Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Умный бизнес - Успешный бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

4.152 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Тема выпуска => Управление дебиторской задолженностью предприятия


Информационный Канал Subscribe.Ru
Контроллинг & Управленческий учет: общение профессионалов!
Данная рассылка формируется на основе материалов
Золотого дискуссионного листа (электронной e-mail конференции)
Контроллинг & Управленческий Учет:
вопросы и ответы
Подписка:
Подписка: e-mail
 
 | Активность листа
Период:
16/05-22/05 2005
Новых тем: 4
Новых писем: 24
Участников дискуссии: 18
Подписчиков: 1427
Всего писем: 2495
 
 | Дайджест листа
Пн 23/05
Идеальная (комплексная) система управления затратами на предприятии...
Предлагаю обсудить достаточно актуальную тему для любого предприятия (независимо от его размера, структуры и формы собственности):
"Идеальная (комплексная) система управления затратами на предприятии"

Используете ли Вы на предприятии систему управления затратами?
Какие элементы она включает?
На каких уровнях управления и организации производства используется?
Ну и т.д. задавайте свои вопросы, пишите свои мнения по данной теме. Чуть позже я постараюсь сформулировать свое видение системы управления затратами (приведу схему и дам пояснения)...
Подробнее > >  >
Пн 23/05
Ключевые показатели затрат производства
Раз уже здесь поднимается вопрос об идеальной системе управления затратами на предприятии, хочу задать свой шкурный вопрос :-)
Недавно устроился на фирму, которая владеет несколькими заводами, производящими однотипную продукцию. Дали мне задание в три дня родить ключевые показатели производственных затрат. При этом в наличии имеются только планы затрат, сформированных самими предприятиями (правда с постатейной разбивкой - эл-я, з/п и т.п.). Никаких норм на производство по энергоносителям, рабочим и т.п. нет. Отсутствует понятие переменных и постоянных затрат. предприятия считают затраты, основываясь на различных подходах (кому какой проще для дальнейшего рапорта об экономии. Впервые оказываюсь в таких форс-мажорных обстоятельствах (уж очень ограничен по времени). С одной стороны не хочется "рисовать", а с другой не знаю как и подступиться. Не подскажет ли уважаемая общественность на что можно опереться в такой ситуации и какие показатели использовать
Подробнее > >  >
Ср 25/05
Управление дебиторской задолженностью предприятия
Есть один вопрос, который связан с управлением дебиторской задолженностью.
Предприятие оптовой торговли. Очень интенсивно растёт. Предоставляет торговые кредиты своим покупателям.
Но с этими покупателями никто не работает. Может у кого есть какие идеи, мысли, а может готовые решения, как вовлечь персонал (менеджеров по продажам, юристов, бухгалтеров, экономистов) в этот процесс управления деб. задолженностью. Возможно кто-то поделится так называемым положением (порядком) по работе с этой самой задолженностью.
Подробнее > >  >
Чт 26/05
Возвращаемся к распределению накладных расходов - срочно нужна помощь
Срочно нужна Ваша помощь!
Ситуация такая: находимся на процессинге. Цена процессинга (не на 1 кг перерабатываемого сырья, а на 1 ед. продукции, поскольку номенклатура сырья и номенклатура продукции большая, и все виды сырья идут во все виды продукции) фиксируется на год, исходя из определенного плана производства и необходимых затрат, и делается все это в сентябре предыдущего года. Естественно, накладные расходы распределяются на каждую единицу, традиционно сложилось, что распределяются пропорционально сырью+зарплате. При этом сырье - это все, кроме процессингового, то есть получаются такие "увечные", ничего не отражающие прямые расходы.
И вот случилось серьезное событие - уже после всех утверждений и согласований часть производства просто решили вывести, передать в рамках Холдинга другому предприятию. Причем по объему это 10%, по ценам процессинга - 20%...
Подробнее > >  >
  Новости | Вопрос недели | Ответы | Софт и Книги | Юмор | Диск. лист | Ссылки  

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!

Выпуск №18 от 2005-06-02 | Подписчиков: 1236 чел. 
СОДЕРЖАНИЕ
    

Сегодня в выпуске читайте:

    
    

  1. Презентация многоступенчатого учебного курса
    "ТЕХНОЛОГИИ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ"

  2. Вопрос недели
    "Управление дебиторской задолженностью предприятия."
    Примите участие в обсуждении!

  3. Аннотация книги
    Друри К. Управленческий и производственный учет    . Комплект
    -М., ЮНИТИ-Дана, 2002. -1072 с.

  4. Продолжение юмористического рассказа
    "Стенограмма переговоров с руководителями подразделений
    фабрики мягкой игрушки имени Ф. Дзержинского по поводу
    внедрения системы управления на платформе my$AP.com"

  5. Дискуссионный лист
    О сущности и принципах работы диск.листов

  6. Полезные ссылки:
    • Диск.лист МСФО - IAS - GAAP по-русски: вопросы и ответы
    • Диск.лист НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: вопросы и ответы
    • Рассылка  НАЛОГОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: легальная МИНИМИЗАЦИЯ НАЛОГОВ
    
НОВОСТИ

Управленческий учет:
обучающий консалтинг, или обучение с элементами консультирования

    

Опыт проектов по повышению эффективности управления, реализованных экспертами МАГ КОНСАЛТИНГ, собран в многоступенчатом учебном курсе

"ТЕХНОЛОГИИ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ"
http://www.mag-consulting.ru/c/kurs_btm

В рамках курса слушатели знакомятся и учатся эффективно использовать проверенные на практике инструменты стратегического анализа и контроллинга.

Модель обучающего курса Технологии сбалансированного управления
Адрес рисунка: http://mcc.cima.ru/img/other/tmp/mag.gif ~8 kB

Практический опыт экспертов-преподавателей МАГ КОНСАЛТИНГ обеспечивает максимальную эффективность взаимодействия со слушателями, более того, такое общение дает возможность наметить путь решения проблем, стоящих перед аудиторией. Активные формы обучения, используемые преподавателями, позволяют слушателям развить навыки участия в процессах стратегического и оперативного планирования, навыки постановки задач внешнему консультанту и/или внутренней проектной группе. Обучение "на чужих ошибках", анализируемых на занятиях, позволяет расширить профессиональный опыт и минимизировать риски реализации проектов по постановке либо модернизации систем контроллинга и управленческого учета своими силами и/или с привлечением сторонних организаций.

Корпоративные целевые учебные программы, проводимые МАГ КОНСАЛТИНГ и построенные на базе модулей курса "Технологии сбалансированного управления", подразумевают существенную переработку стандартных учебных материалов в зависимости от целей и ожидаемого результата обучения, определяемых в тесном сотрудничестве с заказчиком. Подобные программы помогают вовлечь в процесс обсуждения возможностей и рисков внедрения новых инструментов управления максимальное количество заинтересованных работников, что приводит к уменьшению сопротивления персонала и служит гарантией успеха планируемого проекта.

    

Дополнительная информация:


     WEB: http://www.mag-consulting.ru/c/kurs_btm

тел./факс. (095) 232-36-24

e-mail: training@mag-consulting.ru 		    


Внимание!


     Презентация курса "Технологии сбалансированного управления" состоится 7 июня и 6 июля, зарегистрироваться можно на сайте МАГ КОНСАЛТИНГ по адресу: http://www.mag-consulting.ru/c/event03     

ВОПРОС НЕДЕЛИ 

От: Влад Мягкий <vlad75@r*****.ru>
Обратный адрес: economics.school.controlling-list@subscribe.ru
Тема: [controlling] Управление дебиторской задолженностью предприятия
N Диск. листа: 2475
Дата: 25 мая 2005
Архив: http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/373454


Доброго времени суток. 
  
 
Есть один вопрос, который связан с управлением дебиторской задолженностью. 
 
Предприятие оптовой торговли. Очень интенсивно растёт. Предоставляет 
торговые кредиты своим покупателям. 
 
Но с этими покупателями никто не работает. Может у кого есть какие идеи, 
мысли, а может готовые решения 
 
как вовлечь персонал (менеджеров по продажам, юристов, бухгалтеров, 
экономистов ) 
 
 в этот процесс управления деб. задолженностью.  Возможно кто-то поделится 
так называемым положением (порядком) 
 
по работе с этой самой задолженностью.   
 
 
С уважением, 
 
Влад Мягкий
ОТВЕТЫ 


КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2477 от 2005-05-25                            
участников 1427 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru                            
========================================================================                            
                            
Добрый день, Влад.

С ДЗ можно работать очень просто :-) 

1 определяете нормативы ДЗ для разных групп контрагентов 
2 закрепляете менеджеров по продажам за этими группами
3 часть ЗП менеджеров прявязываете к нормативу ДЗ и они пусть следят за 
инкассированием ДЗ.
4 можно так же строить красивые графики изменеия ДЗ по срокам и выплнения 
нормативов
5 это всё реально работает 
6 положение есть, но этого выслать я не смогу - корпоративная политика

С уважением, 
Дмитрий Макаров 

Финансовый директор 
Корпорация ЭкоЛан 
+ 38 067 678 12 21 
+ 38 0322 40 75 86 
dm@e*****.ua



КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2478 от 2005-05-25                            
участников 1427 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru                            
========================================================================                            

> Есть один вопрос, который связан с управлением дебиторской задолженностью.
 
> Предприятие оптовой торговли. Очень интенсивно растёт. Предоставляет
> торговые кредиты своим покупателям. 
 
> Но с этими покупателями никто не работает. Может у кого есть какие
> идеи, мысли, а может готовые решения как вовлечь персонал
> (менеджеров по продажам, юристов, бухгалтеров, экономистов ) в этот
> процесс управления деб. задолженностью. Возможно кто-то поделится
> так называемым положением (порядком) по работе с этой самой
> задолженностью.


На нашей фирме менеджеры получают зарплату по оплате товара, то есть
они материально заинтересованы в скорейшем погашении дебиторской
задолженности. Кроме того в 1С в карточке клиента стоит лимит
дебиторской задолженности по каждому клиенту. Если клиент превысил
лимит то автоматом блокируется выписка накладных и оператор не может
набрать накладную на клиента. Снять запрет на отгрузку может экономист
после получения пояснительной записки от менеджера о причинах
неуплаты. В 1С формируется реестр старения дебиторской задолженности,
в случае просрочки свыше 1 месяца юристом подготавливаются претензии
и документы в хоз суд



   КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2481 от 2005-05-26                            
   участников 1427 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru                            
   ========================================================================                            
                               
   Здравствуйте, Сергей,
   
   Скажите, как Ваша политика управления ДЗ сказывается на самих
   клиентах? Наше предприятие также сталкивается с проблемой высокой ДЗ,
   но при "закручивании гаек" складывается реальная угроза оттока клиентов
   к конкурентам.
   

   СБ> На нашей фирме менеджеры получают зарплату по оплате товара, то есть
   СБ> они материально заинтересованы в скорейшем погашении дебиторской
   СБ> задолженности. Кроме того в 1С в карточке клиента стоит лимит
   СБ> дебиторской задолженности по каждому клиенту. Если клиент превысил
   СБ> лимит то автоматом блокируется выписка накладных и оператор не может
   СБ> набрать накладную на клиента. Снять запрет на отгрузку может экономист
   СБ> после получения пояснительной записки от менеджера о причинах
   СБ> неуплаты. В 1С формируется реестр старения дебиторской задолженности,
   СБ> в случае просрочки свыше 1 месяца юристом подготавливаются претензии
   СБ> и документы в хоз суд
          
   
   
   
   
   С уважением,
   Дмитрий Барковский                           mailto:bda811@m*****.ru



      КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2486 от 2005-05-26                            
      участников 1427 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru                            
      ========================================================================                            
                                  
      -----Original Message-----
      From: Dmitry Barkovsky [mailto:bda811@m*****.ru]
      Sent: Thursday, May 26, 2005 11:27 AM
      To: economics.school.controlling
      Subject: [controlling] Re[2]: Управление дебиторской
      задолженностью предприятия.
      

      КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2481 от 2005-05-26
      участников 1427 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru
      ========================================================================
      
      Здравствуйте, Сергей,
      
      Скажите, как Ваша политика управления ДЗ сказывается на самих
      клиентах? Наше предприятие также сталкивается с проблемой высокой ДЗ,
      но при "закручивании гаек" складывается реальная угроза оттока клиентов
      к конкурентам.

      
      Здравствуйте.
      Если Вы не много подумаете, то поймете, что:
      1.Если клиент берет у Вас товар и не платит, то Вы ничего не выигрываете, а
      только проигрываете.
      2.Если такой клиент появится у конкурента, то Вы должны быть только рады,
      так как он способствует раззорению конкурента.
      
      С уважением, Чернасов Тимофей.



КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2476 от 2005-05-25                            
участников 1427 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru                            
========================================================================                            
                            
Можно:
1. Разделить дебиторов на поставщиков и покупателей. 
2. Установить  лимиты  дебиторской задолженности по поставщикам, по покупателям
в целом.
3. Установить лимит по каждому контрагенту, исходя из его кредитной истории,
платежеспособности, предоставленных гарантий (банковская, залог, личное поручительство
фактических владельцев)
4. Установить лимит сроков дебиторской задолженности по каждому контрагенту
5. Установить правило, на основании которого дебитору  может быть предоставлен
кредит - сотрудничество более года, соблюдение сроков оплаты, ежемесячный оборот
и вклад этого оборота в выручку для покупателей, соблюдение сроков поставки,
ежемесячный оборот и вклад этого оборота в общую сумму закупок для поставщиков,
гарантии, условия договора должны быть выгоднее для компании по сравнению с договором
без предоставления кредита (дополнительные скидки поставщика, более высокая цена
для поупателя, привлечение новых клиентов и увеличение доли компании на рынке,
сохранение клиентской базы) + здравый смысл
6. Установить процедуру проверки контрагента перед заключением с ним сделки 
с кредитом - учредительные документы (проверяет СБ и юристы), гарантии (состоятельность
проверяет СБ и юристы), рыба договора (утвержденная вашими юристами), заключение
фин. отдела/бухгалтерии по истории, платежеспособности. Срок - не более 3-х дней.

7. Установить, что по истечении срока погашения дебиторска становится сомнительной.
Сообщение об этом сразу же направляется менеджеру, ответственному за деловое
общение. Менеджер должен предоставить объяснение и получить сообщение от контрагента
о причинах и согласовать с ним сроки погашения.  При этом дебиторка все равно
остается в ранге сомнительной. Контрагенту с этого момента запрещено предоставлять
кредит в течении какого-то времени.
8. Установить срок, когда  сомнительная дебиторка переходит в безнадежную (например
- 60 дней или 30 дней).  При наступлении этого срока фин. отдел/бух-рия извещает
менеджера, СБ, юристов об этом печальном событии.  им должны быть установлены
сроки, в течении которых они должны дать отчет о проведенной работе и рекомендации
по дальнейшим действиям.
9.Ежемесячно проводить ранжирование дебиторов по величине оборота, В зависимости
от ранга проводить еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные сверки с подписанием
акта сверки контрагентом, фин.отделом/бух-рией, менеджером. Чем больше ежемесячный
оборот, тем чаще сверки. 
10. Установить правило, что с какой-то периодичностью контрагент должен обнулять
свою задолженность (чем больше лимит и сроки, тем чаще обнуление). нарпимер,
в день погашения задолженности контрагенту новый кредит не предоставляется...

11. На выходе получится три документа: положение о закупках по предоплате, положение
о продажах в кредит, положение о сверках с контрагентами. В этих положениях по
каждому действию подразделений должны быть установлены разумные сроки (которые
не замедлят процесс) и разумная ответственность.
12. Установить лимит оборачиваемости дебиторки поставщиков, дебиторки покупателей
и тщательно следить за его соблюдением + оборач. дебиторки должна быть меньше
(в днях) оборачиваемости кредиторки.
13. Можно установить премию контрагентам за досрочное погашение кредиторки, тоже
действенно.



КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2487 от 2005-05-27                            
участников 1430 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru                            
========================================================================                            
                            
Создайте должность , кредитный контролер , и все отгрузки по кредитам проводите
через него , он делает отчет по кредиторской задолженности и в зависимости от
оборачиваемости кредиторки получает бонус. 
Но должно быть положение по кредитной политики , на основании чего будет работать
кредитный контролер.



   КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2488 от 2005-05-28                            
   участников 1430 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru                            
   ========================================================================                            
                            
   Интересная статья была в 5 номере "Финансового директора" за этот год. Как раз
   опыт внедрения системы управления ДЗ, с комментариями. Там были завязаны сбытовые,
   финансовые и юр службы. И даны рекомендации по настройке системы автоматизации.

   С уважением,
   Суворов Иван

ПРОДОЛЖЕНИЕ написать или почитать можно ЗДЕСЬ> >  >

СОФТ и КНИГИ
Друри к. Управленческий и производственный учет. Комплект

Добавить
в корзину
 Управленческий и производственный учет. Комплект
Автор: Колин Друри
Цена в ОЗОНе: 1180 руб.
Наша цена: 1102 руб. (!!!)
(Цена указана без Ваших персональных скидок. С дисконтной картой Болеро скидка 10%)
Дата выхода: 2002 г.
Обложка: Твердая
Объем: 1072 стр. (!!!)
Издательство: ЮНИТИ-Дана
Оценка покупателей: * * * * *
Описание:

Бестселлер, который должен присутствовать в библиотеке
каждого специалиста в сфере контроллинга, управленческого
учета, экономики и финансов!..


Легендарная книга по управленческому учету легендарного автора.


Р Е К О М Е Н Д У Ю

Приобрести книгу: "Управленческий и производственный учет. Комплект"

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Предисловие   
 
Раздел первый.Основы управленческого и производственного учета    
   Глава  1. Введение в управленческий учет    
   Глава  2. Введение: Термины и концепции, относящиеся к понятию "затраты"    
 
Раздел второй. Учет затрат для оценивания стоимости товарно-материальных запасов и измерения прибыли    
   Глава  3. Распределение затрат    
   Глава  4. Бухгалтерские проводки в системе позаказной калькуляции затрат    
   Глава  5. Попроцессная калькуляция затрат    
   Глава  6. Учет издержек комплексного производства и калькуляция себестоимости побочного продукта    
   Глава  7. Эффекты дохода при альтернативных системах учета и калькуляции затрат    
 
Раздел третий. Информация для принятия решений    
   Глава  8. Анализ "затраты - выход продукции - прибыль"    
   Глава  9. Измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решения    
   Глава 10. Функциональная калькуляция себестоимости    
   Глава 11. Принятие решения по вопросам ценообразования и анализ рентабельности    
   Глава 12. Принятие решений в условиях риска и неопределенности    
   Глава 13. Принятие инвестиционных решений: часть 1    
   Глава 14. Принятие инвестиционных решений: часть 2    
 
Раздел четвертый. Информация для планирования, управления и измерения показателей функционирования    
   Глава 15. Составление сметы    
   Глава 16. Системы управленческого контроля    
   Глава 17. Теория действий в условиях неопределенности, организационные и социальные аспекты управленческого учета    
   Глава 18. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам и анализ отклонений: часть 1    
   Глава 19. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам: часть 2    
   Глава 20. Финансовые показатели деятельности предприятия    
   Глава 21. Трансфертное ценообразование в компаниях со солжной структурой    
 
Раздел пятый. Управление затратами и стратегический управленческий учет    
   Глава 22. Всестороннее управление затратами    
   Глава 23. Стратегический управленческий учет    
 
Раздел шестой. Применение количественных методов в управленческом учете    
   Глава 24. Оценивание расходов и динамика затрат    
   Глава 25. Количественные модели для планирования и управления запасами    
   Глава 26. Применение линейного программирования для управленческого учета    
 
Библиография   
 
Приложения   
 
Ответы на вопросы для самопроверки   
 
Кейсы   


Р Е К О М Е Н Д У Ю

Приобрести книгу: "Управленческий и производственный учет. Комплект"

ЮМОР

Стенограмма переговоров с руководителями подразделений
фабрики мягкой игрушки имени Ф. Дзержинского
по поводу внедрения системы управления на платформе my$AP.com
(Продолжение. Начало читайте в №№14, 15, 16 и 17.)

    

Пошивочный цех

- Алё, девушка, здрасте, это цех?
 - Да-а, а вас как зовут?

- Меня Дмитрий, могу я поговорить с...
 - А меня Маша! А вы женаты?

- Очень приятно, да я женат, так могу я пого...
 - Не-а. Сгорел.

- ???
 - Угу. На работе. Три дня не выходил из кабинета. Пил. Вот и сгорел. Тепленького увезли на скорой. Но, если вам все равно, то поговорите со мной. Хотя, лучше бы вы были холостым.

- Ну, хорошо. Понимаете, мы предлагаем вам внедрить систему майсапком...
 - Мне?!

- Э-э-э, нет, конечно, не только вам, - всем. Эта система...
 - Девчонки! Слышали, к нам парни приедут! Ну-у, это, "внедрять" будут... Не-е, не только. Всем, я же не эгоистка, уже договорилась... Слышны девичьи голоса. А где они жить будут? а сколько парней будет? командировочные... дура ты, Люська, в такой кофточке... может не все женатые... у Зинки есть журнал, там выкройки... а сколько парней будет... ага, она тебе такую прическу сделает, что и "внедрять" никто не захочет... в прошлый раз тоже целая бригада приезжали, а женился только один... а сколько парней будет: в клуб не надо, там телевизор, футбол начнется - не дождешься: если сюда женатый едет, то сам знает на что идет: а сколько парней будет?
- А сколько парней приедет?

- Ну, понимаете, так трудно сказать, это зависит от объема внедрения, а его можно определить только в результате предварительного обследования...
 - Ой, слушайте, не надо ничего обследовать, объем у нас о-очень большой, хотите, фотографии пришлем. У нас только по настоящему незамужних двадцать девчонок, а еще десять - так просто. Еще участок хвостов и лапок. Там тоже полно девчонок и некому, как там это у вас, "внедрять"...

- Девушка! Вы меня не совсем правильно поняли. Речь идет о компьютерной системе, которая может обеспечить: планирование производства: учет затрат: долгосрочные прогнозы объема выпускаемой продукции:, ну и так далее, сами понимаете...
 - Да, да, понимаю. А парни приедут женатые?

- Маша! В проектную команду включают консультантов в зависимости от внедряемой функциональности. Так что, как получится. Женатые и холостые, мужчины и женщины...
 - Ой, а это зачем? У нас и своих девчонок хватает. Так что нам давайте парней, а своих девчонок, если уж так надо, пошлите к нашим дизайнерам. Там полно мужиков. Правда, все противные. Нашим не нравятся. Или пьют или книжки читают. Придешь к ним за чертежами, хочешь поговорить, так один лыка не вяжет, а с другим - не о чем. А уж про "внедрение" я и не говорю. Так и работаем. Ну, в общем, приезжайте. Если ваши парни честные, то "внедряйте", мы не возражаем. Лишь бы все по-людски было.


автор мне неизвестен

(продолжение следует)

:-)))

    
Диск. лист
    

Что такое дискуссионный лист?

Дискуссионный лист -- это специальный формат почтового форума, в котором все участники общаются между собой исключительно при помощи электронной почты. Это удобно, т.к. все сообщения Дискуссионного Листа автоматически доставляются в почтовый ящик участников!

Каждый участник может писать в Дискуссионный лист, а также принимать участие в обсуждении ранее поднятых тем. В последнее время данный формат общения становится все более и более популярным в Рунете, т.к. позволяет профессионалам общаться между собой, а кроме того экономит время и расходы на доступ к Интернету (достаточно лишь одной электронной почты)!

Чтобы получить возможность задавать свои вопросы на многотысячную аудиторию специалистов, участников Золотого дискуссионного листа
"Контроллинг & Управленческий Учет: вопросы и ответы" необходимо:

зарегистрироваться на сайте:
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.controlling
либо
отправить любое (даже пустое) письмо на адрес:
economics.school.controlling-sub@subscribe.ru

    
ССЫЛКИ
    

Рекомендую подписаться на дискуссионные листы:

А также рекомендую рассылку: 		    

С уважением, автор рассылки  
"Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!"  
организатор и владелец Золотого дискуссионного листа  
"Контроллинг & Управленческий Учет: вопросы и ответы"  
Славников Дмитрий  

economics.school.controlling-owner@subscribe.ru  

  Новости | Вопрос недели | Ответы | Софт и Книги | Юмор | Диск. лист | Ссылки  
© Славников Дмитрий, 2004 - 2005
Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.cima 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное