Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Умный бизнес - Успешный бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

4.152 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Тема выпуска => Анализ доходов и расходов по оргинальной валюте


Информационный Канал Subscribe.Ru
Контроллинг & Управленческий учет: общение профессионалов!
Данная рассылка формируется на основе материалов
Золотого дискуссионного листа (электронной e-mail конференции)
Контроллинг & Управленческий Учет:
вопросы и ответы
Подписка:
Подписка: e-mail
 
 | Активность листа
Период:
01/07-31/07 2005
Новых тем: 18
Новых писем: 155
Участников дискуссии: 41
Подписчиков: 1450
Всего писем: 2781
 
 | Дайджест листа
Вт 05/07
Мотивация и бюджетирование
Не сталкивался ли кто-нибудь из Вас с проблемой взаимоувязки бюджетных методов управления и мотивации на развитие менеджеров, управляющих выделенными им бюджетами. Иными словами, какими средствами можно стимулировать менеджеров на развитие, если в компании все забюджетировано на год вперед, да еще и от факта прошлых периодов, например.
Кто-нибудь сталкивался с этой проблемой на практике?
Поделитесь, pls, опытом.
Подробнее > >  >
Чт 07/07
Положение по контроллингу
Осуществляем внедрение системы контроллинга на предприятии. Готовим положение по контроллингу.
Хотелось бы получить рекомендации специалистов по составлению такого положения, а если можно, пример положения на e-mail (хотя бы в тезисах).
Подробнее > >  >
Пт 08/07
Как определить ЦФО?
Ув знатоки! Какие бы вы выделили ЦФО на такой вот фирме. Оптовая и розничная торговля стройматериалами. Имеется оптовый отдел и розничный оттдел (Торговый зал), автопарк (3 авто, товары мы приобретаем на условиях самовывоза, совместно на 2 отдела). Отдел закупок (на опт и на розницу совместно), операторы для выписки накладных - (совместно для опта и розн) , админ отдел, склад.
Подробнее > >  >
Пн 11/07
KPI для отдела продаж
Уважаемые коллеги, сталкивался ли кто-нибудь из Вас с разработкой KPI для отдела продаж (отдела сбыта)? Если да, прошу, поделитесь, пожалуйста, опытом.
Подробнее > >  >
Вт 12/07
статистический анализ складских запасов товаров
Какие отчёты по статистическому анализу складских запасов товаров (сырьё, материалы и проч. для производства не интересует) для торговой компании можете посоветовать?
Подробнее > >  >
Вт 19/07
Пример положения по управленческому учету
Если у кого-то есть положение по управленческому учету, пожалуйста, пришлите мне, как пример. Очень нужно для диплома. Обязуюсь не использовать в коммерческих целях. :)
Подробнее > >  >
Вт 19/07
Анализ доходов и расходов по оргинальной валюте
Руководство требует добавить новый сегмент кодирования - "Валюта" - на все доходные и затратные счета (небалансовые).
Планируется прописывать на всех линиях всех проводок, в какой валюте был получен доход, или понесена затрат (имеется в виду в какой валюте был оплачен счет поставщика).
Кто-нибудь сталкивался с подобной задачей? Как выходили из положения? Каким образом и для чего анализировались затратные счета по валютам?
Подробнее > >  >
Вт 19/07
Планирование, учет и распределение затрат на крупном промышленном предприятии
При наведении порядка в управленческом учете предприятия возник целый ряд вопросов:

1. Производство имеет несколько переделов. Полуфабрикаты передаются от одного передела в другой. Я сторонник не рассчитывать себестоимость п/ф, а учитывать только количество, правильно ли это?
Подробнее > >  >
Ср 20/07
Нужны нормативы по просроченной дебеторке (для молочной компании)
Нужны нормативы по просроченной дебеторке (для молочной компании). Если кто знает какая должна быть максимальная или минимальная упущенная выгода ответьте пожалуйста!
Подробнее > >  >
Пт 22/07
место контроллера в организации
И может ли контроллер заменить в организации какие-то традиционные позиции. И какие традиционные должности имеют хоть отчасти функции контроллера. Например, глав.бух - в чем-то контроллер? Или лучше не распылять функции контроллера на другие позиции?
Подробнее > >  >
Вт 26/07
Что посоветуете почитать о контроллинге в банковской сфере?
Собственно, subj интересует. Именно банковская сфера.
Подробнее > >  >
Чт 28/07
материальный учет и контроллинг (управленческий учет)
Хотелось ба обсудить тему материального учета на предприятии и связь контроллинга и управленческого учета с материальным учетом. Интересуют следующие проблемы...
Подробнее > >  >
  Новости | Вопрос недели | Ответы | Софт и Книги | Юмор | Диск. лист | Ссылки  

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!

Выпуск №20 от 2005-08-02 | Подписчиков: 1263 чел. 
СОДЕРЖАНИЕ
    

Сегодня в выпуске читайте:

    
    

  1. Презентация семинара-практикума (скидка 5%)
    "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ.  ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.  ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ"

    (!) ПОЗНАКОМЬТЕСЬ С ОПЫТОМ ВЕДУЩИХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ (!)
    "    Норильский Никель", "Мосэнерго", "СУАЛ" и др.

  2. Аннотированный список статей
    нового специализированного журнала "Управленческий учет"     (№4, 2005)

  3. Вопрос недели
    "Анализ доходов и расходов по оргинальной валюте"
    Примите участие в обсуждении!

  4. Аннотация книги (+ содержание)
    Брег С. Настольная книга финансового директора.
    -М., Альпина Бизнес Букс, 2005. -532 с.

  5. Окончание юмористического рассказа
    "Стенограмма переговоров с руководителями подразделений
    фабрики мягкой игрушки имени Ф. Дзержинского по поводу
    внедрения системы управления на платформе my$AP.com"

  6. Дискуссионный лист
    О сущности и принципах работы диск.листов

  7. Полезные ссылки:
    • Диск.лист МСФО - IAS - GAAP по-русски: вопросы и ответы
    • Диск.лист НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: вопросы и ответы
    • Рассылка  НАЛОГОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: легальная МИНИМИЗАЦИЯ НАЛОГОВ
    
НОВОСТИ

Презентация семинара-практикума
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ.  ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.  ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ"

(!) ПОЗНАКОМЬТЕСЬ С ОПЫТОМ ВЕДУЩИХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ (!)
"Норильский Никель", "Мосэнерго", "СУАЛ" и др.
(1) обращение организаторов;      (2) CV автора и ведущего -- Колесникова С.Н.;
(3) программа семинара;      (4) время, место проведения и стоимость участия;
(5) контактная информация;      (6) скидка 5%.
    


ПАКЕТ РЕГИСТРАЦИОННЫХ ДОКУМЕНТОВ (нажмите на ссылку, чтобы скачать)
http://mcc.cima.ru/tmp/seminar_uu.zip (~ 75 kB)

    
.   ..  ... [ 1 ] ...  ..   .

    

Система управленческого учета – основа основ принятия эффективных и своевременных решений может быть сложной, а может казаться сложной. Чаще всего вопрос совершенствования управленческого учета стоит перед бизнесом, для ведения которого необходим оперативный доступ к растущим информационным потокам, возможность делать различные информационные срезы. В этой ситуации приобретение той или иной системы автоматизации не первое, что Вам необходимо сделать.
Навести порядок в учете и в головах тех, кто им занимается - вот то, что Вам нужно в первую очередь.
Система учета должна расти и совершенствоваться вместе с бизнесом и совершенствовать бизнес.

Компания "МаксМен-Столица" приглашает

  • топ-менеджеров и руководителей среднего звена,
  • сотрудников финансовых и планово-экономических подразделений компаний
принять участие в семинаре-практикуме известного специалиста в области стратегического управления и управленческого учета
Колесникова Сергея Николаевича

8 - 9 августа 2005 года

"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ"

Семинар-практикум 8-9 августа дает действенные инструменты для построения системы управленческого учета в компании и применения данных учета для принятия эффективных тактических управленческих решений.

    

.   ..  ... [ 2 ] ...  ..   .

Автор и ведущий:

КОЛЕСНИКОВ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ

     Колесников Сергей Николаевич -- автор и ведущий семинара-практикума УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

  • Директор по консалтингу фирмы "ЭКОН Профи".

  • Участвовал в реализации консалтинговых проектов и работе таких компаний, как "Норильский Никель", "Мосэнерго", "СУАЛ", и мн. др. проектах.

  • Практикующий консультант в области постановки и внедрения управленческого и производственного учета на российских предприятиях.

  • Известный специалист по управлению затратами, бюджетированию и управленческому учету, управлению ресурсами предприятия (Supply Chain Management), корпоративным информационным системам.

  • Эксперт и консультант по вопросам автоматизации управления, SCM, управленческому учету многих российских и зарубежных компаний.

  • Занимается консалтингом в области стратегического управления и управленческого учета, организации бизнеса, вопросами разработки и внедрения ERP-систем. Также принимал участие в разработке методических рекомендаций по управленческому учету в рамках проектов Минэкономразвития РФ и TACIS.

  • Имеет большой практический опыт ведения открытых семинаров и участия в корпоративных проектах.

  • Кандидат физико-математических наук.

  • Автор нескольких книг и большого количества публикаций по управленческому учету и корпоративным информационным системам, многие из которых приобрели широкую известность.

  • Наиболее популярные книги Колесникова С. Н.:

    • "Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием"
      М.: "Статус-Кво 97", 2001. 336 с.
    • "Управленческий учет по формуле: три в одном"
      М.: "Статус-Кво 97", 1999. 321 с.

    

.   ..  ... [ 3 ] ...  ..   .

В программе семинара:

=> Принципы управленческого учета.
=> Управленческий учет как элемент конкурентоспособности компании.
    

Понятие управленческого учета (современный подход).
Три "измерения" управленческого учета: данные, экономически-значимые факты и
системы определения и планирования целевых показателей.
Процедурное определение управленческого учета.
Роль планирования в управленческом учете.
Кто реализует систему управленческого учета?
Система управленческого учета как компонент системы менеджмента компании.

    

=> Планирование как элемент стратегического и инвестиционного процессов.
    

Стратегия как исходный источник информации для планирования.
Стратегические стандарты компании и их влияние на планирование.
Стратегические планы и бизнес-план (проектный план) и
их место в бюджетно-плановой системе.

    

=> Прогнозирование.
    

Основные понятия, Принципы, технологии прогнозирования.
Прогноз продаж. "Расширенный" прогноз продаж.
Динамика цен и спроса при различных видах конкуренции
(основные принципы) и ее учет в бюджетировании.

    

=> Общая структура планирования деятельности. Планирование и логистика.
    

Структура тактических и операционных планов, их взаимосвязь.
Методология планирования производственных ресурсов (MRP II - ERP).
Методология управления логистическими цепочками и планирования
логистических цепочек (SCM - SCP).
План продаж, производства, закупок. Структура, примеры, принципы разработки.
Планирование материальных ресурсов. Требования к системе закупок (снабжения).
Интеграция подсистем в единую интегрированную производственную подсистему
различные модели для различных типов производств.
Связь с системой управленческого учета.
Требования к компьютерной системе поддержки интегрированного планирования.

    

=> Бюджетирование и планирование деятельности.
    

Бюджетирование и планирование. Сметное управление.
Сходства и различия. Производственное и операционное планирование.
Типичная структура планово-бюджетной системы компании.
Взаимосвязь плановых подсистем. Практика применения.
Пример планово-бюджетной системы. Статичные и Гибкие бюджеты.

    

=> Центры финансовой ответственности в управлении компанией.
    

Понятие ЦФО. Виды ЦФО (центры затрат, дохода, прибыли).
Расчетный и управленческий типы отнесения затрат.
Иерархия ЦФО на базе организационной структуры компании.
Иерархия ЦФО на базе торговых марок или товарных групп.
"Проектная" иерархия ЦФО. "Матричная" структура ЦФО.
Формальное использование структуры ЦФО
для финансового проектирования и анализа цен.

    

=> Система "Взаимосвязанных показателей" -
=> Balanced Scorecard в управлении предприятием краткий обзор.
    

Понятие о системе взаимосвязанных показателей (СВП).
Преобразование стратегических показателей деятельности
в показатели конкретных подразделений. Основные преимущества СВП
и ее ключевые свойства. Задачи построения комплексной модели
эффективности деятельности компании. Структура и компоненты комплексной модели.
Процессный подход в управлении компанией и его отражение в СВП.
Использование СВП как инструмента повседневного планирования и управления.
"Управление по исключительным отклонениям".

    



.   ..  ... [ 4 ] ...  ..   .

Семинар будет проходить
  • 8 - 9 августа (2 дня с 10.00. до 18.00)
по адресу:
  • Москва, м. ВДНХ, ул. Ярославская, д. 8, стр. 5
Стоимость участия в семинаре составляет
  • 9600 р.
В стоимость включена оплата методического авторского пособия, обедов в ресторане, кофе-пауз.
  • По окончании всем участникам вручаются именные сертификаты.

.   ..  ... [ 5 ] ...  ..   .

Контактная информация:

     Забронировать места на семинар и получить дополнительную информацию Вы можете

по тел. (095) 962-71-05

по e-mail: maxmen1@maxmen.ru 		    


.   ..  ... [ 6 ] ...  ..   .

С К И Д К А

     Участникам Золотого диск.листа "Контроллинг и управленческий учет: вопросы и ответы"
и подписчикам данной рассылки предоставляется скидка 5%.

Для получения скидки при регистрации явно укажите, что Вы участник Золотого диск. листа по контроллингу. 		    
    


ПАКЕТ РЕГИСТРАЦИОННЫХ ДОКУМЕНТОВ (нажмите на ссылку, чтобы скачать)
http://mcc.cima.ru/tmp/seminar_uu.zip (~ 75 kB)

    


C 2005 года в России выходит новый
специализированный журнал "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ".
    

Периодичность: 1 раз в 2 месяца.
Предусмотрена возможность подписки на электронную версию журнала.

Подробнее о журнале: http://www.dis.ru/uu/?uuk

ОГЛАВЛЕНИЕ
(№4, 2005, с аннотациями статей)

:.
ОТ РЕДАКЦИИ

Слово главного редактора

:.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ - ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ

Стратегическое управление предприятием
Дюжилова О.М.

Управление предприятием на любой стадии его развития должно быть антикризисным, то есть способным предвидеть и предотвращать кризисные ситуации или, во всяком случае, смягчать их. Только осуществление такого управления создает возможность возобновления фазы роста и/или максимального продления фазы устойчивости жизненного цикла предприятия, который, по определению, заканчивается смертью предприятия. В статье рассмотрены особенности управления предприятием на разных этапах жизненного цикла.

Управленческий учет и анализ производства строительных материалов
Лазарева Е.Н.

Совершенствование системы организации и управления затратами при производстве строительной продукции в современных условиях экономических отношений немыслимо вне создания действенной системы управленческого учета на предприятии.

Его становление должно проходить как по пути изучения и переосмысления богатого наследия отечественной учетно-аналитической практики, так и исследования и освоения западных методов учета, контроля и управления производственным потенциалом предприятия, о чем и пойдет речь в данной статье.

:.
КОНТРОЛЛИНГ, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Управленческий контроль на предприятии: методология и организация
Бурцев В.В.

В настоящее время в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения бизнес-проектов управление коммерческой организацией существенно изменяется, что обуславливает модификацию ее контрольных систем. Поэтому в современных условиях внутренний контроль приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации. В статье представлены методологические основы организации эффективной системы управленческого контроля в корпорации.

Основные концепции оптимизации себестоимости продукции
Головина Т.А.

Одним из важнейших условий реализации рыночных отношений является улучшение управления и совершенствования экономической природы формирования затрат производства.

Понятие "себестоимость" продукции базируется на основах закона стоимости, который заключается в том, что стоимость товара определяется не только производственными возможностями, но и потребностями общества.

Понятие "расходы" применяется в нескольких смысловых значениях: расходы от обычных видов деятельности (ПБУ 10/99); расходы отчетного периода; расходы в целях налогообложения (глава 25 НК РФ).

Неотъемлемой частью управленческого анализа затрат в целях оптимизации себестоимости продукции является исследование условно-переменных и условно-постоянных затрат. В этой области весьма полезным может быть применение экономико-математической модели факторного анализа, параметры которой оцениваются средствами математической статистики.

Применение указанной методики позволит установить возможные резервы снижения затрат и сформулировать конкретные задачи в области управления затратами.

Эффективность отраслей животноводства
Ульянов И.П.

Животноводство - одна из важнейших отраслей сельского хозяйства, обеспечивающая население важнейшими продуктами питания и снабжающая сырьем многие отрасли промышленности (мясная, маслодельно-сыроваренная, кожевенная и др.)

Вместе с тем это одна из самых сложных отраслей, требующая больших усилий для успешного развития и постоянного внимания аналитиков.

Данной статьей продолжается цикл публикаций "Анализ в сельском хозяйстве", начатый во втором номере журнала

Методические подходы к постановке системы управленческого учета
в условиях современных информационных технологий
Чупахина Н.И.

В статье предложены алгоритм построения гибкой модели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и методика оптимизации доходов и расходов на основе маржинального подхода формирования себестоимости с использованием методов экономико-математического моделирования.

:.
ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ, ЭЛЕМЕНТЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

Организация финансовой службы на крупных предприятиях
Грибановский М.Ю.

"Тело с двумя головами - чудовище" (А.Файоль). Принцип единоначалия - вот что должно лежать в основе организации любой службы. Финансовая служба - это единое целое, бизнес-процессы, происходящие на предприятии, должны находиться в руках одного человека. В связи с особенностями в практике работы, законодательстве, системе образования, традициями и т.д. на сегодняшний момент - это Финансовый директор - главный бухгалтер, одно лицо, одна должность.

Механизм исчисления налога на имущество организаций
Дрожжина И.А.

Экономическая сущность налога на имущество организаций - изъятие части предполагаемого среднего дохода, получаемого в конкретных экономических условиях от использования облагаемого налогом имущества. Налог тесно связан со спецификой предприятий и отрасли, к которой оно относится. Именно поэтому возникают спорные ситуации при определении порядка исчисления налога.

В данной статье рассмотрен алгоритм расчета налога на имущество организаций за налоговый период и порядок заполнения некоторых разделов налоговой декларации по налогу на имущество организаций.

Методика исчисления и уплаты единого сельскохозяйственного налога
на современном этапе развития экономики России
Зиновьева Н.Г.

В данной статье автор рассматривает особенности исчисления единого сельскохозяйственного налога, выделяет его преимущества и недостатки. Введение специального режима налогообложения экономически целесообразно, так как государственная поддержка развития аграрного сектора экономики является одним из приоритетов макроэкономической политики современного периода не только в России, но и в других зарубежных странах.

:.
СОБЫТИЯ

Комплексный подход к решению наболевших проблем
Сафаров А.В.

В октябре в г. Москве состоится Международная практическая конференция "Современные инструменты эффективного управления бизнесом".

:.
КРОССВОРД

Учет в Древней Греции


    
ВОПРОС НЕДЕЛИ 

От: Виктор <SLX_opportunity@m*****.ru>
Обратный адрес: economics.school.controlling-list@subscribe.ru
Тема: [controlling] Анализ доходов и расходов по оргинальной валюте
N Диск. листа: 2710
Дата: 19 июля 2005
Архив: http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/403882


Хочу предложить и такую тему - насколько вообще имеет смысл считать
прибыль и соответствующие ей рентабельность и т.д и т.п.?

Руководство требует добавить новый сегмент кодирования - "Валюта" -
на все доходные и затратные счета (небалансовые).
Планируется прописывать на всех линиях всех проводок, в какой валюте
был получен доход, или понесена затрат (имеется в виду в какой валюте
был оплачен счет поставщика).
Кто-нибудь сталкивался с подобной задачей? Как выходили из положения?
Каким образом и для чего анализировались затратные счета по валютам?

-- 
Виктор
mailto:SLX_opportunity@m*****.ru
ОТВЕТЫ 


КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2712 от 2005-07-19                                  
участников 1451 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru                                  
========================================================================                                  

> Руководство требует добавить новый сегмент кодирования - "Валюта" -
> на все доходные и затратные счета (небалансовые).
> Планируется прописывать на всех линиях всех проводок, в какой валюте
> был получен доход, или понесена затрат (имеется в виду в какой валюте
> был оплачен счет поставщика).
> Кто-нибудь сталкивался с подобной задачей? Как выходили из положения?
> Каким образом и для чего анализировались затратные счета по валютам?


Я не сталкивался, но скорее всего руководство хочет оценить валютные
риски и посчитать необходимые ресурсы в той или иной валюте.

Я бы для начала сделал элементарную табличку в Ёкселе с колонками:
дата, затраты (доходы), валюты, текущий курс, изменение курса, фин рез
от изменения курса. Занёс бы все данные по затратам и доходам за месяц
и итоговые значения показал бы руководству. Думаю, что дальше они
дадут нужное им направление действия.



КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2713 от 2005-07-19                                  
участников 1451 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru                                  
========================================================================                                  
                                  
Добрый день, Виктор и уважаемые участники диск.листа!

19.07.2005 Вы написали мне письмо:
mid:20050719144444.403882@economics.school.controlling.subscribe
Тема: "[controlling] Анализ доходов и расходов по оргинальной валюте"


> Руководство требует добавить новый сегмент кодирования - "Валюта" -
> на все доходные и затратные счета (небалансовые).
> Планируется прописывать на всех линиях всех проводок, в какой валюте
> был получен доход, или понесена затрат (имеется в виду в какой валюте
> был оплачен счет поставщика).
> Кто-нибудь сталкивался с подобной задачей? Как выходили из положения?
> Каким образом и для чего анализировались затратные счета по валютам?

Рискну предположить, что делается это в благих намерениях повышения
аналитичности учета и в связи с нестабильностью на рынке мировых валют.
Вероятно у Вас ведется параллельно и справочник кросскурсов этих валют?

На мой взгляд решение руководство достаточно мудрое.

Еще интересным подходом в этом плане будет введение собственной
расчетной валюты предприятия, курс которой определяется на основе
"корзины" валют, используемых в расчетной деятельности предприятия.
Что-то типа СДР у валютного фонда или старого экю (прообраза Евро).

Использование такой своей "агрегированной" валюты в учете позволяет
нивелировать влияние на управленческую информацию взаимных колебаний
курсов различных используемых валют.


--
      19.07.2005 - 15:45

С уважением,  Славников Дмитрий
http://subscribe.ru/author/9810
E-mail: slavnikov_d@c*****.by
Mobile: (+375 29) 629-30-43
   ICQ: 115041944

Повышение - это момент, когда удобнее всего возложить
на человека дополнительную ответственность. (Ли Якокка)




   КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2715 от 2005-07-19                                  
   участников 1451 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru                                  
   ========================================================================                                  
                                     
   А не спросить ли вам попросту у "руководства": - для каких целей это ему нужно
   вообще? А дальше выбирите оптимальный вариант своей разработки по эти вполне
   конкретные цели. Иначе все равно придется переделывать.
   Кстати, после первого вопроса "руководство" может понять, что его первичное 
   указание было безусловно мудрое, но совершенно бессмысленное с позиции 
   увеличения разницы доходов-затрат. И может делать ничего и не придется. Хотя
   может оказаться и по другому.
   
   Где-то у Голдрата есть на эту тему: -  "скажи как ты будешт меня оценивать, и
   я скажу, как я буду действовать. После не выдвигай претензий в нелогичности 
   моих действий, если намерен измерять мои действия нелогично". ;-)

   
   С наилучшими пожеланиями,
   mi3y-hi3y@r*****.ru





КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2723 от 2005-07-21                                  
участников 1450 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru                                  
========================================================================                                  

> Руководство требует добавить новый сегмент кодирования - "Валюта" -
> на все доходные и затратные счета (небалансовые).
> Планируется прописывать на всех линиях всех проводок, в какой валюте
> был получен доход, или понесена затрат (имеется в виду в какой валюте
> был оплачен счет поставщика).
> Кто-нибудь сталкивался с подобной задачей? Как выходили из положения?
> Каким образом и для чего анализировались затратные счета по валютам?


Приходилось сталкиваться, но не в больших объемах.
Анализировать затраты по валютам нужно, например, для того, чтобы
определиться с необходимостью в разных видах валют.
Насчет реализации могу подсказать только один из исходных моментов -
ввести в системе понятие фактическая сумма и к ней валюта, плюс понятие
учетная сумма и здесь валюта как константа.
-- 
С уважением
Максим




   КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2725 от 2005-07-21                                  
   участников 1450 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru                                  
   ========================================================================                                  

   >> Руководство требует добавить новый сегмент кодирования - "Валюта" -
   >> на все доходные и затратные счета (небалансовые).
   >> Планируется прописывать на всех линиях всех проводок, в какой
   >> валюте был получен доход, или понесена затрат (имеется в виду в
   >> какой валюте был оплачен счет поставщика).
   >> Кто-нибудь сталкивался с подобной задачей? Как выходили из
   >> положения? Каким образом и для чего анализировались затратные
   >> счета по валютам?

   > Приходилось сталкиваться, но не в больших объемах.
   > Анализировать затраты по валютам нужно, например, для того,
   > чтобы определиться с необходимостью в разных видах валют.
   > Насчет реализации могу подсказать только один из исходных моментов -
   > ввести в системе понятие фактическая сумма и к ней валюта,
   > плюс понятие учетная сумма и здесь валюта как константа.

   
    Максим,
   
   в классическом учете, который реализован во многих ERP-системах,
   любая операция учитывается в трех валютах:
   - валюте операции;
   - первичной валюте компании;
   - вторичной валюте компании.
   
   Многовалютный учет необходим для следующих целей:
   - расчет суммовых разниц, возникающих при проведении операций в
     валюте, отличной от первичной валюты компании или валюты сделки;
   - расчет курсовых разниц, возникающих при ведении учета активов в
     валюте, отличной от первичной валюты компании;
   - рачет доходов/затрат, возникающих от валютообменных операций.
   
   Кроме того, управленческий учет, как правило, ведется не в
   оригинальной валюте компании, а во вторичной валюте (доллары, евро,
   условные единицы).
   
   Следует отметить, что мультивалютность учета порождает и
   мультивалютность бюджетирования. Если бюджеты доходов и затрат,
   как правило, составляются в валюте управленческого учета,
   то бюжеты движения денежных средств составляются в трех учетных
   валютах, чтобы рассчитать кассывые разрывы в каждой валюте и
   запланировать финансовый результат от обменных операций.
   
   -- 
   Алексей Сидоров





   КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2724 от 2005-07-21
   участников 1450 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru                                  
   ========================================================================                                  
                                     
   Можно изначально вести мультивалютный учет всех операций. Выбирается
   валюта отчетности и устанавливается учетный курс пересчета. Каждая
   операция отражается в валюте операции и пересчитывается
   (автоматически) в валюту отчетности по заданному учетному курсу. Т.е.
   в учетной записи добавятся три дополнительных функциональных поля -
   учетный курс, валюта отчетности, сумма операции в валюте отчетности
   (сумма операции в валюте операции, пересчитанная по учетному курсу в
   валюту отчетности). Отчеты, соответственно, можно строить в валюте
   операции (попадут только те операции, которые были выполнены,
   например, в евро) и в валюте отчетности (попадут все операции в
   пересчете по курсу). Надо еще только настроить автоматический расчет
   курсовых разниц - они должны быть только в валюте отчетности. Одно но:
   если выбран в качестве валюты отчетности доллар США, то все операции в
   долларах США (платежи, приход/уход товара и т.п.) как в валюте
   операции должны пересчитываться в валюту отчетности по курсу 1. Т.е.
   доллар США как валюта операции - это совсем другая валюта, чем доллар
   США как валюта отчетности. Можно задать и две валюты отчетности.
   Учетная запись "удлинится". Axapta (да и другие системы такого
   класса), 1С (будут трудности с курсовыми и со скоростью работы) все
   это позволяют.
   
   На практике (последних лет 7) все это понадобилось только для создания
   управленческой отчетности (прогноз / факт) в выбранной валюте отчета.
   Для оценки потребности в валюте? Можно, конечно. Надо только заложить
   временной интервал (максимум 1,5 опер дня)в процесс осуществления
   платежей (с момента заявки на платеж до его осуществления добавить
   этот интервал). И при планировании предусмотреть банковский % и долю
   покупаемой валюты / продаваемых рублей (по историческим данным и по
   условиям действующих контрактов), да и само планирование /
   прогнозирование / бюджетирование проводить в валюте отчетности.
   
   Объемы, на которых это делалось - до 5 тыс. хоз. операций в день.
   Работа операторов по вводу информации не увеличивается.
   Не производство. Но думаю, что и в производстве будет аналогично.

ПРОДОЛЖЕНИЕ написать или почитать можно ЗДЕСЬ> >  >

СОФТ и КНИГИ
Стивен Брег Настольная книга финансового директора

Добавить
в корзину
 Настольная книга финансового директора
Автор: Стивен Брег
Наша цена: 458 руб. (!!!)
(Цена указана без Ваших персональных скидок.
С дисконтной картой Болеро скидка 10%)
Дата выхода: 2005 г.
Обложка: Твердая
Объем: 532 стр. (!!!)
Издательство: Альпина Бизнес Букс
Оценка покупателей:
Описание:

Эта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы.
В ней представлены финансовые стратегии, системы оценки и контроля, инструменты финансового анализа, источники финансирования, методы совершенствования управления, передовые бухгалтерские приемы, аутсорсинг и другие важные вопросы.
Главное достоинство книги - ее практическая направленность. В ней содержится список приоритетных дел, которые новый финансовый директор должен выполнить в первые дни пребывания в должности. Имеется также обобщенный список 100 финансовых показателей, который в качестве справочного материала будет полезен финансовым директорам, работающим над созданием систем оценки работы подразделений и компании в целом.
В книге можно найти детальный обзор компенсационных планов работников, перечень мер по повышению стоимости акций и улучшению отношений с инвесторами и кредиторами, список вопросов для контрольной проверки "дью дилидженс", а также другие полезные инструкции и рекомендации.
Это настольная книга для руководителей и специалистов компаний: финансовых директоров, контролеров, главных бухгалтеров, казначеев и аудиторов. Кроме того, она будет ярким учебным пособием для преподавателей, студентов и аспирантов экономических вузов.

    


Р Е К О М Е Н Д У Ю

Приобрести книгу: "Настольная книга финансового директора"

С О Д Е Р Ж А Н И Е

ПРЕДИСЛОВИЕ13   
 
Часть 1. ОБЗОР17   
   Глава  1. Место финансового директора в корпорации19   
      Первые дни в должности19   
      Конкретные обязанности финансового директора21   
      Обзор процесса управленческих изменений26   
      Различия в работе финансового контролера и финансового директора  28   
      Отношения финансового контролера к финансовому директору31   
      Заключение33   
 
   Глава  2. Финансовая стратегия34   
      Денежные средства34   
      Инвестиции37   
      Оборотный капитал39   
      Запасы: решение о сокращении товарно-материальных запасов42   
      Основные средства: аренда и покупка44   
      Долг45   
      Капитал48   
      Фиксированные издержки: решение об увеличении53   
      Расходы на оплату труда: временные исполнители или постоянный штат54   
      Разделение бизнеса: решение о продаже57   
      Системы: когда использовать пропускную калькуляцию58   
      Решение о крупномасштабном производстве с низкими продажными ценами, основанное на пропускной калькуляции64   
      Решение о капиталовложениях с использованием пропускной калькуляции66   
      Выбор между собственным производством и покупкой с использованием пропускной калькуляции67   
      Выводы68   
 
   Глава  3. Налоговая стратегия70   
      Налог на накопленные доходы72   
      Денежный метод бухгалтерского учета73   
      Оценка запасов74   
      Слияния и поглощения74   
      Перенос чистого операционного убытка76   
      Нексус (nexus)77   
      Проектные издержки79   
      Корпорации типа "s"80   
      Налоги на продажи и использование81   
      Трансфертные цены83   
      Налоги на безработицу86   
      Выводы87   
 
   Глава  4. Стратегия в области информационных технологий88   
      Причины разработки стратегии в области информационных технологий88   
      Разработка стратегии информационных технологий90   
      Технические стратегии93   
      Конкретные применения95   
      Выводы99   
 
Часть 2. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ101   
   Глава  5. Системы показателей103   
      Создание системы показателей103   
      Показатели использования активов104   
      Показатели производственной деятельности110   
      Показатели движения денежных средств114   
      Показатели ликвидности118   
      Показатели платежеспособности123   
      Показатели рентабельности инвестиций125   
      Рыночные показатели132   
      Выводы134   
 
   Глава  6. Системы контроля135   
      Необходимость систем контроля135   
      Виды мошенничества137   
      Ключевые направления контроля139   
      Когда снимать контроль156   
      Выводы157   
 
   Глава  7. Аудит158   
      Состав ревизионной комиссии158   
      Функции ревизионной комиссии159   
      Цель внешних аудиторов162   
      Работа с внешними аудиторами163   
      Роль внутреннего аудита164   
      Управление внутренним аудитом167   
      Выводы170   
 
   Глава  8. Отчетность перед комиссией по ценным бумагам и биржам171   
      Краткий обзор171   
      Закон о ценных бумагах 1933 г.172   
      Закон о фондовых биржах 1934 г.173   
      Инструкция S-X174   
      Инструкция S-K178   
      Инструкция S-B180   
      Инструкция FD180   
      Формы SEK182   
      Система подачи документов EDGAR188   
      Выводы190   
 
Часть 3. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ191   
   Глава  9. Стоимость капитала193   
      Компоненты193   
      Расчет стоимости долга195   
      Расчет стоимости собственного капитала197   
      Расчет взвешенной стоимости капитала200   
      Стоимость дополнительного капитала202   
      Использование стоимости капитала в особых случаях205   
      Изменение стоимости капитала для повышения доходов акционеров208   
      Выводы211   
 
   Глава 10. Планирование капиталовложений212   
      Пороговая ставка212   
      Период окупаемости214   
      Чистая приведенная стоимость216   
      Внутрення норма рентабельности218   
      Форма заявки на капиталовложение221   
      Анализ работающего проекта225   
      Выводы227   
 
   Глава 11. Другие вопросы финансового анализа228   
      Анализ риска228   
      Использование производственных мощностей233   
      Анализ безубыточности240   
      Выводы246   
 
Часть 4. ФИНАНСИРОВАНИЕ247   
   Глава 12. Управление денежными средствами249   
      Модель прогнозирования денежной наличности249   
      Измерение точности денежного прогноза252   
      Автоматизация прогноза денежной наличности253   
      Управление денежной наличностью255   
      Выводы260   
 
   Глава 13. Инвестирование свободных средств261   
      Инвестиционные критерии261   
      Инвестиционные варианты264   
      Выводы265   
 
   Глава 14. Привлечение долгового финансирования266   
      Управление финансированием266   
      Отношения с банком268   
      Рейтинговые агентства269   
      Задержка оплаты кредиторской задолженности270   
      Ускорение взыскания дебиторской задложенности271   
      Кредитные карты272   
      Договоренность со служащими272   
      Факторинг273   
      Складское финансирование274   
      Планирование минимальной цены274   
      Сокращение запасов275   
      Аренда276   
      Кредитная линия277   
      Займы277   
      Привелегированные акции284   
      Продажа с последующей арендой285   
      Выводы286   
 
   Глава 15. Привлечение капитала288   
      Виды акций288   
      Частное предложение акций290   
      Схема меморандума предложения290   
      Выбор метода оценки для меморандума предложения306   
      Обмен акций на расходы308   
      Обмен акций на деньги308   
      Варранты на акции309   
      Подписка на акции309   
      Долгосрочные капитальные решения для преодоления кризисов310   
      Обратный выкуп акций310   
      Выводы312   
 
   Глава 16. Первоначальное публичное предложение313   
      Причины превращения в публичную кампанию313   
      Почему не стоит превращаться в публичную компанию315   
      Стоимость первоначального публичного предложения317   
      Подготовка первоначального публичного предложения318   
      Поиск андеррайтера321   
      Регистрация и исполнение первоначального публичного предложения325   
      Альтернативы продежа ценных бумаг329   
      Торговля на бирже332   
      Ограничения для акций публично торгуемой компании337   
      Выводы338   
 
   Глава 17. Приватизация компании339   
      Процедура превращения в частную компанию339   
      Инструкция 13E-3339   
      Заполнение формы 13E-3340   
      Выводы344   
 
Часть 5. УПРАВЛЕНИЕ345   
   Глава 18. Управление риском347   
      Методы управления риском348   
      Менеджер по управлению рисками349   
      Процедуры по управлению рисками350   
      Типы страховых компаний354   
      Работа с исковыми заявлениями356   
      Страховые документы358   
      Ежегодный отчет об управлении рисками359   
      Выводы361   
 
   Глава 19. Аутсорсинг бухгалтерских и финансовых функций362   
      Преимущества и недостатки аутсорсинга363   
      Предмет и условия договора370   
      Вопросы, которые следует учитывать при передаче функций372   
      Контроль за работой поставщика услуг376   
      Оценка результатов деятельности внешних исполнителей378   
      Управление поставщиками услуг386   
      Разрыв отношений с поставщиками387   
      Выводы389   
 
   Глава 20. Передовые бухгалтерские приемы390   
      Передовые приемы390   
      Выводы418   
 
   Глава 21. Слияния и поглощения419   
      Оценка объектов поглощения420   
      Оценка поглощаемой компании444   
      Бухгалтерский учет при поглощении449   
      Метод покупки450   
      Затратный метод457   
      Капитальный метод457   
      Метод консолидации459   
      Межфирменные операции460   
      Условные платежи461   
      Учет методом понижения462   
      Выкупы с "рычагом"463   
      Передача части активов поглощаемой компании464   
      Выводы465   
 
   Глава 22. Электронная коммерция466   
      Преимущества электронной коммерции466   
      Бизнес-модель электронной коммерции468   
      Реструктуризация организации для электронной коммерции471   
      Архитектура электронной коммерции472   
      Безопасность электронной коммерции473   
      Страхование в электронной коммерции476   
      Правовые вопросы электронной коммерции477   
      Выводы478   
 
Часть 6. ДРУГИЕ ВОПРОСЫ479   
   Глава 23. Оплата труда481   
      Отложенная компенсация481   
      Страхование жизни484   
      Права на прирост стоимости акций485   
      Опционы на акции485   
      Выводы478   
 
   Глава 24. Банкротство489   
      Законы, применяемые к банкротству489   
      Действующие лица в драме банкротства490   
      Очередность удовлетворения требований кредиторов и акционеров492   
      Последовательность событий при банкротстве493   
      Налоговые обязательства в случае банкротства501   
      Особые правила банкротства503   
      Альтернативы банкротству503   
      Выводы504   
 
Часть 7. ПРИЛОЖЕНИЯ505   
   Приложение А.    
      Контрольный список нового финансового директора507   
   Приложение В.    
      Контрольный список показателей513   
   Приложение С.    
      Контрольный список проверки "дью дилидженс"525   


Р Е К О М Е Н Д У Ю

Приобрести книгу: "Настольная книга финансового директора"

ЮМОР

Стенограмма переговоров с руководителями подразделений
фабрики мягкой игрушки имени Ф. Дзержинского
по поводу внедрения системы управления на платформе my$AP.com
(Окончание. Начало читайте в №№14, 15, 16, 17 и 19.)

    

Директор

- Лавр Федотович, здравствуйте! Спасибо вам за предоставленную возможность познакомиться с бизнес-проессами вашей замечательной фабрики и поговорить со специалистами, которые...

 - Ну, про специалистов ты загнул, конечно, а в остальном, хочу сказать, что проделал большую работу. Мне тут рассказали наши бездельники. Особенно довольны в пошивочном. Девчонок не узнать стало. Похорошели, посерьезнели как-то. Чувствуется, что чем-то ты задел их за живое. Нам, действительно, пора начинать самые серьезные преобразования. И снабжение на европоддоны перевести, и девчонок замуж выдать и в бухгалтерии эту анархию прекратить. Так что давайте, будем подписывать договор. Только вы мне поддоны все сразу не завозите. А то вам Семен наговорит. Я его еще со школы знаю. Вечно, ляпнет что-нибудь такое у доски, что не только родителей, всех родственников и соседей в школу вызывают! Ха, слышь, помню однажды его спросили "Кто автор Евгения Онегина?". А он возьми и ляпни - "Пушкин!". Учительница остолбенела: Хотя погоди, так ведь действительно - Пушкин. А что же он тогда ляпнул? Помню, что спросили про Евгения Онегина, помню, что училка остолбенела, потом к директору его отправили, черт, а что он ответил - забыл. Погодь, я сейчас по внутреннему позвоню. Слышен разговор Семен, ты чего тогда училке пи*данул про Евгения Онегина? Ты чего, серьезно?! Во, даешь: А она? А директор? А мамаша? Ой, не могу...!!! Слушай, ну, в общем, он сказал, что это Пушкин у Ленина списал. Так что сам понимаешь, что Семен скажет надо делить попалам. Штук пятьдесят для начала хватит. Ну, с парнями в пошивочный не тяни. Теперь пока не приедут, никто работать не будет. И то, слава Богу, а то в таком состоянии такого понашьют, что детям нельзя показывать будет. Слышь, помню лет двадцать назад к нам приезжали из братской африки опытом обмениваться. Ну, мы им сувенир решили пошить, сам понимаешь - обезъянку. Слышь, в обкоме говорят, чтоб веселая была, работящая, ну, в общем, чтоб дружба народов, пролетарская солидарность и всякое такое хуё-моё.. Приезжают. Ну, сидим, выпили, обменялись опытом, выносим им наш сувенир. А я не проследил, чего там девки сошьют. Разворачиваем, *ля-я! : стоит горилла со зверским оскалом, в огромных лапищах дубину держит и хвост размером с отбойный молоток, причем, спереди пришит: Потом, они мне объясняли, что гостям понравиться хотели. Ох, горячие девки были. Гостям понравилось. Сейчас их дочки работают. Молочно-шоколадные. А характером все в мамаш пошли. Так что смотри, не подкачайте. Кстати, Машка, это моя племяница. Ты уж пригляди за ней, чтоб ей чего поприличней досталось. Если надумает здесь остаться, то общагу сразу сделаю, а квартиру - как только второго ребенка родят. Ну, жду.

Конец стенограммы


Резюме.

Уважаемый Алексей Викторович, по результатам предварительного изучения потребностей фабрики в средствах автоматизации выявлены несколько функциональных областей, повышения эффективности которых можно добиться, проведя проект внедрения. Руководителями подразделений были высказаны некоторые пожелания по поводу форм и методов проведения проекта. Обобщая все услышанное во время переговоров, считаю целесообразным во чтобы то ни стало добиться проведения фабрикой тендера. Для участия в тендере привлечь все известные нам компании. Передать этим компаниям все имеющиеся материалы о фабрике, кроме данной стенограммы. Если, несмотря на эту подготовку, неблагоприятного исхода тендера избежать не удастся и нам придется взять на себя генподряд, то настоятельно предлагаю привлечь в качестве субподрядчика дислоцированные в данной местности воинские подразделения. Также, при рассмотрении вопроса о моем дальнейшем участии в данном проекте, прошу принять во внимание состояние здоровья, возраст, семейное положение, положительные отзывы коллег, заслуги перед компанией, основополагающие принципы гуманного обращения с военнопленными.

С надеждой на понимание
Д.Хейфец

автор мне неизвестен

К О Н Е Ц
:-))) 		    
Диск. лист
    

Что такое дискуссионный лист?

Дискуссионный лист -- это специальный формат почтового форума, в котором все участники общаются между собой исключительно при помощи электронной почты. Это удобно, т.к. все сообщения Дискуссионного Листа автоматически доставляются в почтовый ящик участников!

Каждый участник может писать в Дискуссионный лист, а также принимать участие в обсуждении ранее поднятых тем. В последнее время данный формат общения становится все более и более популярным в Рунете, т.к. позволяет профессионалам общаться между собой, а кроме того экономит время и расходы на доступ к Интернету (достаточно лишь одной электронной почты)!

Чтобы получить возможность задавать свои вопросы на многотысячную аудиторию специалистов, участников Золотого дискуссионного листа
"Контроллинг & Управленческий Учет: вопросы и ответы" необходимо:

зарегистрироваться на сайте:
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.controlling
либо
отправить любое (даже пустое) письмо на адрес:
economics.school.controlling-sub@subscribe.ru

    
ССЫЛКИ
    

Рекомендую подписаться на дискуссионные листы:

А также рекомендую рассылку: 		    

С уважением, автор рассылки  
"Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!"  
организатор и владелец Золотого дискуссионного листа  
"Контроллинг & Управленческий Учет: вопросы и ответы"  
Славников Дмитрий  

economics.school.controlling-owner@subscribe.ru  

  Новости | Вопрос недели | Ответы | Софт и Книги | Юмор | Диск. лист | Ссылки  
© Славников Дмитрий, 2004 - 2005
Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.cima 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное