Сегодня продолжаю публиковать советы Д. Карнеги в области человеческих отношений.
Второй совет
Как убеждать
"В споре рождается истина" - фраза, которую мы знаем с детства. Однако, задумаемся, так ли это? Данная мысль относится к спору, который ведётся по определённым, согласованным между сторонами правилам. Что же касается попыток обрести истину в споре между обычными людьми, в производственной или бытовой ситуации по мнению Д. Карнеги: "Единственный способ взять максимум о спора - избежать его". Ибо, как правило, любой спор лишь усугубляет разногласия людей: каждый спорящий подыскивает аргументы в свою пользу и тем
самым всё больше утверждается в своём мнении. Кроме того, в лице вашего оппонента вы почти наверняка обретёте недруга: "Если вы спорите, раздражаетесь и возражаете, вы можете иногда одержать победу, но победа эта будет бессмысленной, ибо вы никогда не добьётесь расположения вашего собеседника" - так говорил Бен Франклин.
Поэтому вам решать, что вы предпочтёте: формальную, показную победу или расположение человека? Добиваться и того и другого одновременно почти невозможно.
Так, например, главный камердинер в дворцовом штате Наполеона Констан часто играл в бильярд с Жозефиной. В своих воспоминаниях Констант говорит: "Хотя я играл неплохо, мне всегда удавалось дать ей возможность победить меня, что ей чрезвычайно нравилось".
Так будем же позволять нашим клиентам, возлюбленным, мужьям и жёнам побеждать нас в мелких спорах.
А Будда говорил: "Ненависти можно положить конец не ненавистью, а только любовью".
Положить же конец недоразумению можно не спором, а только тактом, дипломатией, дружелюбием и стремлением понять точку зрения собеседника.
Линкольн однажды упрекнул молодого офицера за то, что тот сильно повздорил со своим товарищем. "Ни один человек, - сказал Линкольн, - не может тратить время на личные раздоры. Тем более он не может себе позволить нести последствия таких раздоров, влекущих за собой порчу настроения и потерю самообладания. Надо уступить в серьёзных вещах, в которых вы и ваш противник пользуетесь совершенно равными правами, и в мелких, даже если все права в них явно на вашей стороне. Помните, лучше уступить дорогу собаке, чем дать
ей укусить себя, настаивая на своих правах. Даже если вы убьете собаку, укус останется укусом".
И кто сказал, что спор практически помогает разрешить хоть какой-нибудь вопрос? "Говорят, что посредине между двумя противоположными мнениями лежит истина. Никоим образом! Между ними лежит проблема" (И. Гёте).
И так, запомните.
Верный способ одержать победу в споре - это уклониться от него.
Приведу пример.
Господин Фредерик С.Парсонс уже битый час спорил и пререкался с государственным налоговым инспектором, который пришёл с моей налоговой декларацией. Речь шла о сумме в 9 тысяч долларов. Парсонс утверждал, что эти деньги фактически являются безнадёжным долгом, который никогда не будет ему возвращён, и что эту сумму не следует облагать налогом. "Безнадёжный долг, ха-ха! - возразил инспектор. - Налог должен быть уплачен".
Инспектор был высокомерным и упрямым человеком, попытки урезонить его и убедить фактами были безуспешными… Чем дольше мы спорили, тем больше он упорствовал. Тогда Парсонс уклонился от продолжения спорить, переменил тему и сказал: "Надо подумать, это очень мелкий вопрос по сравнению с действительно важными и трудными проблемами, которые вам приходится решать. Я сам изучал проблемы налогообложения, но знания мне пришлось получать из книг. Ваши знания основаны на практическом опыте. Временами я жалею, что моя работа
не похожа на вашу, я многому бы научился". Каждое моё слово было искренним.
Тогда инспектор выпрямился в кресле, откинулся назад и стал пространно говорить о своей работе и о ловких мошенничествах, которые он разоблачал. Постепенно его тон стал дружеским, и вскоре он уже рассказывал о своих детях. Уходя, он заявил, что ещё подумает над моим делом, и уведомит меня о своём решении через несколько дней. Спустя три дня он явился ко мне в контору и сообщил, что решил оставить мою налоговую декларацию в том виде в как я её подал.
Инспектор проявил одну из самых обычных человеческих слабостей. Ему нужно было обрести чувство собственной значительности. Пока Парсонс с ним спорил он испытывал такое чувство утверждая свой авторитет с помощью безапелляционных заявлений. Но как только его значительность была признана, спор прекратился и ему представилась возможность поговорить о собственной особе, а также проявить сочувствие и доброжелательность.
P.S. Если Вы считаете, что этот выпуск рассылки будет интересен кому-то из Ваших коллег или друзей и может помочь ему в подборе бизнес-идеи - пожалуйста, перешлите ему это письмо.
P.P.S. Присылайте ваши замечания, критику, предложения, пожелания или просто отзыв о рассылке. Пишите, не ленитесь, - вы от этого только выиграете.
Заранее, благодарю Вас!
Прислать вопрос Присылайте новые бизнес идеи Любое письмо может быть опубликовано, полностью или частично, если нет явного запрета.
Хотите получать письма - напишите e-mail в теле письма.
Если Вы присылаете бизнес-идею, то укажите (по желанию) в теле письма: Ваше имя; e-mail; сайт.