Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Харизматическое управление. Теория и практика.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес тренинги, курсы. Технологии эффективности и успеха" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Alv

Статистика

0 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Харизматическое управление. Теория и практика.


Информационный Канал Subscribe.Ru

ХАРИЗМАТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

теория и практика от Антона Калабина

[Архив рассылки] [Сайт рассылки] [Бизнес - тренинги] [О тренере]


Выпуск № 11

Разбор полётов.

       Дмитрий Лебедев:
       Вопрос такой: а что Вы думаете по поводу ношения очков людьми, претендующими на харизматический имидж? Особенно интересно влияние очков на восприятие молодого человека, который тем самым кажется старше... Ну и про лиц среднего возраста тоже любопытно...
       Антон:
       Очки оказывают на харизму двоякое влияние. Во-первых, как Вы правильно заметили, они старят. Что, естественно, повышает харизму. Во-вторых, они сигнализируют о плохом зрении, то есть, в общем, о плохом здоровье (и старят, кстати, они именно поэтому). Что адекватно сообщению о том, что выполнение функций вождя, предводителя данным
       человеком может быть затруднено. И, как следствие, снижению харизмы.
       Вывод:
       Включение этого параметра (одевание очков, можно без диоптрий - всё равно никто не поймёт) максимально эффективно если:
  • потребность в увеличении возраста - большая (человек выглядит моложе целевой аудитории)
  • потребность в подтверждении здоровья - низкая (человек выглядит абсолютно здоровым).
       Во всех остальных случаях применение этого приёма не будет иметь особого смысла. А немолодому и не сильно здоровому человеку рекомендация будет вообще обратная - снять очки. Если, конечно, это не повлечёт заметной потери координации :)

Анализ.

       Если Вы внимательно прочитали девятый выпуск, то легко сможете спроецировать сделанные там выкладки и на выполнение организацией такой важной функции, как анализ.
       (В этом выпуске мы договорились, что когда говорим «задача», подразумеваем наличие некоторой методики, пути решения этой задачи. Когда же мы говорим «проблема», то это означает, что существует некое противоречие, способ разрешения которого ещё необходимо найти.)
       Действительно, если мы имеем дело с административной системой, значит, мы имеем дело с решением задач. Нужен ли анализ для решения задач? Разве что для выбора одного из известных путей её решения. А в идеальной системе и этот выбор должен быть чётко детерминирован и формализован. То есть анализ, как таковой, требоваться не должен. Подставил нужные цифирки – и получил ответ, каким способом выполнять задачу. Произвёл предписанные действия – и получил результат. Или не получил. Но спроса нет, так как алгоритм соблюдён.
       В харизматической системе, напротив, мы не выполняем задачи, а решаем проблемы. И без тщательного анализа тут не обойтись. Как и должно быть, ведь анализ – более чем творческая деятельность. Ведь нам нужно не просто вычислить некоторые численные показатели системы по известному алгоритму, а получить комплексное, глобальное понимание. Только такое понимание позволит нам решить проблему кардинально. Чем более общие, глубокие законы поведения системы мы сможем вскрыть, тем правильней будет наше решение.
       Вот в этом, можно сказать, кроется «бесконечность» для параметра «анализ».
       По опыту скажу, что сам для себя считаю, что я понял поведение какой-либо системы, если смог спроецировать на неё законы диалектики – наиболее общие законы природы, открытые на сегодняшний день Человечеством.
       Для тех, кто их подзабыл после школы, можно напомнить. Вот они:


       Итак, функция анализа при административной системе стремится к нулю, а при харизматической – к бесконечности.

       Практический вывод из выше приведённого: не пытайтесь поручать анализ (как и решение проблем) хорошему исполнителю. Даже не имея готового алгоритма выполнения задачи или анализа, он всё равно найдёт какой-нибудь алгоритм (скорее всего «из другой оперы»). Так что, в таком случае, можно практически гарантировать отрицательный результат такой деятельности и Ваши испорченные нервы.

Анонс:

       10-11 апреля Москва. Открытый тренинг «Освобождение голоса. Речевая ступень» по методике В.П. Багрунова
       Организатор – Школа Харизматических Лидеров;
       Получить более подробную информацию и
       записаться на тренинг e-mail training@tonich.ru

       Скоро лето – сезон отпусков, отдыха у моря. C 29 марта в Школе Харизматических Лидеров начинает работу новый курс «Обучение азам плавания». Через 6 занятий по 1 ч. 30 мин. Вы сможете проплыть 200 метров двумя стилями: брассом и кролем. Методика не обучает спортивному плаванию, она позволяет быстро освоиться с водой, преодолеть водобоязнь, получить азы техники плавания.
       Более подробная информация и запись в группы по
       тел. (095) 102-45-95;
       e-mail training@tonich.ru
Автор рассылки: тренер-консультант Антон Калабин.

Автор оставляет за собой право публиковать выдержки из писем читателей (если в письме нет отметки о конфиденциальности). В рассылке Ваши материалы будут подписаны так, как Вы подписались в письме.

Запись на тренинги и консультации: training@tonich.ru; тел. (095) 102-45-95
Воспроизведение материалов этой рассылки возможно только с ссылкой на первоисточник.


http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу

В избранное