления

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Георгий Журавлев

Статистика

311 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Технология эффективного управления ОШИБКИ, ПРИВОДЯЩИЕ К СИЛЬНОЙ ГОЛОВНОЙ БОЛИ


 

Здравствуйте, дорогие читатели.

В следующих статьях я собираюсь более подробно рассмотреть систему управления (структуру компании т.д.), которая позволяет управлять бизнесом более эффективно. А перед этим хочу рассмотреть неправильные подходы к этому вопросу. Для Вашего удобства, и для того, чтобы немного позабавиться я подготовил несколько иллюстраций к этой статье. Но из-за формата этой рассылки я не могу размещать в ней картинки. Поэтому приглашаю Вас прочитать эту статью на нашем сайте по ссылке http://managementtech.ru/stati/effektivnost-upravleniya/oshibki

Приятного чтения!

 

ОШИБКИ, ПРИВОДЯЩИЕ К СИЛЬНОЙ ГОЛОВНОЙ БОЛИ

Ниже мы рассмотрим реальные примеры различных структур бизнеса. Имеется в виду, что некоторые руководители действительно управляют подобным образом. Поэтому я составил список видов структур, которые до добра не доводят.  Для описания этих структур я буду использовать термин оргсхема (сокращение от организующая схема).

Первым видом структуры бизнеса, который мы рассмотрим является оргсхема типа СОЛНЫШКО.

Как Вы видите, здесь в качестве главного светила выступает «Главный мозг». Кто и что это такое.

Главный мозг – это главный руководитель, который убежден, что никто кроме него ничего не может сделать как следует. Он убежден, что только он отвечает за свои действия, и может принимать разумные решения.

Как Вы видите, от него отходят командные «лучи» к сотрудникам, которые в действительности просто НУЛИ. Почему они – нули? Дело не в том, что они ущербные и не способные, просто когда они сталкиваются с убеждениями своего шефа (см. предыдущий), они быстро «нулеют».

Я не рекомендую использовать эту оргсхему.

Второй вид структуры – оргсхема типа «РАСЧЕСКА»

Эта оргсхема, по сравнению с предыдущей, является эволюционным шагом вперед. Но, честно говоря, не слишком большим.

Главный мозг, т.е. руководитель, имеет абсолютно тот же набор убеждений, как и главный мозг оргсхемы «Солнышко». Единственное отличие в том, что «нули» имеют какую никакую, а специализацию.

Правда чего они не имеют, так это какой-либо ответственности и права принимать решения. Почему? А все потому же! Смотрите список убеждений главного мозга.

Кроме того, можно еще добавить следующее. Мало того, что главный мозг убежден, что никто кроме него не может нести ответственность. Чтобы не пошатнуть правильность своих рассуждений, он действительно будет набирать таких сотрудников, которые не будут нести ответственность.

Ну и по последний вид оргсехмы, который я не рекомендую использовать, это оргсхема типа «МУТЬ». Иллюстрацию этой оргсхемы Вы просто обязаны увидеть.

Как Вы видите, это довольно сложно воспринимающееся нечто. Я мучительно подбирал название к этому типу оргсхемы, и как мне кажется «МУТЬ» - это то, что нужно.

Оргсхема расческа, как я писал выше, является чем-то вроде эволюционного шага вперед. Оргсхема же «Муть» является прямо таки скачком вперед. Правда слишком далеким.

Одной из задач, которую с успехом решает хорошая оргсхема, является упорядочивание бизнеса. Если у Вас есть хорошая оргсхема, Вы тут же увидите что и где у Вас не в порядке, и только лишь одно ее наличие очень благотворно сказывается на работе компании.

Но не в том случае, когда Вы используете оргсхему «МУТЬ»! Если Вы создадите подобного уродца и повесите его на стену своего офиса, в надежде, что ознакомившись со структурой компании, персонал и руководители компании будут более упорядоченно вести свои дела, то Вас ждет разочарование! Все что Вы получите, это большее замешательство, и больший беспорядок.

Забавно то, что о первых описанных видах оргсхем можно сказать, что их создатели «немного» поленились. В тот момент, когда нужно было продумывать систему работы компании, они видимо пьянствовали!

Про последний вид оргсхемы такого сказать нельзя. Это плод мучительных трудов, основанных на университетских учебниках менеджмента и таких усилий, которые, честное слово, достойны лучшего применения.

Еще один момент, который Вы должны знать, чтобы не допустить этих ошибок.

За исключением оргсхемы типа «Муть», выше описанные оргсхемы редко отображаются графически. Т.е. все что Вы видите, это сама работа компании. Поэтому Вы должны знать, на что смотреть. Оргсхемы «Солнышко» и «Расческа» можно узнать по списку убеждений руководителя и состояния персонала.

Есть и другие ошибки. Но эти – самые забавные.

Вот Вы прочитали эту статью, и, возможно, возможно у Вас возник вопрос, что же это за «хорошая оргсхема», которую я упомянул пару раз.

В следующих статьях я постараюсь описать ее. Но чтобы не ждать следующих выпусков, рекомендую ознакомиться с «Диагностической Картой Бизнеса» и сопутствующими ей уроками. Эти материалы являются бесплатными, и, хотя они и не посвящены теме оргсхем на прямую, все же там много данных по этому поводу.

 

С уважением,
Георгий Журавлев.

MANAGEMENT Tech

 

 

 

 
В избранное