Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Технология эффективного управления

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
10.11.2010
13:03:39
13:03:44
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Георгий Журавлев

Статистика

311 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Технология эффективного управления ВАШ 'ПОТОЛОК' ДОХОДА


Здравствуйте, дорогие читатели.

В настоящее время мы находимся на финишной прямой в подготовке нашего бесплатного видео-курса. Сейчас мы его корректируем и делаем монтаж. Так что скоро Вы сможете воспользоваться этими материалами. Я уверен, что Вы будете в восторге. До выпуска этого курса остается еще некоторое время, но уже сейчас Вы можете на него зарегистрироваться, чтобы получить к нему доступ, как только он появится. Для регистрации нужно перейти на страничку курса «Устранение стопора в развитии бизнеса» и заполнить там небольшую форму подписки.

Приятного чтения!

 

ВАШ «ПОТОЛОК» ДОХОДА

У каждой компании есть свой потолок максимального уровня дохода. Когда компания добирается до этого уровня, ее развитие останавливается, не смотря ни на какие попытки его пробить.

Это бывает только в том случае, если руководство компании не осознает и не использует в своей деятельности следующее данное, взятое мной из технологии управления Л. Рона Хаббарда:

«То, в какой степени поддерживается форма организации, ОПРЕДЕЛЯЕТ ПРЕДЕЛЬНУЮ ВЫСОТУ ЕЕ СТАТИСТИК».

Из прошлых статей вы знаете, что под статистиками тут понимаются числовые показатели, отражающие результаты, достигнутые в каком-то подразделении или компании. Это может быть доход или любой из множества других показателей.

Форма организации – это система согласованно и упорядоченно работающих сотрудников, руководителей и подразделений. Ее частью являются сотрудники, каждый из которых выполняет специализированные функции, взаимосвязи, обмен информацией и бизнес-процессы. Причем результатом всего этого являются положительные результаты.

Если Ваш бизнес дошел до той стадии, когда он, как Вам кажется, дошел до своего потолка, я Вам очень рекомендую использовать указанное выше данное. Хотя его применение в действительности намного шире.

К примеру, вот у нас довольно неплохой менеджер по продажам. Если посмотреть на его прибыль, то грех жаловаться. К примеру, в Вашем бизнесе может считаться, что менеджер, который «делает» 400 тысяч прибыли в месяц – это хороший менеджер. И у Вас есть такой. Он делает по 450 и Вы им довольны. А он доволен получаемыми процентами. Он не повышает свои результаты до 500 или 600 и так далее, потому что, как ему и, возможно, Вам кажется, это не возможно. Но на самом деле, если он (или Вы) именит, улучшит и скорректирует форму организации, применительно к своей собственной работе, то, возможно, он сможет добиться даже двукратного или трехкратного увеличения своей статистики (прибыли).  Вот что ему нужно сделать:

1. навести порядок на рабочем месте

2. разложить все на свои места, причем так, чтобы это можно было легко найти

3. все материалы и вообще все, что используется в работе должно быть размещено на расстоянии вытянутой руки

4. составить список всех линий (взаимосвязей) с другими сотрудниками, руководителями и подразделениями.

5. проанализировать, что он получает от этих сотрудников, руководителей или подразделений, и что он должен получать.

6. проанализировать, что он предоставляет этим сотрудникам, руководителям или подразделениям, и что он на самом деле должен предоставлять.

7. скорректировать все взаимосвязи с другими сотрудниками, руководителями и подразделениями, на основе анализа из пунктов 5 и 6, сделав их более разумными и эффективными.

8. разобраться с теми вещами, которые замедляют и тратят время. Если принтер работает через раз, почините его или замените – он снижает вашу прибыль. Если сотрудник за соседним столом периодически задает идиотские вопросы, сделайте так, чтобы он их не задавал, либо пересадите его куда-нибудь в другое место.

9. Составить список связанных с этим сотрудником других сотрудников и руководителей, которые не выполняют своих обязанностей или не знают их. Поочередно разберитесь с каждым, сделав так, чтобы каждый знал свои обязанности очень хорошо и полностью выполнял их.

Думаю, логику вы поняли. Суть в том, чтобы улучшить форму организации.

Вы можете использовать этот список действий в отношении каждого сотрудника или руководителя (начиная со своей собственной работы) и каждого подразделения.

Улучшая форму организации, Вы можете подниматься свой предельный «потолок» все выше и выше, и в итоге поднять его настолько высоко, что его даже видно не будет.

Чего Вам и желаю. 

С уважением,
Георгий Журавлев.

MANAGEMENT Tech

www.managementtech.ru 
В избранное